Помогите!!! Ошибки соискателей, рассмотрите примеры резюме из жизни

Вам не хватает элементарного такта и дипломатии выдавать свои идеи за идеи босса. Будьте мудрее: умный оценит, дурак не поймет.

Кстати, включить фары, разбудить шефа - водителя и накачать шины может каждый.

:| Меч является продолжением своего владельца. Оружие должно соответствовать. Нужно чувствовать оружие.

Да, запросы генеральские. А подштаники мамины

Время покажет. Жизнь раставит все по своим местам. Не суди по словам, суди по делам его.

Вам не хватает элементарного такта и дипломатии выдавать свои идеи за идеи босса.

Ну если такого такта, то да. стр.3-4 назад, писал: сказал ему буду делать все что тебе нужно, так как тебе нужно , а ты обрисуй мне мое будущее, как сам его видишь ... он не смог ... Предлагаю партнерство в делах, его либо принимают либо нет, лизоблюдство у меня не в чести.

Александр, Ваш возраст? Я привык получать четкие ответы на конкретные вопросы. Не люблю жеманных виляний и красивых пышных фраз. :D

Вы часто говорите, что "прокачали" вариант и нашли идеальное решение. Но Вы рассматривали его как ИТР, экономист, технолог, бухгалтер, управленец, снабженец? Или в комплексе? И что скажет служба эксплуатации - сколько предприятие будет простаивать во время модернизации? Не отвернутся ли к конкурентам за это время все смежники?

Круги кругом круги, круглые без конца и края. :D Ранее говорил про систему, что такое система ? Что такое системный подход ? Решения прокаченные, и эффективные. Знаете что удивляет кадровиков ? мой опыт не находится в рамках одной должности по ТКС выступаю как: И ИТР, И экономист, И технолог, ? бухгалтер (вот этим быть не доводилось, пока) , И управленец, И снабженец (это было, но слабовато) Да что там, посмотрите в начале , и в программисты "пророчат" ... Математике все равно что Вы складываете, помидоры, людей или деньги, то же самое с процессами и системами - они выше. Возраст ? сорри, упустил, 28 :)

Возраст против Вас, Александр. Но и время против. Вам необходим конкретный результат Ваших усилий, выполненный посторонним исполнителем на реальном предприятии. И не потом, через 20 лет, а сейчас.

Александр Акман пишет: Математике все равно что Вы складываете, помидоры, людей или деньги, то же самое с процессами и сиситемами - они выше.

Мне кажется, что Вы складываете помидоры с деньгами. Повторюсь: сформулируйте конкретнее название будущей профессии. Не сводите с ума старых кадровиков! Технический директор в 28 лет - насмешка над любым предприятием. А вот сисадмин или зам. директора по перспективному развитию - вполне...

Александр, выше я уже писал, что резюме - это кривое зеркало Ваших страхов и ожиданий. Прекратите рыдать над юношескими прыщиками перед зеркалом, как девица на выданье - некогда будет приданое готовить и личику без пользы! :D :D :D
_____________________________________________________________________

Нечего на зеркало пенять, коли рожа кривая.
Работайте над своими недостатками (20 % сил и времени) и развивайте свои достоинства (80 %).
_____________________________________________________________________

Ставьте перед собой реальные цели. А то Ваши запросы похожи на мечту юного гусара "оседлать горизонт"... Для начала снимите ноги со стола и встаньте с пола - это глупо и смешно. Считаю эту ветку исчерпанной. Успехов в поиске работы! Мне пора. Делу время, потехе - час.

Александр Храмов выше я уже писал, что резюме - это кривое зеркало Ваших страхов и ожиданий. Прекратите рыдать над юношескими прыщиками перед зеркалом, как девица на выданье -

Александр, ich выше уже писал:

Из раннего: Создано: 26.10.2008 17:57:12: Не понимаю ! И что там отражается ? О чем это Вы ? Намекните хоть полсловом

[COLOR=red=red]Вы не ответили .[/COLOR] А я, как и Вы:

привык получать четкие ответы на конкретные вопросы.

