Помогите!!! Ошибки соискателей, рассмотрите примеры резюме из жизни

Вас он нагрузил решением этой задачи. А своим, как Вы считаете, недостаточно компетентным вмешательством он заставил всех своих подчинённых идти к Вам - за не исполнение он-то спрашивал! Ну а Вы на подготовленной почве сотворили требуемое решение. Правда, условия Вам создал всё-таки он, а не Вы. Почему Вы хотите с ним расстаться?

В какойто мере да, он способствовал - а именно он не мешал мне, он требовал исполнения (?) - да, и тут тоже есть нюансы (народ "битый" и ему ничего не страшно, ему нечего терять - реально так) - тоже были идеи, но в это влезать было опасно для собственной шкуры :) Почему ? Потому что: 1 не получаю осознанно поставленных задач (мне их не ставят) и не могу их взять, когда сам обозначаю задачу (клерк приходит и учит как работать надо - смех) = он не способен поставить мне задачу :!:, 2 делаю работу, а плоды моего личного и инициативного труда пожинают другие - обидно (работаешь, блин, как "бэтмен" - герой-спасатель на добровольных началах :) так у "бэтмена" милионы на счетах, а у меня по нулям :( ), мы непритязательны - но хоть бы корку кинули с барского стола - семью то кормить тоже нужно - А он даже не знает, что не он ее решил 3 он не готов к политической деятельности :!: 8) 4 многие задачи из его корзинки мне видны, эта одна из крупных - остальные однородные с ней и в таком же состоянии :cry: __________ Итого: Получается такая "темная лошадка", вроде знаешь что происходит, в какой то мере можешь на это влиять, а толку ? (проблема то системная) (СУП параллельный создать можно, но без полномочий он бессмысленен - груда функционала - толку ноль - кровь экономики его не омывает 8) ) Полномочия - это рычаг, или опора, с помощью которого можно сдвинуть "землю". Сложно видеть происходящее и не иметь возможности что то сделать (то что описано это мелочь - мелкий проектик, работы "на раз плюнуть и растереть")

Александр, улыбнитесь: я изложил историю с Вашим боссом человеку, всю жизнь занимающемуся решением внутрифирменных проблем. Он вам - ВНИМАНИЕ!- позавидовал. Смысл его высказываний : "надо же, ему всего лишь поставили минимальные граничные условия и подавили сопротивление организации! Я всю жизнь мечтаю, чтобы мне описывали проблему, а не диктовали неграмотные пути решения, и не втыкали палки в колёса!"
Что касается возмоных проектов, то возможно, Вам стоит связаться с Валерием Васильевичем Желябиным jvv@pozmetod.ru и проговорить возможность участия в его новом проекте под условным названием "Фабрика качества". Заодним он сможет помочь Вам более точно осознать причины трудностей в работе. В любом случае, Вам это будет полезно. Кстати, приложите к первому же письму Ваше резюме.

Что касается больших изменений в организации, то Вы правы - без поддержки первых лиц их не провести. Но ведь и первым лицам нужна обратная связь! В этом и Ваш шанс, только объективные проблемы всё равно потребуют правильного решения. Кстати, не забывайте, что один человек и не может всё знать и всё делать - для этого и существует делегирование полномочий. Важно, чтобы делегировали правильно ;)

Смысл его высказываний : "надо же, ему всего лишь поставили минимальные граничные условия и подавили сопротивление организации!

не совсем понял смысл этой фразы. Особенно мне не нравиться "ему поставили" - кто ? потому что если и поставили ... то судьба , через бездействие отдельных представителей руководства :( :) (внешнее среда - благоволила это сделать, взял и сделал + инициатива, ведь мог и не делать - другие то этого не сделали 8) ) Есть организации (был и в таких), где такой маневр будет относительно быстро обнаружен и пресечен, т.е. времени дойти до финиша может не хватить - самое интересное этот плюс (обнаружение = контроль = безопасность), но в данном случае срабатывает как усиление минуса.

Я всю жизнь мечтаю, чтобы мне описывали проблему, а не диктовали неграмотные пути решения, и не втыкали палки в колёса!"

Вот это полностью аналогично !!!

Он вам - ВНИМАНИЕ!- позавидовал.

