Победить коррупцию: как это было в Гонконге и Сингапуре

Можно ли сегодня победить коррупцию в России? На мой взгляд – можно. Думаю ее нельзя искоренить полностью, но можно и нужно довести ее размеры до минимального уровня, как это сделали другие страны, выигравшие в свое время битву с преступностью. Я имею в виду Гонконг и Сингапур.

Гонконг: первые результаты появились через год

Гонконг – одна из финансовых столиц мира. Чтобы добиться этого, властям понадобились гигантские усилия. В начале 1970-х Гонконг был очагом преступности: под крылом коррумпированной полиции процветали рэкет, наркоторговля и проституция. В 1973 году, когда власти решились на радикальные меры, губернатор Гонконга Мюррей Маклехоз (не снимке) упразднил бесполезную антикоррупционную службу, входившую в состав МВД, и вместо нее учредил Independent Commission Against Corruption (ICAC). Она стала подчиняться напрямую губернатору.

Чтобы избежать притока в ICAC продажных полицейских, на работу в комиссию принимали молодежь: выпускников лучших университетов и молодых специалистов, не успевших обзавестись вредными связями. Губернатор лично назначал каждого члена комиссии на шесть лет без возможности переизбрания.

ICAC состояла из трех департаментов:

Оперативный занимался сыскной работой: вычислял и разрабатывал взяточников, допрашивал их и отправлял дела в суд.
Профилактический выявлял коррупционные связи в госаппарате и изучал схемы взяточников. Главная задача состояла в том, чтобы найти уязвимые места в государственной машине.
Департамент по взаимодействию с общественностью отслеживал настроения в обществе и освещал ход антикоррупционной работы.

ICAC получила беспрецедентные полномочия. Фактически ее сотрудники работали как военно-полевые суды: могли арестовать чиновника, руководствуясь лишь обоснованными подозрениями, долгое время держать его под арестом без предъявления обвинений, замораживать банковские счета. Многие радикальные нововведения были закреплены в законодательстве. Один из законов установил презумпцию виновности для чиновников, живших на широкую ногу – для ICAC этого было достаточно, чтобы возбудить уголовное дело. Обвиняемый мог избежать преследования, только если был в состоянии доказать легальность происхождения денег. В ином случае ему грозили десять лет тюрьмы.

Сотрудники ICAC сами могли бы легко пополнить ряды взяточников, но правительство позаботилось о том, чтобы этого не произошло. Зарплаты в ICAC были в среднем на 10% выше, чем у других служащих, за работниками ICAC надзирали общественные комитеты, составленные из чиновников, предпринимателей и представителей интеллигенции.

За долгие годы коррупция в Гонконге превратилась в разветвленную систему. Понимая это, ICAC первым делом взялась за крупную рыбу. Посадив за решетку самых влиятельных из продажных должностных лиц, она обезглавила коррупцию. Очень важно, что в сознании простых обывателей члены комиссии не стали карателями, хватавшими проворовавшихся чиновников по ночам. Этому способствовало то, что их работу с самого начала активно освещали СМИ. Параллельно с силовыми акциями правительство вело пропаганду, стараясь подключить к проблеме все!!! общество.

Работа ICAC стала приносить плоды уже через год. В 1974 году количество доведенных до суда коррупционных дел удвоилось по сравнению с предыдущим годом — 218 против 108. Сейчас Гонконг – одна из наименее коррумпированных стран в мире. Но в целом процесс борьбы с коррупцией занял почти 30 лет.

Сингапур: схватка в два этапа

Получив независимость в 1965 году, страна вынуждена была одновременно решать множество проблем. Одной из них была коррупция. Попытки противодействовать ей начались раньше – в 1952 году было создано Corrupt Practices Investigation Bureau (CPIB), директор которого подчинялся напрямую премьер-министру страны, однако скудный бюджет страны, недостаток средств и отсутствие правовой базы мешали проводить эффективную антикоррупционную работу. В 1960 году был принят «Акт о предотвращении коррупции» (РОСА). Он преследовал две цели: нейтрализовать коррупционно емкие статьи и ужесточить наказание за взяточничество. РОСА устранил несколько серьезных препятствий. Во-первых, он дал четкое и емкое определение всех видов коррупции. Взяточники не могли больше увиливать, получая «благодарность» в форме подарков и прячась за размытыми формулировками. Во-вторых, РОСА регламентировал работу CPIB и дал ему серьезные полномочия. В-третьих, он увеличил тюремные сроки за взятки.

