«MBA критикуют те, у кого нет диплома MBA»

За качество должен отвечать институт, а не государство

России нужна система общественной профессиональной аккредитации. Логика развития отрасли такова, что ответственность за качество работы учебных заведений пора переносить с государства в целом на конкретные институты. В этой децентрализации можно усмотреть проявление колебаний знаменитого «маятника Бердяева» – Николай Бердяев в свое время заметил, что социально-экономическое и политическое развитие российского общества происходит на основе циклических изменений, похожих на движения маятника, где противоположные тенденции чередуются с периодичностью примерно в 10 лет. Применительно к сегодняшней России, это хорошо видно по циклам популярности идей огосударствления и разгосударствления. И похоже, что цикл очередной цикл разгосударствления начинается.

Построение механизмов саморегулирования отрасли, которое начал Консорциум по развитию делового образования России и сформированный им Национальный аккредитационный совет делового образования (НАСДОР). Консорциум был создан по инициативе Российской ассоциации бизнес образования (РАБО) и группы ведущих ассоциаций работодателей России – Российского союза промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленной палаты, Ассоциации российских менеджеров, Ассоциации российских банков, «Деловой России» – в январе 2012 года. Его деятельность отвечает стратегическим планам государства. Я обсуждал эту тему с заместителем министра образования России Александром Климовым, и получил его оценку: «Вы делаете правильное дело». Смысл происходящего таков: университеты и бизнес школы должны иметь право выдавать дипломы собственного образца, а работа вузов должна оцениваться экспертным сообществом.

Этот процесс имеет отношение не только к бизнес-образованию, но и к высшему образованию. Где, очевидно, будут также делаться активные шаги в направлении общественно-профессиональной аккредитации. Это относится и к системе присуждения научных степеней и званий. Председатель Высшей аттестационной комиссии России Владимир Филиппов считает, что наряду со степенями кандидата и доктора наук должны появиться профессиональные степени, подтверждающие высокую квалификацию специалиста не только в сфере науки, а и в сфере высокопрофессиональной практики. Такие градации есть за рубежом – я имею в виду степени доктора делового администрирования (DBA) – в бизнес образовании, а также: доктора государственного управления (DPA), доктора образования, доктора медицины, доктора юриспруденции, доктора инжиниринга и так далее. Во всех этих случаях диплом свидетельствует о том, что его обладатель является не ученым, но очень компетентным практиком, реализовавшим в своей области крупный и общественно значимый проект. Например, для доктора образования – это может быть создание уникального университета или авторской средней школы. А для доктора медицины ( он – не ученый, но высокопрофессиональный главврач) – создание уникального медицинского комплекса. Между прочим, о необходимости таких степеней говорил много лет назад наш великий авиаконструктор и организатор (менеджер!) ракетостроения – Сергей Королев.

Возникают вопросы, а как оценить эти компетенции, кто их должен оценивать, кто их может присуждать? Ректоры крупнейших университетов России, с которыми я в рамках рабочей группы Министерства образования обсуждал эти вопросы, склоняются к тому, что это должны делать профессиональные сообщества в сотрудничестве с вузами. Таким образом, в России все более заметна общественная и политическая потребность в создании национальной системы аккредитации кадров, в деятельности которой принимают участие и вузы, и представители практики.

Именно этой работой и занимается Консорциум по развитию делового образования России. Базовым продуктом бизнес-школ России являются программы MBA. И в мире, и в нашей стране ныне прослеживается тенденция к тому, чтобы бизнес-школы стали институтами полного цикла – от бакалавриата до докторантуры включительно. Однако формат MBA был и остается главным в линейке образовательных продуктов школ. И слухи о скорой кончине МВА, которые курсируют по планете уже более полувека, существенно преувеличены. МВА по традиции критикуют те, кто их не заканчивал. А наборы на программы МВА на разных континентах и в России растут.

Поэтому актуален вопрос: как оценивать MBA? Именно с этого вопроса мы начинаем построение системы аккредитации, полагая, что в будущем этот процесс охватит и другие форматы бизнес-школ, такие как короткие программы, курсы повышения квалификации, корпоративные проекты, специализированную магистратуру и т.д.