А вот завидовать то чему ??? Тому что: могу делать, но не делаю ? :D Обычный, маленький, человек – инженер = «никто», мне ведь даже решений не диктуют (не решаются :) ) просто бегут в панике :D Например: как инженер исправит ситуацию с увольнениями (выше) ? А никак, для этого нужно иметь полномочия - вмешаться в порядок дел, а это не мой отдел, не мое направление :)

Александр, улыбнитесь

С некоторых пор смотрю на все это много проще, и улыбаюсь :D (хотя как говорил, когда видишь, как бессмысленно «издеваются» над организацией - плакать нужно)

из раннего: 3 он не готов к политической деятельности

Пришел к нему и сказал: Давай работать, сделаю все что тебе нужно и так как тебе нужно, ну, а ты, обрисуй мне мое будущее (как его видишь) ... он не смог :!: :( Даешь в руки вожжи, и те удержать не могут ... :( :cry:

Кстати, не забывайте, что один человек и не может всё знать и всё делать - для этого и существует делегирование полномочий

- сие важней пояснить тем, что выше ...

Немного статистики: Итак резюме бомбятся по ряду направлений, которые вижу для себя выполнимыми. Просмотры резюме. период: с 11 сент до 16 окт. начальная цифра старт*, потом динамика, и финиш исп.дир по________34/+2+3+4+0+0+5=48 (14) инженер_________73/+0+2+1+0+0+0=76 (3) контроллинг______30/+1+3+1+0+1+3=39 (9) руководитель_____69/+1+4+0+2+2+2=80 (11) дир по развит_____22/+0+2+3+1+0+3=31 (9) Как однажды метко отметил Андрей Жуков: "просмотры Ваших резюме, это возврат по Вашим собственным откликам на вакансии" Похоже так оно и есть, инициативных просмотров нет, есть вялый просмотр откликов. Работодатель - птица гордая, пока не п ... ... :D (шучу я шучу) ____________________ * кто то должен помнить - что однажды упоминал условия старта, "с одной линии" так вот тут Вы можете наблюдать типичный случай, когда линия старта различна, а результат с "одной линии" запечетлен в скобках 8) Как известно: Первым придет не тот кто быстрей бегает, а тот кто раньше вышел. :!:

Александр, не переживайте! Это Ваша проблема определить, что нужно руководителю. Не согласны - зачем тогда чего-то ищете? Сидите тихо и "получайте удовольствие". Из опыта любого программиста - пользователь никогда не мыслит конкретно. Внятную постановку задачи с пользователя получить невозможно - в лучшем случае это итерационный процесс.

О граничных условиях -это пределы, в которых мы вольны решать задачи. Всё что внутри - область допустимого. Чем они менее детализированы руководителем - тем больше Ваша свобода творчества.
Но вашему творчеству в организации всегда будет оказываться сопротивление. В общем виде оно и называется сопротивление организации. К сожалению, присутствует всегда и при любых переменах. В се рассказы о кричащих и ругающихся "сенсеях" - это описание приёмов манипуляции зрителями с целью подавить это самое сопротивление. Ваш начальник делал это замечательно. К сожалению, всякую инициативу он тоже закатал в асфальт, что Вы и отметили. Впрочем, если сработаетесь с Желябиным - узнаете, как этого избежать.

Насчёт вожжей - так они и так у него в руках, боюсь, что он Вас просто не понял. Лучше узнайте, за что ему портят жизнь - и предложите решить эти проблемы. Насчёт своего будущего - неужто Вы его не способны лучше представить, чем Ваш босс? Вот и предложите своё видение своего будущего. Только в угол его не загоняйте - он тоже человек, может и обидеться.
Насчёт полномочий, других отделов и т.д. - проблема есть. Я её всегда решал через выход на общий для обеих ветвей уровень управления. Не всегда быстро, зато надёжно.

О граничных условиях -это пределы, в которых мы вольны решать задачи. Всё что внутри - область допустимого. Чем они менее детализированы руководителем - тем больше Ваша свобода творчества.

