Время пересмотра экономической парадигмы пришло

Статья директора ОАО «Череповецкий литейно-механический завод», участника Сообщества Владимира Боглаева «Кому нужна модернизация в России?», вышедшая на Executive.ru в 2010 году, произвела в Сообществе эффект разорвавшейся бомбы – публикация вызвала большой резонанс и дала старт масштабной дискуссии, собравшей более 1100 мнений и комментариев. Вопросы о том, кому действительно нужны подобные преобразования в нашей стране, и кто должен их оплачивать, оказались более чем злободневны. Актуальны они и в настоящее время, хотя четкого видения вектора модернизационных преобразований, равно как и самих кардинальных преобразований в России пока не наблюдается.

20 марта 2013 года на Московском экономическом форуме Владимир Боглаев представил доклад «Промышленная политика в условиях ВТО. Трудности только начинаются», который стал логическим продолжением темы болевых точек модернизации российской экономики в мировом контексте. Данное мероприятие оказалось знаковым – этой крупнейший форум за последние двадцать лет, в котором приняли участие представители более 30 стран – в том числе руководители предприятий, собственники компаний, политики, аналитики, ученые и журналисты.

Каково будущее российской промышленности? Кто должен финансировать конструктивную трансформацию этого сектора? Как России перестать быть сырьевым придатком Запада? Каковы для нашей страны последствия вступления в ВТО? По словам Владимира Боглаева, состав участников форума представлял круг лиц, сплотившихся для возрождения России в противовес учредителям Гайдаровского компрадорского форума и был более чем «звездным». Результаты форума участники мероприятия будут осознавать еще долго – настолько велико было количество поступивших предложений по выведению страны из экономического тупика.

«Пришло время пересмотра экономической парадигмы России, но чтобы перевернуть черную страницу разрушительного этапа в истории страны, необходимо отказаться от услуг идеологов власти международного финансового капитала», - говорит Владимир Боглаев. По его словам, конкретных предложений по альтернативному пути развития России оформлено немало, так как ряд идей начал прорабатываться еще до проведения форума на предварительных секциях. Объем исследовательской и аналитической работы, проведенной участниками форума, колоссален. «Но если говорить вкратце, то советник Президента РФ Сергей Глазьев убедительно показал безальтернативность политики новой индустриализации, а первый зам. председателя комитета по бюджету и налогам ГД РФ Оксана Дмитриева рассказала о ресурсах, которые могут быть использованы на эти цели. Очень убедителен был Нобелевский лауреат Жорес Алферов в своем докладе о ведущей роли научно технического прогресса в обеспечении права на суверенное управление страной», - подводит итоги Владимир Боглаев.

Однако если анализировать отношения российского бизнеса, связанного с производством, и власти в целом, то здесь, с сожалением отмечает эксперт, до единства мнений далеко. Видение одних и тех же экономических реалий у руководителей, решающих насущные проблемы «в поле», и у тех, кто принимает решения «наверху», отличается самым кардинальным образом. Отсутствие четкой системы экономических координат не позволяет определить реальное положение дел. Поэтому непонятно, куда же следует идти. «Допустим, мы сделали два шага влево, - говорит Владимир Боглаев. – Теперь надо свериться с компасом. Но как это сделать, если его стрелка постоянно в движении? Если вы не знаете, где находитесь, то сложно определить направление движения». Отсутствие обратной связи представителей власти с объектом управления делает любое управляющее действие хаотичным и бесцельнозатратным.

При этом есть ряд очевидных статистических показателей положения дел в стране, которые сильно уж отличаются от радужных докладов высших чиновников.

Так, если говорить о товарной структуре экспорта России в 2011 году, то 93% - это сырье и материалы, в том числе нефть и газ – 72%. Машиностроение – 4% из которых больше половины приходится на продукцию оборонной промышленности. Особенно красноречивы данные о посевных площадях современной России – их уровень не только ниже, чем в 1995 или даже в 1940 году, но даже меньше чем в 1913 году.