А Вы кстати вообще на мои вопросы не отвечаете, ровно так же как и все сюда заходящие. Мое отличие от моих боссов, отвечаю на вопросы, тем самым решая задачи.

Александр Храмов Технический директор в 28 лет - насмешка над любым предприятием. А вот сисадмин или зам. директора по перспективному развитию - вполне...

Если Вы посмотрите веер резюме, то обнаружите там [COLOR=blue=blue]инженер[/COLOR](инженер в 28 очень даже ничего) - и он то же никому не нужен вопрос: почему ? будьте выше, смотрите глубже Вы мелко плаваете и не видите закономерностей, все мои отсылы Вас назад, это и есть направление на закономерности. Вы говорите что тех дир это слишком круто, но не видите инженера, ПОЧЕМУ ? Вы не видите "широкого невода", ПОЧЕМУ ? 8) p.s.

сисадмин

:| А вот сисадмину мои компетенции как собаке пятая нога, с чего Вы его сюда притащили ? что явилось причиной этого ?

Александр Храмов Для начала снимите ноги со стола и встаньте с пола - это глупо и смешно.

Опять скоропалительный вывод. Вы не учитесь на своих ошибках. Факт.

Из раннего: Создано: 26.10.2008 22:37:00 Мы ходим по кругу, неужели Вам это интересно ? Хотите помочь ? Просто ответьте на мой вопрос 1, мне это принесет гораздо больше пользы, за Вас не знаю.

[COLOR=red=red]А что в качестве основания нужно владельцу бизнеса от соискателя-претендента на руководящую* позицию ? (вопрос 1)[/COLOR]

Из раннего: Создано: 26.10.2008 21:56:21 в итоге: Вы уйдете в непонятках, а я останусь ни с чем.

:| Здесь легко быть богом, знаешь все наперед. (шутка) :D

Александр Храмов Не сводите с ума старых кадровиков!

Знаете, есть такой вопрос: расскажите о своем опыте - "что делали ?" СТАНЬТЕ ВЫШЕ, СМОТРИТЕ ШИРЕ. Так вот не имеет значение как я это назову, то что войдет в рассказ будет охватывать целый список должностей и нехилый сектор предприятия (и люди не дураки, они это видят, не держите их за дураков) Запомните, название должности оно обозначает ее суть - функционал (название необходимо для ориентирования в системе функционала), функционал первичен, название вторично, мой функционал цепляет много названий из стандартного ТКС. Причина и следствие. Объект и его назначение. Существуют принципы, и существуют правила, правила создаются для тех кто не умеет понимать принципы. Принципы есть основа правил. Не важно как назовете данную конкретную машину: мерседес, запорожец или еще как либо, ездить будет она так как сделана, т.е. либо хорошо - либо плохо. Можете Мерседес назвать Белазом, но возить на нем 100т породы не сможете все равно. Название вторично, функционал первичен - не важно как я это назову, важно то как Вы это назовете (какое увидите в этом назначение и применение) Сам то, именно так действую: 8) (это и есть секрет, который позволяет решать задачи быстрее и вместе с тем качественнее)

Из раннего: Создано: 26.10.2008 19:03:01 Выберу того соискателя, что сможет дать ответы на те вопросы что задам ему будучи в этих условиях (плюс с перспективой задач) - т.е. тот что будет полезен, как профи.

Не понятно зачем все это было, помощь оказать явно не желали, иначе бы ответили на вопрос, люди играют какую то свою игру, причем что за игра и зачем им она НУЖНА не делятся. Живут своим умом (причина этому в том, что априори, считают себя умнее и "выше", а как следствие: >>) партнерства в делах не допускают. :!: 8) Учитесь слушать и слышать, учитесь отвечать на вопросы, учитесь работать совместно. [COLOR=blue=blue]Я то ответил на все Ваши, а Вы на мои ?[/COLOR] [COLOR=red=red] (постарался, если что и пропустил - Вы укажите, недоработку устраню, а я вот Вам указываю, Вы не ответили на мои вопросы[/COLOR]) :D

Александр Храмов Мне пора. Делу время, потехе - час.