а ! в этом контексте ? да было легко, только стоит отметить недостатки этой легкости - малая весомость воздействия. - когда отжимаешь организацию уполномоченно, худо бедно на что то влияешь (работаешь на виду и с разрешения), т.е. можешь отжать - хороший сок - когда это делаешь "в тихую", область отжатия определяется сферой, где полномочия не становятся "узким местом" - и сок не тот :( чем выше степень бардака в организации, тем шире область отжатия при прочих равных (уровне полномочий) при этом уровень полномочий позволяет быть более полезным конкретной организации, при прочих равных . . . Сколько наслушался разговоров, от старожил-начальников - это ты пока молодой такой шустрый, поработаешь тут, поймешь что да как и успокоишься - со смыслом: что они хотели бы сделать лучше, но организация мешает- сопротивляется. Суть: есть люди, которые уполномочены - но не делают ничего, а есть те кто не уполномочены, но из ямы что то сдвигают на верху. Сила то она в этом. :) Т.е. вытаскиваем два элемента из системы и смотрим "ху из ху" - ceteris paribus. . . . Сопротивление организации - оно ведь не абы откуда берется им можно управлять, и корректировать его нужно с внятной целью (рассматриваем: сопротивление инициативе (есть еще сопротивление управленческим воздействиям)) , так вот там целей никаких - стихийное состояние ... (управление - это "овладение хаосом", "придача" ему направленности ...) Есть нормальный - естественный уровень сопротивления, а есть паталогия :!: = хаос

Все рассказы о кричащих и ругающихся "сенсеях" - это описание приёмов манипуляции зрителями с целью подавить это самое сопротивление. Ваш начальник делал это замечательно.

Какой именно ? Ну как сказать: люди каждый день получают ППЗ, причем от этого, и он, утратил свое "мотивирующее" воздействие (факт: опплевали ? обругали ? да-а-отряхнулся и дальше пошел - не впервой). Люди работают только потому что нет выбора, а работать где то надо. Есть люди, которые понимают что надо что то делать на работе, вот они и делают "как умеют, и кто во что горазд" - как кто то говорил: армия держится на сержантах, именно так оно и есть - только смысл: не от хорошей жизни на них она держится, а просто больше не на ком ... а следуюшщий виток развития >>> над сержантами должен кто то встать ... Не манипулируют - это тоже нужно уметь - стихийное состояние - некому его корректировать. Замечательно это делали только двое: один - ставил задачи (давая полную свободу внутри них) и требовал выполнения - вот это Boss,уважаю 8), другой задач особо не ставил, позволял "самонаводиться", а потом требовал вводить его в курс дел, дабы он понимал работаю я или нет, то же уважаю. . . .

Насчёт вожжей - так они и так у него в руках

У этого, власть формальная, т.е. реального влияния никакого - задач не ставит, результатов не потребляет ... нет там вожжей, знаю о чем говорю ... если объект движется куда хочет - значит ничто им не управляет (только не надо говорить что профиль поверхности стола и случайно лежащие на нем предметы управляют траекторией движения скатывающегося шарика :D, определяют ее, но не управляют ей) Любое воздействие, которое можно применить(в данных условиях) очевидно, а реакцию на него можно выбрать из ассортимента и реализовать по своему усмотрению и желанию.

Это Ваша проблема определить, что нужно руководителю.

по наивности, думал что им нужен эффектив :| , и желал дать его, ан нет ошибся - я

Лучше узнайте, за что ему портят жизнь - и предложите решить эти проблемы.

Собственно это и предлагаю, но где-то нестыковка - ? в методах устранения проблем, в уровне понимания проблем, в принципах на которых базируется работа ???

Ничего не понятно, вроде русским языком, а с другой стороны, что такое "ИСО ххххх" на русском языке?????? Пишите как оно уже есть, а то коробит... извините (каждый ведь читает по-своему, у нас например это произносится ИЗО) Если вы действительно знаете, что такое ISO и с чем его едят, то только одного упоминания и расписывания процесса стандартизации Вашей компании по системе ISO это ОК!! Я например, знаю как это долго, нудно, но самоокупаемо с лихвой. А

фаловые документы

это что???? Я надеюсь, не то, что я думаю? И еще одно замечание, в строительстве чем думаете заниматься? Знаете, даже лопатой орудовать уметь надо, а то после первой половины дня, сразу на больничный... я уже не говорю по какую-либо другую Должность (специальность). Вот и обидно становится, нам, Строителям с большой буквы :-!

nataliadyc@yandex.ru пишет: это что???? Я надеюсь, не то, что я думаю?