Чем полезна «тройная корона»?

Те российские школы, которые уже соприкоснулись с процессом аккредитации зарубежными ассоциациями, такими как AACSB International (крупнейшая и старейшая в мире аккредитующая ассоциация школ бизнеса со штаб-квартирой в городе Тампа, США) The European Foundation for Management Development (EFMD), Association of MBAs (AMBA International), знают, что в классификации этих институтов программы MBA стоят выше, чем магистерские программы, и что в западной практике есть достаточно ясное, хотя и не жесткое, понимание того, что такое формат MBA. Мы сейчас шаг за шагом продвигаемся по этому пути, определяя, что такое MBA в России. Речь идет не только о содержании учебной программы MBA, но и о других компонентах системы, назову в частности следующие:

  • Российский аналог экзамена GMAT, помогающий определить уровень подготовки слушателей на входе в учебный процесс;
  • Система аттестаций, позволяющая определить уровень знаний выпускников программ MBA через некоторое время после окончания учебы. В экспериментальном порядке мы (РАБО и НАСДОР) уже провели «замеры знаний» в ряде регионов;
  • Рэнкинг российских бизнес школ – этот проект – по поручению представителей ведущих ассоциаций работодателей России - мы будем реализовать при поддержке E-xecutive.ru уже в этом году;
  • Создание профессиональных справочников.

Как я уже сказал, за этой работой с интересом наблюдает Министерство образования России, которое видит в ней прецедент для всей образовательной отрасли страны. Недавно к нам в Российскую ассоциацию бизнес-образования и в НАСДОР обратились школы, готовящие специалистов по государственному и муниципальному управлению по программам Master of Public Administration (MPA). Коллег интересовал наш опыт по конструированию механизмов саморегулирования. Мы пригласили их на наши заседания и поддержали создание комиссии по программам МРА.

В мире существует ясное, но не жесткое понимание, что такое формат MBA. И распространение этого формата должно получить общественно-профессиональную поддержку в России. Поясню эту мысль. Единого стандарта MBA в мире нет. Есть добрый десяток ассоциаций, которые пытаются аккредитовать программы MBA, но есть только три ассоциации («тройная корона»), чья аккредитация признается во всем мире – это AACSB в США,AMBA в Великобритании и европейский EFMD.

Ведущие российские школы постепенно входят в это пространство. Аккредитация AMBA есть уже у программ МВА12 российских бизнес-школ. Программы четырех бизнес-школ аккредитованы в EFMD. Что касается AACSB, то напрямую наши школы этой ассоциацией пока не аккредитованы, но есть аккредитация совместных программ российских школ с зарубежными партнерами.

По мере вхождения России в ВТО этот процесс будет идти быстрее. Полагаю, что в России в ближайшее время активно проявят себя западные школы, это заставит российские школы энергичнее действовать в плане получения аккредитации «тройной короны». Положительно оцениваю этот процесс, в том числе и потому, что он позволит отделить качественные продукты от подделок.

«Я Пастернака не читал, но осуждаю»

Отношение к формату MBA в обществе – неоднородное. Впрочем, это не является новостью. Прототипы программ MBA, как известно, появились на рубеже XIX и ХХ веков. В середине ХХ века на Западе было модно говорить о том, что «MBA в кризисе». На стыке XX и XXI веков Генри Минцберг сформулировал знаменитое: «Требуются менеджеры, а не выпускники МВА». Реальность, однако, такова:

  • Поток абитуриентов в бизнес-школы во всем мире не сокращается (хотя колебания имеют место);
  • Тема MBA занимает значимое место в информационном пространстве – она активно обсуждается в профессиональной прессе, в публикациях в Интернете, что свидетельствует о ее актуальности;
  • Формат MBA обнаруживает способность к изменениям в зависимости от требований бизнеса, от запросов общества.
  • Большинство выпускников программ МВА считают, что программы помогли им в карьерном росте.

