Время пересмотра экономической парадигмы пришло

Статья директора ОАО «Череповецкий литейно-механический завод», участника Сообщества Владимира Боглаева «Кому нужна модернизация в России?», вышедшая на Executive.ru в 2010 году, произвела в Сообществе эффект разорвавшейся бомбы – публикация вызвала большой резонанс и дала старт масштабной дискуссии, собравшей более 1100 мнений и комментариев. Вопросы о том, кому действительно нужны подобные преобразования в нашей стране, и кто должен их оплачивать, оказались более чем злободневны. Актуальны они и в настоящее время, хотя четкого видения вектора модернизационных преобразований, равно как и самих кардинальных преобразований в России пока не наблюдается.

20 марта 2013 года на Московском экономическом форуме Владимир Боглаев представил доклад «Промышленная политика в условиях ВТО. Трудности только начинаются», который стал логическим продолжением темы болевых точек модернизации российской экономики в мировом контексте. Данное мероприятие оказалось знаковым – этой крупнейший форум за последние двадцать лет, в котором приняли участие представители более 30 стран – в том числе руководители предприятий, собственники компаний, политики, аналитики, ученые и журналисты.

Каково будущее российской промышленности? Кто должен финансировать конструктивную трансформацию этого сектора? Как России перестать быть сырьевым придатком Запада? Каковы для нашей страны последствия вступления в ВТО? По словам Владимира Боглаева, состав участников форума представлял круг лиц, сплотившихся для возрождения России в противовес учредителям Гайдаровского компрадорского форума и был более чем «звездным». Результаты форума участники мероприятия будут осознавать еще долго – настолько велико было количество поступивших предложений по выведению страны из экономического тупика.

«Пришло время пересмотра экономической парадигмы России, но чтобы перевернуть черную страницу разрушительного этапа в истории страны, необходимо отказаться от услуг идеологов власти международного финансового капитала», - говорит Владимир Боглаев. По его словам, конкретных предложений по альтернативному пути развития России оформлено немало, так как ряд идей начал прорабатываться еще до проведения форума на предварительных секциях. Объем исследовательской и аналитической работы, проведенной участниками форума, колоссален. «Но если говорить вкратце, то советник Президента РФ Сергей Глазьев убедительно показал безальтернативность политики новой индустриализации, а первый зам. председателя комитета по бюджету и налогам ГД РФ Оксана Дмитриева рассказала о ресурсах, которые могут быть использованы на эти цели. Очень убедителен был Нобелевский лауреат Жорес Алферов в своем докладе о ведущей роли научно технического прогресса в обеспечении права на суверенное управление страной», - подводит итоги Владимир Боглаев.

Однако если анализировать отношения российского бизнеса, связанного с производством, и власти в целом, то здесь, с сожалением отмечает эксперт, до единства мнений далеко. Видение одних и тех же экономических реалий у руководителей, решающих насущные проблемы «в поле», и у тех, кто принимает решения «наверху», отличается самым кардинальным образом. Отсутствие четкой системы экономических координат не позволяет определить реальное положение дел. Поэтому непонятно, куда же следует идти. «Допустим, мы сделали два шага влево, - говорит Владимир Боглаев. – Теперь надо свериться с компасом. Но как это сделать, если его стрелка постоянно в движении? Если вы не знаете, где находитесь, то сложно определить направление движения». Отсутствие обратной связи представителей власти с объектом управления делает любое управляющее действие хаотичным и бесцельнозатратным.

При этом есть ряд очевидных статистических показателей положения дел в стране, которые сильно уж отличаются от радужных докладов высших чиновников.

Так, если говорить о товарной структуре экспорта России в 2011 году, то 93% - это сырье и материалы, в том числе нефть и газ – 72%. Машиностроение – 4% из которых больше половины приходится на продукцию оборонной промышленности. Особенно красноречивы данные о посевных площадях современной России – их уровень не только ниже, чем в 1995 или даже в 1940 году, но даже меньше чем в 1913 году.

С 1990 по 2009 год численность работающих в промышленности, то есть тех, кто создает добавленнную стоимость, сократилась на 35,3%, в том числе с 2000 по 2009 год – на 22,7%. Соответственно на каждого приращивающего национальное достояние прибавилось едоков. За счет чего же стране удавалось их кормить? Ответ прост: с 2000 года нефтяные цены пошли вверх, и к 2011 году Россия заработала в 10 раз больше, чем за предыдущее десятилетие - более двух триллионов долларов.