-и не надейтесь :) :) :) :!: :D

Наталья Дышкант это что???? Я надеюсь, не то, что я думаю?

Евгений Корнев -и не надейтесь :) :) :) :!: :D

О_о :!: :D

Наталья Дышкант И еще одно замечание, в строительстве чем думаете заниматься? Знаете, даже лопатой орудовать уметь надо, а то после первой половины дня, сразу на больничный... я уже не говорю по какую-либо другую Должность (специальность)

Траншеи копал, раствор месил, фундамент заливал, стройматериал подавал, смету считал, проект прорабатывал, проводку монтировал, крипичную кладку разбирал, строй материал закупал ... знаю - денег под строительство списывается больше чем нужно 8) ... но это все не то ... как то на стезю менеджмента стаскивает, знаете ли ;) (пойти подметать улицы всегда успею :) ) А что - Вам, нужно ?

Наталья Дышкант Вот и обидно становится, нам, Строителям с большой буквы

За что обидно то ? А что Вы строите с большой буквы ?

Александр Мамаев: Кстати, а в политике себя не пробовали?

Не поверите, самому смешно, а ведь было ! Политика уездного городка, не в качестве политика конечно, а помощника по предвыборной работе ... Босс мой выдвигался в городскую думу, цель выдвижения: оттянуть голоса, и ... заняли третье место :D. Предвыборный бюджет освоили в полном объеме :D .

Копался в прошлом ... и помимо того что вспомнил политику :| , нашел свои "школьные" записи-размышленизмы:

Графики, Мероприятия Цель: 1 Снизить загрузку инженерных служб по отчетности... хотя зачем им это??? 2 "Распутать" отчеты: исключить необходимость отчитываться за пункт задержанный другой службой Реализация: 1 "некто" к концу месяца формирует перечень пунктов к исполнению за данный период по данному исполнителю. А тот заполняет этот отчет (предпочтительно в электронном виде) ??? давать как план? с опережением или как факт? отчитайтесь плииз... для потребителя лучше первое... Требования к системе: !!!WARNING!!! все это должно быть представлено в эл.виде для оперативной обработки !!!ACHTUNG!!! - каждый пункт разбит на этапы, которые имеют конкретного исполнителя и срок возможно: пункт мероприятий раскрывается в детализацию. - автоматический перенос сроков для последующих этапов (если выполнение опоздало) - планирование изготовления СТО: от конечного срока разбиваем на этапы с учетом установленнных сроков изготовления и проработки - автоматизированный подсчет процентов выполнения планов...

Зарплата сдельно-повременная: - Работник получает ЗП за изготовленную и сданную с первого предъявления продукцию (выработка), тогда зачем премия, что она стимулирует? - План участка и цеха? Производственный план декомпозирован до уровня работников, и равен выработке с учетом разряда работника. Выработка фиксирована по нормо часам. Т.е. план он (коммент: уже) в зарплате (коммент: в сдельной части), и качество там же… - ИМХО премия рабочего/бригады/участка должна начисляться: за порядок на рабочих местах, уровень ТБ, количество предложений по совершенствованию (индивидуально), повышение производительности труда.

Это кухня ... с которой выходят вкусные пирожки 8) ___________________ p.s. фаЙловые менеджеры - это проги, типичные представители этого семейства: Total Commander, Виндовский "проводник", ну и в том же духе ... p.s.s.

Наталья Дышкант И еще одно замечание, в строительстве чем думаете заниматься?

Как Вы знаете шарику все равно, где стоит стол по которому он скатывается (есть "вечные" ценности)

только не надо говорить что профиль поверхности стола и случайно лежащие на нем предметы управляют траекторией движения скатывающегося шарика , определяют ее, но не управляют ей

Александр, с недоумением прочитал об "отжатии организации "втихую". :?:
Поймите же, Ваша цель - не нарциссизм, а изменение организации. :!: Т.Е. Вы уже своим образом действий "втихую" начинаете её разлагать - и получаете жёсткое указание Ваших рамок полномочий.
Это не произвол - это правила. Не все же такие, как Вы - а покопаться на чужих грядках всегда и всем кажется более лёгким делом. Но что там вырастет?
Возможно, что Вам просто жаль времени на согласования и убеждения - но это не пустые траты, а вложения в надёжность системы управления. Таким путём Вы создали бы себе репутацию предсказуемого, а, значит, и пригодного к допуску к управлению человека.
Зачем в команде игрок, действия которого ставят в недоумение всех, включая капитана? Судя по всему Вы сейчас в глазах своих руководителей талантливый, способный и неуправляемый диверсант. Говорит-то хорошо, а дай ему толовую шашку - неизвестно, что взорвёт - преграду, рельсы или локомотив. :(

Александр, с недоумением прочитал об "отжатии организации "втихую".