Все это развязало руки CPIB: бюро получило разрешение задерживать потенциальных взяточников, проводить обыск в домах и на работе, проверять банковские счета и т.д. В ведомстве три отдела: оперативный, административный и информационный. Два последних кроме поддержки оперативной работы отвечают и за «чистоту» бюрократии. В их ведении были отбор кандидатов на высокие государственные должности, профилактические меры и даже организация тендеров на госзаказы.

Позже сингапурское законодательство несколько раз дополняли, например, в 1989 году ввели конфискацию имущества. Жесткий контроль дал неплохие результаты, поэтому власти перешли ко второму этапу борьбы с взяточничеством — «мягкому».

Начиная со второй половины 1980-х, правительство стало работать над «качеством бюрократии» Чиновникам серьезно подняли зарплаты (в дальнейшем это делали каждые несколько лет), что должно было удержать их от взяток. Сейчас оклады высших должностных лиц страны высчитываются в зависимости от средних заработков в бизнесе и доходят до $20-25 тыс. в месяц. И парламентарии, и население восприняли эту инициативу с недоверием, но создатель «сингапурского экономического чуда» премьер-министр Ли Куан Ю публично обосновал ее целесообразность.

Правительство задумало сделать профессию чиновника не только высокооплачиваемой, но и уважаемой. В Сингапуре на государственном уровне проповедуется принцип меритократии. Путь наверх открывается перед самыми умными, прогрессивно мыслящими и способными. За это отвечает CPIB. Вербовка происходит еще в школе, а дальше будущую элиту ведут: помогают поступить в университет, отправляют на учебу и стажировку за границу, поощряют успехи. Так постепенно чиновничий аппарат обновлялся правильно выученными и воспитанными кадрами, многие из которых пополняли ряды агентства. Все это на фоне жесткого подавления коррупционеров.

Политика кнута и пряника принесла плоды: уровень коррупции в Сингапуре упал в разы. Изменилось отношение инвесторов к Сингапуру. «Мы приветствовали каждого инвестора. Мы просто из шкуры вон лезли, чтобы помочь ему начать производство, – писал Ли Куан Ю. – В результате американские транснациональные корпорации заложили фундамент масштабной высокотехнологичной промышленности Сингапура».

Местная бюрократия считается одной из самых эффективных в мире. И самой высокооплачиваемой — заработки чиновников выше, чем у равных им по статусу служащих в США.

Как побороть коррупцию в России

Нам в России нужно создать систему, при которой быть «казнокрадом» не просто стыдно, но и опасно. Опыт Гонконга и Сингапура показывает, что, если руководство страны действительно намерено бороться с коррупцией, то оно должно сделать несколько шагов:

Дать четкое определение видам коррупции и утвердить эти определения законодательно.
Переподчинить органы по борьбе с коррупцией напрямую первым лицам государства России.
Изменить кадровую политику: отбирать в органы по борьбе с коррупцией молодых, образованных сотрудников, не имеющих связей с коррупционерами.
Обеспечить хороший уровень оплаты чиновников, сравнимый со средними заработками в ведущих отраслях экономики.
Обеспечить хороший уровень оплаты сотрудников органов по борьбе с коррупцией;
Обеспечить жесткий контроль на всех уровнях на соответствие расходов и доходов всех чиновников и членов их семей во всех ведомствах, институтах власти и госкорпораций;
Обеспечить независимый контроль над работой органов по борьбе с коррупцией со стороны общества, независимого экспертного сообщества и СМИ.
Обеспечить пожизненную дисквалификацию (с конфискацией имущества) государственных служащих, осужденных по коррупционным статьям.

Для борьбы с коррупцией необходимы: мужество, принципиальность, последовательность, неотвратимость наказания и жесткая политическая воля высшего руководства страны, только так можно преодолеть это зло.

Восприятие коррупции в мире 2012 году. Исследование Transparency International

Чтобы увеличить изображение, кликните по картинке.

Восприятие коррупции в странах G20 в 2012 году. Исследование Transparency International

Чтобы увеличить изображение, кликните по картинке.

Редакция Executive.ru благодарит Институт бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и государственный службы за помощь в подготовке публикации.