С 1990 по 2009 год численность работающих в промышленности, то есть тех, кто создает добавленнную стоимость, сократилась на 35,3%, в том числе с 2000 по 2009 год – на 22,7%. Соответственно на каждого приращивающего национальное достояние прибавилось едоков. За счет чего же стране удавалось их кормить? Ответ прост: с 2000 года нефтяные цены пошли вверх, и к 2011 году Россия заработала в 10 раз больше, чем за предыдущее десятилетие - более двух триллионов долларов.

Примитивное устройство российской экономики, ориентированной в настоящее время на добычу и экспорт сырья, - лишь часть безрадостной картины российской действительности. Еще одна проблема, требующая безотлагательного решения, - культурная деградация населения и низкое качество образования, ставшее причиной отупления молодежи. «Желаю увидеть смену тренда деградации России на тренд развития и процветания, - отмечает Владимир Боглаев. – После форума я еще больше укрепился в мысли, что необходимо срочно начинать готовить высокообразованных граждан в количестве и качестве намного большем, чем необходимо для общества грамотного потребления, иначе потреблять обществу скоро будет нечего». Отмечая неизбежность глобализации, он охарактеризовал этот процесс как «войну национальных и наднациональных элит за право распределять по своему усмотрению имеющиеся на планете ресурсы, где победители определяют правила международного разделения труда и соответствующим образом концентрируют производственные мощности мировой экономики.» По его мнению, «ВТО - это механизм глобализации, легализующий право победителей в этой войне принимать решение о перераспределении производства добавленной стоимости между территориями и участвовать в разделе мирового богатства». Эксперт считает, что вполне можно предположить последствия принятия тех или иных условий вхождения любой страны в эту организацию, а ответы на главные вопросы ВТО:

· В каких странах будут закрываться производства?

· Национальные интересы каких стран будут определять геополитическую картину мира?

учитывая «условия принятия России в ВТО, не оставляют сомнений, какую роль нам стремятся отвести в мире», - отмечает Боглаев.

По его словам, принятые обязательства ограничивают суверенитет распоряжаться ресурсами страны так, как этого требуют национальные интересы, что делает тренд деградации к сырьевому придатку почти неизбежным. «Даже если у вас есть газ и нефть и на вашей земле родится знатный урожай, но при этом у вас нет технологий добычи и переработки, а на полях ходят импортные машины, то ни при каких ценах на пшеницу и углеводороды вы не будете жить хорошо. Вся сверхприбыль уйдет в оплату за саму возможность добывать и выращивать. Поэтому обсуждаемые на круглых столах МЭФ вопросы «какую промышленность нужно строить после» и «что производить, если за четверть века наше место на внешних и внутренних рынках заняли другие?» я считаю приоритетными», - говорит эксперт. Считая обладание знанием ключом к развитию любой национальной экономики, Боглаев вводит понятие национальной пирамиды управления, где Знания являются вершиной. Представив логическую модель глобальной конкуренции в виде борьбы национальных пирамид за распределение мировых ресурсов, Боглаев указал на вытекающие из этой концепции первоочередные меры по выходу из этой ситуации:

- воссоздание машиностроительных предприятий, связанных с добычей и первичной переработкой сырья (в первую очередь углеводородов), а также с предприятиями сельского и лесного хозяйства. Этот шаг должен перекачать бесполезный офисный планктон назад в производственный сектор и устранить причину надвигающегося социального протеста, основным электоратом которого будет неработающее общество потребления.

- увеличение госзаказа предприятиям с технологиями двойного назначения и оборонной промышленности. Это даст шанс к развитию высокотехнологичных производств. За счет расширения заказа на знание, Правительство должно перейти из геополитического отступления к формированию пирамиды атаки, нацеленной на расширение влияния России в глобальном мире.