;) А по Вашему перехват управления это что ?

Поймите же, Ваша цель - не нарциссизм, а изменение организации. Т.Е. Вы уже своим образом действий "втихую" начинаете её разлагать - и получаете жёсткое указание Ваших рамок полномочий. Это не произвол - это правила. Не все же такие, как Вы - а покопаться на чужих грядках всегда и всем кажется более лёгким делом. Но что там вырастет?

Нет у меня своих грядок, и надела нет. Потому ich- наемник. Наемник, который, пока, не загрузил свои "ключевые компетенции" :( Смотрю на других наемников, и вижу могу лучше, но ведь всегда возникает вопрос, а как проверить это "могу" ? , конечно на практике, вспоминаем - работу никто не дает, ну что остается если никто не пущает, а проверить надо ? нужно брать ! и взять вдруг оказывается неожиданно легко - это тоже показатель качества управления - между прочим. Тем более не ради воровства или чего то там беру, а как "бэтмен" из благих намерений, и дела мои, слова подтверждают ... _________________________________________________________ ПОЧЕМУ ЭТО ПРОИСХОДИТ :?: 1

Зачем в команде игрок, действия которого ставят в недоумение всех, включая капитана?

Готов играть в команде. хочу играть в команде, но нет такого капитана, ищу, а его нет :!: (Пример: однажды прямо сказали: у нас нет человека, который будет для Вас лидером, нет такого; (ну нет чтоб меня спросить ... может и старшим помощником дворника пошел бы ...) ) Не может телега стоять перед лошадью, ну не может. Лидер это тот кто ведет, а не тот кто тащится следом. ВЫВОДЫ ? 2

получаете жёсткое указание Ваших рамок полномочий.

никаких не получаю, т.к. они не способны поставить задачу и выделить полномочия :!: 3

Таким путём Вы создали бы себе репутацию предсказуемого, а, значит, и пригодного к допуску к управлению человека.

Помните про возжи (?), сказал человеку давай буду делать то что тебе нужно - разжевал и в рот положил ... И ... :?: :!: Дал ему все ... Boss - требовал от меня предсказуемости, указывал направление работ - и получал предсказуемость и результат, именно за это ему уважение - Boss :!: 4

Возможно, что Вам просто жаль времени на согласования и убеждения

Вот это тема интересная, он идет в следствие к тому - почему не могу ничего взять ? ведь и объясняю и т.п. Нет не жаль. Просто никто не дает сказать - "халоп ?! - вон из палат !" А Boss слушал, давал сказать и требовал пояснений, когда что то "с ходу" не понимал. p.s. :| :!: если Вы не заметили, мы начинаем кружить

Говорит-то хорошо, а дай ему толовую шашку - неизвестно, что взорвёт - преграду, рельсы или локомотив.

:?: :!: - любопытный вывод, из чего вытекает ? Что говорю то и делаю. Пусть говорят дела. Фактически бой идет за право сказать слово.

Что важно, никто и никогда не объясняет причину отказа. (это ich тут все про себя рассказываю, т.к. бояться мне нечего, а честность и открытость она ИМХО - пользительна) Остается гадать: Как вариант, например, отсутствие конкретного опыта, постановка бухучета - что нужно ? стереотип = знание бухучета, значит требуют его в моем случае ... все проекты на момент их постановки были неизвестной областью - полное отсутствие конкретных знаний - мои компетенции лежат глубже, быстро схватываю суть - начинаю понимать - отсюда универсальность ... а может для кого то это опасность ? :D ... но боятся лишь те, кому есть что скрывать Все баста, более о себе столь открыто не распространяюсь - толку то :) и на всякий случай напоминаю:

Из раннего: Кстати всегда считал и считаю что, то что делаю - не уникально, это может любой, но, просто, не делает ...