Поскольку спрос на программы MBA не падает, появляются подделки: институты, не готовые к работе в формате MBA, тоже пытаются откусить свою часть пирога. В свою очередь подделки порождают волну критики. То, что MBA находится на пересечении мнений, то, что эту тему обсуждают, критикуют – очень хорошо. Но по поводу огульной критики не могу не отметить следующее: кто громче всех ругает MBA? Мой опыт показывает: те, кто сами курс MBA не оканчивали. Скорее всего, в этом случае мы имеем проявление некого комплекса: у человека нет диплома MBA, следовательно, сама идея MBA никуда не годится. Мне это напоминает дискуссию в Союзе писателей СССР по поводу романа «Доктор Живаго»: «Я Пастернака не читал, но осуждаю!». Уверен, что по мере построения системы общественной аккредитации отношение к MBA в российском обществе изменится, и это будет наш существенный вклад в построение в России меритократического общества.

Несколько слов о том, кто преподает в бизнес-школах. Наличие докторских степеней для преподавателя MBA – не хорошо и не плохо, потому что бизнес-образование – не вуз, но иная отрасль, требующая других компетенций. MBA, в отличие от академического образования, – карьерная программа. Социальная отсечка тех людей, у которых есть способности к управлению людьми и процессами, от тех, у которых их нет. Поэтому она не может быть бесплатной. Один из важнейших критериев эффективности MBA – рост доходов выпускников. Если этого роста нет, значит, программу готовили неправильно, или приняли в школу не тех людей.

Поэтому преподаватель MBA должен… уметь молчать. Он не столько доносит знания до слушателей, сколько помогает группе обменяться опытом и выработать правильное решение. Вузовские преподаватели так работать, как правило, не умеют.

Путь преподавателя можно отразить при помощи схемы:


Главные проблемы российского MBA

Наши дискуссии в Российской ассоциации бизнес-образования, в Ассоциации российских менеджеров, публикации в прессе, в том числе на портале E-xecutive.ru, показывают, что основные претензии бизнес-сообщества к школам касаются следующих вопросов:

1. Бизнес критикует российские программы МВА за оторванность от практики и недостаточный учет нужд потребителей;
2. Недостаточно жесткий отбор на входе;
3. Финансовые барьеры;
4. Наличие «суррогатных программ»;
5. Разрывы между ожиданиями слушателей и реальными результатами;
6. Недостаточную поддержку выпускников на выходе;
7. Недостатки в учебной программе и в организации учебного процесса;

В результате, национальный бренд – российские программы MBA - недостаточно высоко котируется на рынке труда.

Для нас очень важно создать систему национальной аккредитации программ делового образования и, прежде всего, программ МВА. Мы хотим создать систему, которая поможет решить названные проблемы и ответить на критику со стороны работодателей и клиентов в адрес национальных программ МВА. Для нас очень важно, чтобы в НАСДОРе вместе работали представители ведущих объединений работодателей России, эксперты бизнес образования и представители российской деловой прессы. Пока нам это удается, надеюсь, так будет и далее. Наша цель – создание такой системы аккредитации бизнес-образования, которая будет признана сначала в России и странах СНГ, а затем в Восточной Европе, Центральной Европе и в мире в целом.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, США
Леонид Строганов пишет: Надо разбираться, что они понимают под расходами. Но, думаю, что из контекста сообщения про МГУ ясно, что зарплата преподавателей уже включена в расходы - обычная для нас практика. Если ''доходы'' это просто хорошая зарплата преподавателей МГУ - готов взять свои слова обратно. Только повторюсь, что-то МГУ молчит...
Вполне возможны разные варианты, и не обязательно негативные. Ведь даже хороший положительный бизнес (как в случае с Техасским университетом) всегда можно представить в чёрном свете :) . Например, если Гарвард решит негативно пиарить Техас (или МГИМО негативно пиарить МГУ :) ), но я конечно могу ошибаться - просто недостаточно информации ...
Генеральный директор, Самара

Ндааа, коллеги Вы далеко зашли от заявленной темы.

Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Леонид Строганов пишет: Только повторюсь, что-то МГУ молчит...
Информация о женевском филиале МГУ всплывала в связи с безобразным поведением ''студентов'' этого филиала - они устраивали на улицах гонки на спортивных машинах. А МГУ молчал и молчит, поскольку там были дети Тельмана Исмаилова и другие ''любители юридических знаний'' с не менее известными фамилиями. Никакого отношения к реальному обучению этот филиал не имел.
Генеральный директор, Москва

Концептуально задача поставлена, верно.
Это только первый и тяжелый шаг.
В отличие от Запада наша «Немецко-Российско-Коммунистическо-Российская» система образования не направлена на подготовку менеджеров.
Поэтому подготовка менеджеров стало уделом энтузиастов и маргиналов.
На «Западе» отбор и подготовка менеджеров начинается в детском саду, а заканчивается на кладбище.
У нас отбор и подготовка начинается в структурах а-ля МВА и там же заканчивается.
Ни до, ни после менеджерами никто не занимается.
Это с одной стороны. С другой стороны наша бизнес среда не нуждается в менеджерах. Большинство компаний созданы техническими специалистами (под техническим специалистом я понимаю специалиста из любой прикладной области знаний). Не только созданы, но состоят из технических специалистов. Эта кислотная для менеджера среда не понимает роль и место менеджмента в компании. Да и само понятие менеджмент – отсутствует в массовом сознании. Существуют начальники и руководители, а кто такие менеджеры почти никто сказать не может.
Начальник это человек, который заслужил право командовать как лучший специалист в своей области (технической). Он лучше всех разбирается в сварке – значит, у него есть право на руководство. Как может руководить сварочным подразделением человек, который не сварил ни одной трубы?
Даже если продвинутые собственники пытаются привлечь «дипломированных менеджеров», то быстро выясняется следующее. Знания, которые «менеджер» получил в спецучреждении, не имеют ни какого отношения к реальной действительности. Все, что ему остается – ходить и рассказывать, как надо правильно работать.
В итоге «профессиональный менеджер» в сознании сотрудников занял нишу комсомольского и партийного функционера – ни в чем конкретно не разбирается, но умеет красиво, правильно и убедительно говорить. В общем бессмысленный «манагер».
МВА оказывается между молотом Российской Системы Образования и наковальней Российского Бизнеса.
А раз нет критериев ни в отборе кандидатов, ни тем более в результатах образования, то «обучать» можно чему угодно!
Открывается широкое поле деятельности для мошенников. Что и произошло.
Аккредитация МВА-школ профессиональным сообществом – первый и важный шаг.
Главное здесь появление профессионального сообщества.
Причем это сообщество должно быть максимально широким: включать представителей Российской Системы Образования и представителей Российского Бизнеса всех уровней.
Если это будет теплый междусобойчик – гора родит мышь! По выше перечисленным причинам!
P.S.
Мне несколько раз приходилось иметь дело с выпускниками МВА. Впечатление описывается одним словом – неадекватность!
Если в коммерции и маркетинге неадекватность минимальная в финансах средняя, то в организации производства она абсолютная!
Как все эти три направления соединить вместе, в конкретной компании и в конкретное время у этих людей даже представления нет.