НУ это много объясняет. Пока ждал помощи, Вы тут развлекались ? ;) (вот так же и в бизнесе, пока им нужно управлять боссы развлекаются :cry: ) НУ да ладно, ступайте с миром. 8)

Здесь легко быть богом, знаешь все наперед.

А кстати, контроллинг это своего рода машина времени, она позволяет возвращаться в прошлое, видеть четче настоящее и строить гипотезы в будущее. ИМХО - резюме отражает человека, но резюме всего лишь инструмент - бумага, которая несет описание опыта - заметьте для меня это не рекламный буклет, а именно описание опыта - честное и открытое, что бы читатель мог делать выводы. (вот он что то и выводит но что тоже не говорит: сформулировать не может) ________________ **************** Вот это интересно:

ich:

Александр Храмов: У здравомыслящего мужчины, мужа и отца в костюме и галстуке шансы всегда выше, чем у импульсивного нервного парня в джинсах, рваной майке и с пирсингом.

Каждый Ваш вывод это промах: а как Вы работаете ?[COLOR=green=green] (итерация 1)[/COLOR]

Задаю глубокий, вопрос (да не уточняя, не заботясь о понимании потребителем [COLOR=green=green](знаю это)[/COLOR]) [COLOR=blue=blue]испирирован он тем что ошибки (скоропалительные выводы Александра) стали закономерностью :!: (а с этим уже можно работать и можно выяснять причины) [/COLOR] И какой ответ получаю ? :) И что делаю ? констатирую факт, закидываю подсказку "мышление" и (призываю человека высказаться, дать ответ в нужном русле):

Из раннего: Создано: 26.10.2008 23:00:25 Мышление Моё: Каждый Ваш вывод это промах: а как Вы работаете ? (подразумеваю, Вы часто ошибаетесь (не собираете факты, а сразу кидаете гипотезу) как же Вы принимаете решения на работе, точно так же ? [COLOR=green=green]итерация 2[/COLOR]) Ваше: Работаю в х/б спецовке ...

А что делает он ? Пропускает мимо ушей. Факт. Если он пост видел и понял, то вывод: меняться не желает. (Это к вопросу НУЖНО ли ему это ? конечно нет. :) вот также и с боссами 8) ) Это пример моей работы. [COLOR=green=green]Итерация 1[/COLOR] мною же трансфоримируется в [COLOR=green=green]итерацию 2[/COLOR] вопроса , т.к. ответ не получен, и первый вывод делаю сам "вопрос не ясен - "[COLOR=green=green]знаю это[/COLOR]" - цель четко держу, и весь "танец" идет вокруг нее И из этих примеров должно быть понятно, почему вижу не отвеченные вопросы, и мн. другое. вижу что - цель не достигается. ________________ **************** Тут похоже прав Александр Мамаев, быстро улавливаю причинно-следственные связи. . . Еще нестыковки: Александр Храмов утверждал где то, что он HR (а, вот где: Создано: 26.10.2008 19:22:31), при этом в карточке он - нач.турб.цеха с технологом :| (видел это еще вчера, спугивать не стал - не все готовы адекватно оценивать вылаженные карты на стол ;) ) (не обессудьте работа у меня такая, выяснять что и почему ... :D ) __________ Пост № 666