Примитивное устройство российской экономики, ориентированной в настоящее время на добычу и экспорт сырья, - лишь часть безрадостной картины российской действительности. Еще одна проблема, требующая безотлагательного решения, - культурная деградация населения и низкое качество образования, ставшее причиной отупления молодежи. «Желаю увидеть смену тренда деградации России на тренд развития и процветания, - отмечает Владимир Боглаев. – После форума я еще больше укрепился в мысли, что необходимо срочно начинать готовить высокообразованных граждан в количестве и качестве намного большем, чем необходимо для общества грамотного потребления, иначе потреблять обществу скоро будет нечего». Отмечая неизбежность глобализации, он охарактеризовал этот процесс как «войну национальных и наднациональных элит за право распределять по своему усмотрению имеющиеся на планете ресурсы, где победители определяют правила международного разделения труда и соответствующим образом концентрируют производственные мощности мировой экономики.» По его мнению, «ВТО - это механизм глобализации, легализующий право победителей в этой войне принимать решение о перераспределении производства добавленной стоимости между территориями и участвовать в разделе мирового богатства». Эксперт считает, что вполне можно предположить последствия принятия тех или иных условий вхождения любой страны в эту организацию, а ответы на главные вопросы ВТО:

· В каких странах будут закрываться производства?

· Национальные интересы каких стран будут определять геополитическую картину мира?

учитывая «условия принятия России в ВТО, не оставляют сомнений, какую роль нам стремятся отвести в мире», - отмечает Боглаев.

По его словам, принятые обязательства ограничивают суверенитет распоряжаться ресурсами страны так, как этого требуют национальные интересы, что делает тренд деградации к сырьевому придатку почти неизбежным. «Даже если у вас есть газ и нефть и на вашей земле родится знатный урожай, но при этом у вас нет технологий добычи и переработки, а на полях ходят импортные машины, то ни при каких ценах на пшеницу и углеводороды вы не будете жить хорошо. Вся сверхприбыль уйдет в оплату за саму возможность добывать и выращивать. Поэтому обсуждаемые на круглых столах МЭФ вопросы «какую промышленность нужно строить после» и «что производить, если за четверть века наше место на внешних и внутренних рынках заняли другие?» я считаю приоритетными», - говорит эксперт. Считая обладание знанием ключом к развитию любой национальной экономики, Боглаев вводит понятие национальной пирамиды управления, где Знания являются вершиной. Представив логическую модель глобальной конкуренции в виде борьбы национальных пирамид за распределение мировых ресурсов, Боглаев указал на вытекающие из этой концепции первоочередные меры по выходу из этой ситуации:

- воссоздание машиностроительных предприятий, связанных с добычей и первичной переработкой сырья (в первую очередь углеводородов), а также с предприятиями сельского и лесного хозяйства. Этот шаг должен перекачать бесполезный офисный планктон назад в производственный сектор и устранить причину надвигающегося социального протеста, основным электоратом которого будет неработающее общество потребления.

- увеличение госзаказа предприятиям с технологиями двойного назначения и оборонной промышленности. Это даст шанс к развитию высокотехнологичных производств. За счет расширения заказа на знание, Правительство должно перейти из геополитического отступления к формированию пирамиды атаки, нацеленной на расширение влияния России в глобальном мире.

Пирамида управления

Автор в виде «Пирамиды управления» предлагает свое концептуальное виденье права на власть, как функции владения знаниями, считая зависимость очевидной. В рамках подобного подхода он указывает на два направления возможных действий в борьбе за ресурс с конкурирующими пирамидами:

- обеспечить опережающее развитие вершины пирамиды. Это приведет к росту высокоэффективного производства и доходов к распределению, что позволит расширять подконтрольную группу населения, занимающуюся производством услуг, а также содержать социальных иждивенцев и резервный человеческий капитал;

- замедлить расширение сектора знаний у конкурентов, а еще лучше создать механизмы разрушения их пирамид за счет организации диспропорций в строении;

До сих пор нет внятного ответа на вопросы «почему 35% человеческого капитала страны из производственного сектора были простимулированы или опуститься к основанию нашей национальной пирамиды или усилить производственный и научный сегмент конкурирующих с нами на глобальном рынке других пирамид»? А так же «кто соответствующим образом перераспределил финансовые потоки вниз пирамиды»?

Владимир Боглаев, в зависимости от динамики развития, предложил три варианта пирамид. Эту пирамиду он называет «равновесной»:

pir1.jpg

Знания и технологии позволяют получить властные полномочия для удержания в управлении людей, которые и занимаются производством добавленной стоимости. Эти люди, в свою очередь, приобретают на рынке услуги, обеспечивая работой сферу обслуживания. Отдельная категория населения являет собой дотационное потребление и остаточное содержание (социальные иждивенцы и резервный человеческий капитал, в том числе «офисный планктон»).