_______________________________________________________________________________ Из опыта - собеседование: - Каких результатов Вы достигли ? - ну вот процессы отлажены , такие вот результаты и т.п. - не то ... результаты для предприятия: доля рынка, прибыль и т.п. - :| ну вообщето не управляю предприятием(в сторону: хотел бы, но не доверяют (шутка)), потому результаты для предприятия не моя компетенция, все что нужно было боссам - сделано в лучшем виде, и даже больше ... Само собой мой вклад этот отражался вверху, но не более того ... (ноутом можно и гвозди заколачивать, но причем тут производитель ноутов ? - ему только рыдать от бессилия остается) Размышления :| ? а разве за такой результат не генерал отвечает ? Вспомнилось: работал электромонтером, работал, работал, потом взял и уволился - в течении последующего квартала ухудшились показатели предприятия (потери заказов и т.п.), побежал народ = кризис настал - вот сейчас, думаю, неужели это я ? :D :D :D пипец :!: во сила то !

Вы уж определитесь: мы плаваем или чего?:)))

Ну и мы плаваем или че ?

Ирина Локтионова А я спрашиваю, каковы Ваши основания считать себя тем, кому совершенно незнакомые люди (владельцы бизнеса и др.) могли бы доверить работу уровня, например, зама генерального.

+

Наталья Дышкант Ничего не понятно, вроде русским языком, а с другой стороны

=

Из раннего: А что в качестве основания нужно владельцу бизнеса ?

p.s. Вопросы остаются без ответов ... это как раз пример того о чем говорю ...

Александр, неловко повторяться, но пишу о том, что проверил сам и на себе. Способности людей к управлению друг другом различны. Есть метод, который позволяет определить, кто кем способен управлять, и, соответственно, как выстроить пирамиду подчинения (обычно её путают с пирамидой управления). Если эти две пирамиды совпадают - то в организации наблюдается тот самый синергический эффект, который сейчас ищет в дискуссии Елена Ребец. Но есть и нюансы - их метод тоже определяет. Если Вам нужно наше внимание - оно с Вами. Если Вам нужно знание - организуйте тестирование своей организации. Тогда Вы точно будете знать, есть ли Вам в ней место (кроме директорского :D ), и если есть - то у кого в подчинении. Если Вы поймёте из результатов, что в этой организации места нет - уходите. Успехов!

Резюмирую кое что свое вот отсюда: «Главная проблема российского бизнеса - дефицит кадров http://e-xecutive.ru/forum/forum56/topic3549/messages/?FID=56&TID=3549&PAGEN_1=15 *** Инициатива давится "слоями бутерброда - иерархии", чем ниже сидишь тем сложнее продавить n-прокладок слоев вверх. 1 чем ниже сидишь , тем больше "прокладок" 2 чем ниже сидишь , тем меньше полномочий = инструментов позволяющих давить на "прокладки" ceteris paribus ИМХО - задача менеджмента (в т.ч.) устранить это противодействие, управленческие решения гасятся такими же слоями, но двигаясь сверху вниз *** У нас мало управленцев способных работать на уровне политики. строго ИМХО Политика - это (в т.ч.) управление личностями. Личность - это активная жизненная позиция, ощущение хозяина. ***

Если эти две пирамиды совпадают - то в организации наблюдается тот самый синергический эффект, который сейчас ищет в дискуссии Елена Ребец.

Это где ? Дайте ссылку, плиз.

Тогда Вы точно будете знать, есть ли Вам в ней место (кроме директорского ), и если есть - то у кого в подчинении. Если Вы поймёте из результатов, что в этой организации места нет - уходите.

Вывод сделан - места нет, причем как уже сказано готов был быть тем кто есть - инженером - главное работать (критерий: наличие работы и задач), а вот работы и нет (когда умеешь вносить изменения в конструкцию двигателя внутреннего сгорания (а это тоже реально умею), то закручивать и выкручивать из него свечки очень скучно и не интересно - да и безперспективно)... Что касается должности - это просто, и уже объяснено, сам то готов к любому, но представьте себе дворника определяющего политику развития компании в регионе - (утрирую, для большей ясности) - Вы не видите противоречий ?