Пирамида управления

Автор в виде «Пирамиды управления» предлагает свое концептуальное виденье права на власть, как функции владения знаниями, считая зависимость очевидной. В рамках подобного подхода он указывает на два направления возможных действий в борьбе за ресурс с конкурирующими пирамидами:

- обеспечить опережающее развитие вершины пирамиды. Это приведет к росту высокоэффективного производства и доходов к распределению, что позволит расширять подконтрольную группу населения, занимающуюся производством услуг, а также содержать социальных иждивенцев и резервный человеческий капитал;

- замедлить расширение сектора знаний у конкурентов, а еще лучше создать механизмы разрушения их пирамид за счет организации диспропорций в строении;

До сих пор нет внятного ответа на вопросы «почему 35% человеческого капитала страны из производственного сектора были простимулированы или опуститься к основанию нашей национальной пирамиды или усилить производственный и научный сегмент конкурирующих с нами на глобальном рынке других пирамид»? А так же «кто соответствующим образом перераспределил финансовые потоки вниз пирамиды»?

Владимир Боглаев, в зависимости от динамики развития, предложил три варианта пирамид. Эту пирамиду он называет «равновесной»:

pir1.jpg

Знания и технологии позволяют получить властные полномочия для удержания в управлении людей, которые и занимаются производством добавленной стоимости. Эти люди, в свою очередь, приобретают на рынке услуги, обеспечивая работой сферу обслуживания. Отдельная категория населения являет собой дотационное потребление и остаточное содержание (социальные иждивенцы и резервный человеческий капитал, в том числе «офисный планктон»).

В условиях глобальной войны национальных элит за право распределять мировые ресурсы в стране, которая хочет получить власть над большим количеством ресурсом, равновесная пирамида управления трансформируется в пирамиду атаки, где увеличение базы знаний дает возможность получить больше власти:

pir2.jpg

Противоположностью данной прогрессивной модели является пирамида деградирующая, имеющая сегодня место в России. В данной схеме при консервации определенного количества знаний, начинается угнетаться производитель, и средства, обычно направляемые на его развитие, переходят к дотационному слою. В результате пропадает заказ на развитие знаний и технологий, люди не хотят работать на производстве и переходят либо в дотационный слой, либо вообще в пирамиду другой страны:

pir3.jpg

Вызываемая сокращением секторов знаний и производства диспропорция угрожает потерей контроля за ситуацией и повышает риск дальнейшего распада страны, так как сужающийся сектор знания теряет легитимное право на управление расплывающимся основанием пирамиды. Не случайно зимняя проверка власти на прочность опиралась не на рабочих и инженеров, а на разбухший электорат квалифицированных потребителей.

Что может противопоставить этой глобальной схватке цивилизации один человек?

Автор считает, что каждая пирамида является не монолитом, а сборной конструкцией из более мелких пирамид управления территориями, городами, предприятиями и просто самим собой. Принцип же управления ресурсом остается тот же - обладание большим объемом знаний повышает потенциальную возможность трудиться более производительно и увеличивает вероятность получения большей доли в распределении общественного продукта. «Прошедший Московский экономический форум показал актуальность этого пути к хорошей жизни как общества в целом, так и отдельной личности, тем более, что для начала движения по нему нужно лишь желание конкретного человека жить лучше, чем он жил вчера и создать возможность своим детям жизнь лучше, чем жил сам», - уверен Владимир Боглаев.


Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Александр Карасёв, Владимир Боглаев, Владимир Лукин, Марат Бисенгалиев, Александр Нечмирь, Владимир Коновалов, Сахават Юсифов, Николай Хрумалов, Сергей Чурюмов, Борис Кондрабаев, Сергей Норкин, Александр Абрамов, Алексей Лотов, Ярослав Дворак, Игорь Семенов, Владимир Токарев, Михаил Щелкин, Владимир Крючков, Александр Кудряшов, . ., Валерий Корчевский, Геннадий Стремоухов, Анатолий Чуев, Павел Алтухов, Алексей Мартюшенко, Александр Володарский, Руслан Николаев, Евгений Николаев, Татьяна Орлова, Валерий Овсий, Евгений Корнев, Николай Бадулин, Виталий Елиферов, Владимир Зонзов, Виктор Большаков, Иван Кузнецов, Вадим Крысов, Елена Черепнева, Станислав Алексеев, Владимир Пархоменко, Александр Мизун, Сергей Бурых, Владимир Бердников, Андрей Иванов, Армен Мнацаканян, Виктор Шкурин, Виталий Федяев, Ильгиз Рамеев, Константин Комшуков, Олег Зайковский, Геннадий Толстых, Александр Хватов, Владимир Петренко, Борис Яровой, Леонид Строганов, Елена Пржевальская
Адм. директор, Москва
Владимир Боглаев пишет: Сергей Михайлович, ну не прав же. То что Александр нас там задрал - факт, но ведь и результат в итоге стал несколько другим. Да и насчёт задрал, Вам ли скромничать. Мозг Вы мне выносите не первый год. Ничего, притёрлись.
Владимир Николаевич, замечание мое не о том, что Александр Михайлович ''нос задрал'', ''мосх выносит'' или ''катит репу''. Замечание мое состоит в том, что Володарский, способный, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО способный ДЕЛАТЬ ход, выполнять ДЕЙСТВИЕ, в том числе и письменным текстом в тематических дискуссиях, что не раз демонстрировал весьма квалифицированно и в этой теме продолжает свой боян. Причем, ладно бы и впрямь про свое! Так он же гонит свои слова по словам других, вот ведь за что его послать все время хочется. И еще. Задавая темой планку парадигмы, автор, (многократно о том утверждая), вовсе не ожидал хвалебных в свой адрес или критики в адрес завода с разбором того, ''что сказал Владимир Николаевич Александру Михайловичу''. Иначе ПАРАДИГМА становится настоящим панегириком или ... эпитафией. Автору.
Адм. директор, Москва
Александр Володарский пишет: Круто. /Только нефига не понятно. Что ''пар из чайника'' идет -- это видно. Не более.../ И давно Вы такой ''догадливый''? Или только как ''вброс'' развить попросил? )))) я ведь ничего не скрывал )))) И про Германию, и про то, что я -- там. И даже то, что я там безработный -- написал совершено спокойно.... Что Ваши глаза открыло? Откуда такое ''внезапное прозрение''? )))))
Баян канаццкий.
Адм. директор, Москва
Александр Володарский пишет: Сергей Михайлович, поэтому и написал: Проживать и играть в проживание -- разное.
Баян, баян, канаццкий баян...
Председатель совета директоров, Москва
Владимир Боглаев пишет: ...когда собственнику уже хуже не будет...По таким проектам я и предпочитал работать.
Или вы лукавите или не договариваете... По таким проектам и без денег работаю за долю в бизнесе и отнюдь не за 10%... Тогда другой расклад, но это не умаляет ваших достижений...
Генеральный директор, Вологда
Евгений Корнев пишет: Понимаю, для серьезного бизнеса нужны серьезные деньги, которые могут дать без гарантий и активов только серьезные люди (вы понимаете о чем я), но только получения доли ''вытаскиваемого бизнеса... Период морей по колено закончился в 2000 году и то уже не в целом, а в отдельно взятых случаях... Это ваше право не говорить подо что и как вы взяли кредиты (в любом случае это уже не бизнес из ничего...)
Евгений, я пришёл на минус. Ни чего в замен кредита, кроме понятий не выложил (ну нечего было). И долей ни кто ни куда не девал. Не стоит фантазировать. Открытым текстом: после проекта по БелАЗу в некоторых банках к моим способностям относились серьёзно. Из личных симпатий (вот как бывало) но под серьёзные личные обязательства я получил кредит на осуществление мероприятий. Поэтому в закладе (вынудили) была лишь моя голова и уговор был простым, а кредит коммерческим. Люди ведь в разные игры играют: кто то ставил на коней, а кому то нравится собачьи бои. Но это, видимо, не так захватывает, когда у тебя есть деньги на более андреналинистое развлечение - не даром римляне ходили не на петушиные бои, а гладиаторов смотреть. Просто - непросто. Теперь не важно. Важно другое: 1. По теме ничего. 2. Некорректный переход на обсуждение прошлого автора с явным передёргиванием. Зачем вам это? Вы ж уже на верху? Не понял. Хотя люди - не ангелы. И ангельских действий не стоит ожидать от людей. Что я и делаю. Поэтому не разочарован.