Фото: pixabay.com

+395 Александр Володарский Старший консультант, Германия 12 июня 2013, 11:57

Сергей Бурых пишет: Я очень рад за Германию, но чтобы платить такие налоги, надо иметь эти деньги.

Написано как-то ''не по-русски''. И ''режет глаз'' здесь не грамматика языка, а переход от того, что обсуждал я (представление о том, что такое комфортная жизнь для ЧЕЛОВЕКА (''здесь и сейчас)) к тому, что предлагаете обсуждать (или фиксируете) Вы -- к СРАВНЕНИЮ ГОСУДАРСТВ. Причем здесь Германия???? У Вас в Вашем государстве (не в Германии) детские сады должны быть доступны для всех? Размер оплаты за детский сад -- сколько от зарплаты должен быть? На одного воспитателя в детском саду сколько должно быть детей? Зарплата воспитателя -- сколько должна быть? Школьное образование должно быть доступно для всех? Сколько должно быть учеников на одного учителя? Сколько должно быть предметов (и соответственно, преподавателей предметов)? Какой должна быть заработная плата учителя? (и т.д. и т.п.) Высшее образование должно быть доступно для всех? Медицина должна быть доступна для всех? Полиция/милиция должна быть? Пенсия должна быть? И т.д. и т.п. Представьте, что у Вас в Вашей (!!!) стране госчиновников = 0 и затраты на них = 0. Перечисленные мной траты являются для Вас в Вашем представлении обязательными? Или кому как повезет? Если обязательными, то размер их каков? Считается ведь легко. Численность населения, численность детей определенного возраста, численность в одном классе/группе и т.д. СОВСЕМ ГРУБО будет (школа должна уже быть построена, отремонтирована и т.д.). Но минимум хотя бы посчитать пробовали?

Сергей Бурых пишет: Сравните уровень ВВП на душу населения Германии и Украины.

Я все-таки привык себя уважать. Для чего мне сравнивать ''среднюю температуру по больнице''? Имеет значение то, что для людей данной страны является нормальным. А ''богатые -- богатеть'' и ''бедные -- беднеть'' могут при любом размере ВВП. В том числе и в период роста ВВП. Связи между ВВП и тем, как обычные люди живут -- нет.

Сергей Бурых пишет: Нам надо в короткий срок увеличить этот показатель ВВП на порядок и лет за 25-30, а не на 2-3% в год, как предлагает правительство.

Наймите ''правильных'' статистиков... если Вам показатель ВВП надо увеличить, а не качество жизни большинства населения. Сорри за резкость.

Сергей Бурых пишет: Посчитали, что ''минимально достаточные'' налоги - 5% с продаж и 10% подоходного налога и выход из тени 50% находящегося там бизнеса, при таком налогообложении, даст в бюджет не меньше денег, чем собирается сейчас, а стимуляция бизнеса даст быстрый прирост.

А что, сейчас налог с продаж менее 5% и подоходный менее 10%???? А 50% бизнеса ''в тени'' -- это что, потому что бизнесу на ''хлеб и воду не хватает''? Серьезно думаете, что после того, как, например, Абрамович ''лодку и домик в деревне'' -- купил и клуб Челси стал чемпионом лиги, он налоги станет добровольно больше платить? Мол, все, теперь и народу могу лучше жить помочь???? Или просто у него сидит штат юристов, которые на налогах специализируются и показывают ему, как меньше налогов платить можно. Может, знание как налоги платить меньше можно -- более реальная причина? Да и... ключевое. Вы серьезно думаете, что если налоги на бизнес будут равны 0 -- бизнесмен о народе СВОЕЙ страны думать начнет? Простой вопрос. Он своим детям качественное образование будет давать и деньги на это тратить? Или для чужих детей начнет за свой счет школы строить?

Сергей Бурых пишет: Идея только на первый взгляд кажется абсурдной, но надо освободиться от догм, для движения вперед.

я привык себя уважать как аналитика. Поэтому мне не догмы или их отсутствие -- интересны. А реальные механизмы. Откуда деньги браться будут. Как они распределяться будут. Как и за счет чего издержки на качество жизни меньше будут и так далее. И смотреть на историю... И историю не только одной страны... А 5/10 процентов и их достаточность -- это, минимум, фиксация сегодняшней жизни в ВАШЕЙ стране на долгие годы. Народ так хорошо живет???