Knowledge manager, Украина
Армен Мнацаканян пишет:...Знания, которые «менеджер» получил в спецучреждении, не имеют ни какого отношения к реальной действительности. Все, что ему остается – ходить и рассказывать, как надо правильно работать. В итоге «профессиональный менеджер» в сознании сотрудников занял нишу комсомольского и партийного функционера – ни в чем конкретно не разбирается, но умеет красиво, правильно и убедительно говорить. В общем бессмысленный «манагер»...
Респект, Армен. Грустно, что этого не понимают ''продвигатели'' МВА. Вместо того, чтобы направить усилия на заполнение пропасти между полученными и требуемыми знаниями, эту пропасть только увеличивают.
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Армен Мнацаканян пишет (15.04.2013 13:28:37 ): В отличие от Запада наша «Немецко-Российско-Коммунистическо-Российская» система образования не направлена на подготовку менеджеров. … У нас отбор и подготовка начинается в структурах а-ля МВА и там же заканчивается. Ни до, ни после менеджерами никто не занимается.
------------------------------------------------------------. Во-первых. К чему звенеть бусами «Немецко-Российско-Коммунистическо-Российская» система образования»? Во-вторых. В порядке уточнения. В советские времена, была комплексная СИСТЕМА подготовки руководителей. В своей статье «Руководители инвестпроектов – кто они?» (http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1282451/ ) я кратко описал тогдашнюю подготовку одного из типов руководителей. Аналогично подготавливались и другие руководители – ПО СТУПЕНЯМ. Пройденные ступени давали право шагнуть на следующую ступень. В нынешние времена, право шагнуть на любую ступень управления обеспечивается правом собственности. Для обслуживания этого такого права, «консультанты» придумали сказочку о том, что предыдущие ступени проходить не обязательно. Что, умение управлять заложено у собственника фактом его рождения. А знания с предыдущих ступеней управления собственнику поднесут; поднесут «предметники». Кстати, в советские времена, всё, тоже, находилось в руках собственника – КПСС. Но, коль собственником был коллектив-КПСС, то применение права собственности ограничивалось определёнными правилами. Они и содержали требование прохождения предыдущих ступеней. [COLOR=gray=gray]Хотя, конечно, содержали и другие – не самые необходимые требования; из-за которых «собственник-КПСС» обанкротился.[/COLOR]
Профессор, Москва
Мария Королева
После прочтения материала у меня возникли два вопроса. И оба они к г-ну Мясоедову: 1) Что с фактологией? Тройная корона - AMBA, AACSB и EQUIS. Упомянутая EFMD относится к другой ''опере''. Вы упоминаете AACSB как аккредитацию, которой нет ни у одной из школ в России (и это так!), при этом на сайте Вашей школы написано, что она у Вашей школы есть. Это как? Важнее вопрос №2: 2) Как относиться к аккредитации, которую инициировала РАБО, в которую входят все ведущие школы бизнеса и президентом которой является г-н Мясоедов, сам декан одной из школ? Это будет что-то вроде профессиональной премии, как принято в отраслях, например в нефтегазе, за засулги компании (читайте - школы)?
В первую очередь, я хочу сказать Марии Королевой спасибо за очень хорошие вопросы, за внимательное изучение сайта ИБДА РАНХиГС. И за возможность сказать несколько слов о моей бизнес школе, которую она мне фактически предоставила. В силу занятости я отвечаю на ее вопросы с некоторым опозданием. Но вначале уточнение: на сайте ИБДА не говорится, что у школы есть «Тройная корона». Ее, действительно, ни одна российская школа не имеет. И в мире ее имеет, насколько я помню, всего что-то около 50 бизнес школ. На сайте сказано, что «программы ИБДА имеют аккредитации всех ассоциаций, входящих в «Тройную корону». Последнее – чистая правда. Действительно, во-первых, все программы МВА и ЕМВА ИБДА прошли в 2012 году повторную аккредитацию (ре-аккредитацию) АМВА. И, следовательно, имеют этот международный знак качества. Во-вторых, программа международной магистратуры ИБДА (преподается на английском языке), о которой в марте этого года писала газета Нью-Йорк Таймс, прошла в 2012 году ре-аккредитацию EPAS EFMD (аккредитация программ по менеджменту EPAS EFMD – European Program Accreditation System). Наконец, московская программа ЕМВА Антверпенской школы менеджмента, реализуемая в стратегическом партнерстве с ИБДА на нашем кампусе, недавно в пакете программ Антверпена получила ре-аккредитацию AACSB International. Это уникальная программа, которая ведется на английском и русском языках, с совместными модулями московских и антверпенских слушателей в Брюсселе, Москве и Нью-Йорке, где российские преподаватели ведут более половины учебных занятий (!), имеет уже свыше 500 выпускников. И занимает 19 место в рейтинге «Financial Times» за 2012 год. Итог: различные программы ИБДА магистерского уровня (“Master level programs” по классификации ЕФМД) - международная магистратура, МВА и ЕМВА - действительно имеют все три знака качества. НО ШКОЛА БИЗНЕСА «ИБДА РАНХиГС», как организационная структура (в которой, например, около 1000 человек учится очень сильных программах бакалаврского уровня первого высшего образования) СО ВСЕМИ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ пока аккредитации «Три короны» не имеет. Хотя мы и готовимся к тому, чтобы начать этот процесс. На второй вопрос Марии отвечу чуть позже....