Александр, здравствуйте. Перечитал часть Ваших сообщений, и вспомнил одного своего знакомого. Он был отличным конструктором, но до того отличным от других, что его не сделали даже начальником бюро (5-7чел.). Между тем, человек был настолько ярким, что производил неизгладимое впечатление на окружающих. Его путь оказался интересным: инженер - зам.главы местного представительного органа - академия управления при правительстве РФ - аспирант - кандидат - доктор. Может быть и Вам попробовать себя в обучении? Вы не ленитесь аргументировать и изобретательно разъяснять свои взгляды - а это большой плюс. Кроме того, вы удерживаете в фокусе своего внимания обсуждаемую проблему - это тоже важно.
К сожалению, Вы абсолютизируете свою позицию, что делает невозможным конструктивный выход из тупика, в котором Вы себя ощущаете. Рекомендую совет своего первого начальника отдела маркетингаю: "В маркетинге нет тупиков - есть исходные позиции!" Обращаю внимание -исходные - значит дальше с них надо куда-то двигаться.
Вы наверное, уже заметили, что изменять людей достаточно сложно. Если же Вы изначально определяете своего руководителя негативно, Вам придётся не делать что-то совместно с ним и опираясь на его поддержку, а заниматься борьбой с заведомо превосходящим Вас противником и снова, в который уже раз жаловаться окружающим на объективное поражение.
Кстати, времени прошло достаточно, какой в баллах Ваш результат тестирования? Может быть, Вам и не стоит портить жизнь окружающим, претендуя на управление ими? :D

Если рассмотреть скоропалительные выводы , то у них как у любой вещи две стороны(а каждая из сторон может принимать различные лица), обе эти стороны определяет тот кто инструментом пользуется. ипостась 1: "скоропалительные выводы" - это выводы, т.е. принятое решение - сплошная отрицательность, голимые ошибки, надеюсь " почему" пояснять не надо ... ипостась 2: "скоропалительные выводы", как скрытый инструмент познания, т.е. дается вывод с ожиданием его опровержения (собственно из принципа due dilligens действовал т.е. опровергал) Мотивы ипостаси 2 - Возможно человек иначе не умеет (не буду комментировать) - Возможно он считает что оппонент иначе не будет отвечать, или не даст столь четких ответов (иные условия- возможно управляет опросом видит некую цель ответ на который получит только таким способом). Каждый инструмент имеет назначение. Но фишка в том что: он скорее всего столь "глубоко не понимает", а значит на этих уровнях его действия случайны - отсюда поиск закономерностей, мне нужно: 1 установить его уровень 2 проверить насколько логично и четко он действует на каждом из них Из этого строится понимание ценности его советов, и т.п. Говорю же глубже копаю, глубже, смотрю ниже, находясь уровнем выше :)

Александр Мамаев Может быть и Вам попробовать себя в обучении?

Здравствуйте ! Рад видеть, на наших волнах. :) Ну что Вам сказать, подумаю, никогда не смотрел на себя как на препода. Смущает то, что сказал Д.Зорин, позволю себе перефразировать его (но суть сохранится): Кто может использовать знания - использует, кто не может их использовать - обучает.

Александр Мамаев К сожалению, Вы абсолютизируете свою позицию, что делает невозможным конструктивный выход из тупика, в котором Вы себя ощущаете.

Даже так ?! :| Вообще то стараюсь ее аргументировать и жду того кто сможет разрушить мою аргументацию, если ... это видится как непробиваемая стена, может это преимущество ? :) Может позиция действительно верна ? с надеждой в голосе спросил я :) Выход есть всегда, если кого то загнал в угол, значит это он не видит выхода. Возможность победы заключена в противнике. смотрите в корень, понимайте смысл !

Рекомендую совет своего первого начальника отдела маркетингаю: "В маркетинге нет тупиков - есть исходные позиции!" Обращаю внимание -исходные - значит дальше с них надо куда-то двигаться.

С это позиции и действую, инженер - чем не позиция ? ма-а-аленький такой человечек ... ЗП не ниже того что есть та же исходная точка ... :)

Александр Акман пишет: Вообще то стараюсь ее аргументировать и жду того кто сможет разрушить мою аргументацию, если ... это видится как непробиваемая стена, может это преимущество ?

А что у Вас останется?:))) Александр, Ваши проблемы не могут быть решены на форуме. Народ щадит Ваше самолюбие, оцените хотя бы это:).