Генеральный директор, Вологда
Евгений Корнев пишет: Или вы лукавите или не договариваете... По таким проектам и без денег работаю за долю в бизнесе и отнюдь не за 10%... Тогда другой расклад, но это не умаляет ваших достижений...
Доли стали предлагать, когда решил уйти. Так было всегда в России. От куда бы не уходил. Но % от нуля не очень велик, да и не оплату услуг директора мы ведь обсуждаем (я всегда стоил бессовестно дорого), а условия старта.
Генеральный директор, Вологда
Сергей Норкин пишет: Баян, баян, канаццкий баян...
Ребята, блин... Как вы мне дороги...
Генеральный директор, Вологда
Евгений Корнев пишет: По таким проектам и без денег работаю за долю в бизнесе и отнюдь не за 10%...
Смешно, но можно проверить (ОАО ведь) - как раз за 10% и то, не потому что договаривались. Просто дали. Не жалко было.
Председатель совета директоров, Москва
Владимир Боглаев пишет: ...в некоторых банках к моим способностям относились серьёзно. Из личных симпатий (вот как бывало) но под серьёзные личные обязательства...
Какие конкретно... Как бы вас не знали есть банковское законодательство и если банк выдал вам кредиты нарушив его он сильно подставился..., в чем я лично сомневаюсь... Еще раз подчеркну, банк под честное слово кредитов не дает, и даже под голый бизнес-план не дает, должны быть залоги: контракты, продукция завода, гарантии местной власти и др. Увы, не убедили... Давайте остановимся, ваше не говорить подо что брали кредиты... Я не обсуждаю ваше прошлое, я пытаюсь понять ваш РЕАЛЬНЫЙ опыт, ничего личного мне не зазорно учиться у успешным коллег, но в ответ
Владимир Боглаев пишет: ... Некорректный переход на обсуждение прошлого автора с явным передёргиванием...
Не могу понять в чем некорректность и где передергивание...
Адм. директор, Москва
Виктор Большаков пишет: Вы правы , что опыт директора стоит изучать и полезное передавать ученикам. Для этого ,как минимум надо отойти от ''парадигмы'' и конкретизировать предмет изучения.
Виктор Владимирович, да может он. У него опыт такой, что инерция этого опыта напрочь лишает его возможности самостоятельно выполнить такую работу. А еще повседневка, надеюсь, что вы понимаете - мы все же в России живем. Здесь всегда так: либо в декабре внезапно снег выпадает в Вологодской области, либо в апреле - паводок, весной - сеять, осенью - жать. А еще, бывает, провода намокают и ... интернет отключается, не проходит связь по мокрым проводам. Я уж молчу про банки, электроэнергию, газ, дороги, топливо и прочие прелести, которые радуют ежедневно. Вот поэтому для генерального директора нужна особая среда, в которой его опыт может быть профессионально отчужден и зафиксирован для трансляции. Не куда попало и не абы как. А точечно, персонально, для тех, кто пригоден повторить. Именно потому мной в продолжение общего направления внимания ''СБОР'' (смена тенденции) начато проектирование и конструирование специального события (СБОР - ОДИ'' . С прошедшими консультациями медленно выявляющими потребность в специальной ''школе генерального директора''. Вот там его ''парадигма'' может стать предметом внимания, фиксации, объективации и трансляции.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
40% компаний перестали поднимать зарплаты IT-специалистам

Работодатели считают, что достигли потолка зарплат.

Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

ИИ помогает россиянам увеличивать доходы от дополнительного заработка

Россияне, использующие ИИ и нейросети для дополнительного заработка, в среднем увеличили доход на 41%.

Amazon полностью отказывается от удаленки

Удаленка останется лишь у тех, кому она действительно необходима и чья должность подразумевает этот формат.