Генеральный директор, Москва
Владимир Зонзов пишет: Во-первых. К чему звенеть бусами «Немецко-Российско-Коммунистическо-Российская» система образования»?
Генезис системы нашего образования показывает насколько эта система далека от подготовки менеджеров.
Владимир Зонзов пишет: В советские времена, была комплексная СИСТЕМА подготовки руководителей.
То что Вы описали это комплексная система продвижения по службе. Вы не назвали ни одной средней школы, ни одного ВУЗа, ни одной программы подготовки вообщем ничего конкретного. Только продвижение по службе в бюрократической системе.
Владимир Зонзов пишет: Что, умение управлять заложено у собственника фактом его рождения
Собственник не занимается непосредственным управлением. Для этого он нанимает менеджмент. Между менеджером и коммунистическим руководителем лежит огромная пропасть. И это большое заблуждение пытаться их уровнять. Дело не в словах, а сути. Коммунистический руководитель обязан выполнять предписания начальства в том числе решения партии и правительства. Только так можно сделать карьеру. Менеджер должен повышать стоимость компании. Если брать узко утилитарный аспект, то менеджер от коммунистического руководителя отличается тем, что обязан предвидеть, а не только управлять, организовывать и планировать! И последнее. Почему нельзя сравнивать коммунистический опыт с современным: в СССР не было денег! А это на порядок упрощает систему принятия решений и требования к принимающему решения!
Программист, Санкт-Петербург
Армен Мнацаканян пишет: Менеджер должен повышать стоимость компании
Может этот материал Вам поможет уточнить, должен ли менеджер повышать стоимость компании http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1804469/index.php?ID=1804469#top Для Вас я бы анонсировал материал несколько иначе ''... до сих пор верите, что менеджер должен повышать стоимость компании?...'' Спасибо.
Нач. отдела, зам. руководителя, США
Сергей Ушаков пишет: Может этот материал Вам поможет уточнить, должен ли менеджер повышать стоимость компании
Сергей, мне кажется, это зависит от структуры бонусной компенсации менеджера связанной с ростом стоимости компании, особенно по сравнению с фиксированной зарплатой. Например последние 5 лет многие фарма компании доводят бонусную компенсацию менеджеров (за исключением сейлз представителей) связанную с ростом стоимости компании до 100% всего бонуса, а саму ежемесячную бонусную зарплату до половины фиксированной зарплаты, если не выше. В этом случае, когда сток компании падает, менеджер получает практически в 1,5-2 раза меньше, чем когда сток растёт. Конечно большинство менеджеров, особенно младшие менеджеры, не могут влиять на стоимость компании напрямую, но, когда это связано с их зарплатой, часто находят нестандартные пути (например завалить тест нового продукта из-за затирания данных на сервере IT менеджерами, что приведёт к резкому падению акций в данном году (т.е. всего один год без бонуса) но потом акции будут значительно расти 4-5 лет (т.е. 4-5 лет с большим бонусом, что в 5-10 раз перекрывает потери от одного провального года ) :) ).
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
Программирование стало самым популярным направлением допобразования у россиян

Чаще всего образовательные курсы проходят для повышения профессиональной квалификации, личного развития и роста конкурентоспособности на рынке труда.

«СберМобайл» и ВШБ НИУ ВШЭ вместе разработают образовательные программы

Стороны заключили соглашение о сотрудничестве и будут укреплять взаимодействие на системной основе.

«Магнит» и ВШБ НИУ ВШЭ запустили четвертый поток образовательной программы

43 руководителя группы компаний «Магнит» защитили свои проекты в рамках программы повышения квалификации «Энергия лидерства. Компас».

Высшая школа бизнеса ВШЭ заняла 1 место в XV Народном рейтинге бизнес-школ России

За год ВШБ ВШЭ улучшила свою позицию и поднялась со второго места на первое.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.