В условиях глобальной войны национальных элит за право распределять мировые ресурсы в стране, которая хочет получить власть над большим количеством ресурсом, равновесная пирамида управления трансформируется в пирамиду атаки, где увеличение базы знаний дает возможность получить больше власти:

pir2.jpg

Противоположностью данной прогрессивной модели является пирамида деградирующая, имеющая сегодня место в России. В данной схеме при консервации определенного количества знаний, начинается угнетаться производитель, и средства, обычно направляемые на его развитие, переходят к дотационному слою. В результате пропадает заказ на развитие знаний и технологий, люди не хотят работать на производстве и переходят либо в дотационный слой, либо вообще в пирамиду другой страны:

pir3.jpg

Вызываемая сокращением секторов знаний и производства диспропорция угрожает потерей контроля за ситуацией и повышает риск дальнейшего распада страны, так как сужающийся сектор знания теряет легитимное право на управление расплывающимся основанием пирамиды. Не случайно зимняя проверка власти на прочность опиралась не на рабочих и инженеров, а на разбухший электорат квалифицированных потребителей.

Что может противопоставить этой глобальной схватке цивилизации один человек?

Автор считает, что каждая пирамида является не монолитом, а сборной конструкцией из более мелких пирамид управления территориями, городами, предприятиями и просто самим собой. Принцип же управления ресурсом остается тот же - обладание большим объемом знаний повышает потенциальную возможность трудиться более производительно и увеличивает вероятность получения большей доли в распределении общественного продукта. «Прошедший Московский экономический форум показал актуальность этого пути к хорошей жизни как общества в целом, так и отдельной личности, тем более, что для начала движения по нему нужно лишь желание конкретного человека жить лучше, чем он жил вчера и создать возможность своим детям жизнь лучше, чем жил сам», - уверен Владимир Боглаев.


Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Александр Карасёв, Владимир Боглаев, Владимир Лукин, Марат Бисенгалиев, Александр Нечмирь, Владимир Коновалов, Сахават Юсифов, Николай Хрумалов, Сергей Чурюмов, Борис Кондрабаев, Сергей Норкин, Александр Абрамов, Алексей Лотов, Ярослав Дворак, Игорь Семенов, Владимир Токарев, Михаил Щелкин, Владимир Крючков, Александр Кудряшов, . ., Валерий Корчевский, Геннадий Стремоухов, Анатолий Чуев, Павел Алтухов, Алексей Мартюшенко, Александр Володарский, Руслан Николаев, Евгений Николаев, Татьяна Орлова, Валерий Овсий, Евгений Корнев, Николай Бадулин, Виталий Елиферов, Владимир Зонзов, Виктор Большаков, Иван Кузнецов, Вадим Крысов, Елена Черепнева, Станислав Алексеев, Владимир Пархоменко, Александр Мизун, Сергей Бурых, Владимир Бердников, Андрей Иванов, Армен Мнацаканян, Виктор Шкурин, Виталий Федяев, Ильгиз Рамеев, Константин Комшуков, Олег Зайковский, Геннадий Толстых, Александр Хватов, Владимир Петренко, Борис Яровой, Леонид Строганов, Елена Пржевальская
Генеральный директор, Вологда
Елена Черепнева пишет: Вообще, я рассчитывала, что господин Боглаев мне как-то предметно возразит
Конкретный вопрос, Елена. И я конкретно отвечу. На вопросы типа, как вы дошли до жизни такой (очень общего плана) - я могу ответить только, что очень старался.
Старший консультант, Германия
Михаил Кузнецов пишет: Александр, раз уж Вы тут появились, не соблаговолите в качестве справки, доложить чем все в вологодских лесах закончилось?
Резюме (короткое ))) ): Насчет ''закончилось'' -- не дождетесь )))) А если серьезно, то трындеж о деле -- он гораздо лучше трындежа без дела. Но делом от этого -- не становится. Это было понятно и до поездки. Где-то полгода я (в разговоре с ВНБ) себе попросил на то, чтобы ''не пяткой в грудь себя стучать, что сделаю'', а делами что-то доказать... Хотя бы начало, но делами... Месяц уже прошел... я это помню. В остальном... Вот Вам длинный ''текст на много букв'', который на самом деле -- малая часть и надо делать отдельную тему. И еще я спрошу: На каком языке говорить? (текст ниже как раз об этом) /сорри за длинный текст/ Как Вы видите, серьезного анализа того, что там было, на сайте -- не было. Анализ -- нужен. Здесь ведь какое дело )))) Так как я заявлял, что у меня только одна цель (делать государственные дела не на государственные деньги) -- то и семидневку я для себя оцениваю только относительно этой цели. И любые реальные договоренности там -- они ведь значение (для меня) могут иметь не сами по себе, а только относительно этой цели. Т.е. раз я цель заявил, то сказать самому себе -- а вот и та сойдет -- не могу. Раз в публичном пространстве -- заявился, то в публичном пространстве и ответ держать. Но здесь есть вопрос выбора языка. На каком языке рассказывать )))) (и это вопрос) 1. Есть язык ''не серьезный''... условно ''признаки мошенничества''. Т.е. серьезно отвечать на вопрос ''кабинет директора не того размера'' -- нельзя. Не докажешь. А вот не-серьезно отвечать и можно и, возможно, нужно. 2. Есть язык ''игровой''.... т.е. не секрет, что Сергей Михайлович опыт игры имеет большой... мою фразу ''это не ОДИ'' он понял иначе... разъяснительную работу с Владимиром Николаевичем о том, что надо делать и какой результат от этого будет -- он провел... плюс свою программу он реализовывал... Могу говорить и на этом языке )))) 3. Есть язык серьезного анализа. На что замахивались. Что получилось. Что, ГОРАЗДО ВАЖНЕЕ, НЕ ПОЛУЧИЛОСЬ. Причины этого. В чем ограничения восприятия (парадигм). Т.е. то, что в моем понимании и есть рефлексия мероприятия. Семидневка (для меня, минимум) вскрыла (или сделала более ''выпуклой'') несколько интересных тем, которые хотелось бы обсудить. Так как пишу в конкретной теме -- вот одна из тем. ''Картинка'' к парадигмам: На третий день Владимир Николаевич на доске поверх моего рисунка о Продукте в проекте рисует схему Связей с людьми, возглавляющими структуры и показывает, как весь проект зависит от этих связей. И я в этот момент ловлю себя на мысли, что есть вот этот разрыв между ''Продуктом'' и ''Связями''. И Владимир Николаевич живет в ''мире Связей'', а конкурирует с немецкими и японскими фирмами. Которые поставляют в Россию ''Продукт''. И, с одной стороны, говорение на языке ''Продукта'' с ним пока невозможно, потому что ''Мир Связей'' в России -- это для него Реальность. А говорение на языке ''Мира Связей'' мне пока недоступно, т.к. я в Германии. И это, с одной стороны, ситуация ''здесь и сейчас'' для троих людей, говорящих о каком-то возможном проекте. А, с другой стороны, конкурировать немцы и японцы будут не Связями, а Продуктами. И здесь надо дополнительно спрашивать себя: ''а какие продукты есть сейчас (в чем ВНБ конкурирует как импортозамещение), и какие продукты будут через, например, пять лет?'' И, самое интересное, что ВНБ реально живет на пересечении этих двух Миров... Он устанавливает, поддерживает, и ценит -- Связи. Ему недостаточно просто делать качественный продукт для Успеха. Но одновременно он изготовляет и конкурирует Продуктом. Там, куда он стремится (как поставщик), без качества изготовления продукта -- связи не помогут. /И эту ''картинку'' на серьезный разговор -- надо выносить... А там такая картинка была и не одна. И... это моя ''картинка''... И у Сергея Михайловича и у Владимира Николаевича есть свои, не менее сложные и интересные... если, конечно, считать ''то, что не получилось'' -- и важным и достойным анализа/ И есть четвертый язык... я его называю ''человеческим''... ОН мне наиболее комфортен... Потому что ''послезнание'' -- это одно. А на самом деле, как и всегда в жизни... куча понимания, не-понимания, ожидания одного, реакция на другое и просто куча разного, человеческого... Например, Сергей Михайлович на основании подготовки к семидневке приводит цифру 60 дней для ОДИ-д как что-то логичное. А я просто знаю, как она возникла. Задумался ВНБ, когда он семь дней выделить может. Назвал в январе конец марта. Просто у него график такой был. Был бы другой график -- было бы, например, дней 15 до встречи. Какого-то другого обоснования там не было. Остальное -- от ''после знания''. Или если я, например, ''игровым языком'' начну все рассказывать. Это -- чистое ''послезнание''. На языке ''человеческом'' я к действию как к игре не готовился, многих вещей не ожидал, вел себя по ситуации... ''Красиво рассказать'' -- могу... Но на человеческом... мне полтора дня с ВНБ, когда мы просто беседовали -- дали для понимания того, что и как я буду делать -- больше... не игрун, видать )))))) Хотя... )))) Просто я не бился и не бьюсь за ресурсы... И имел личное обязательство перед ВНБ рассказывать все, о чем спрашивали… Так что смысл ''битвы'' остался загадкой… )))) достаточно было просто спросить )))) и просто обсуждать ))))
Генеральный директор, Вологда
Евгений Корнев пишет: 1.Начнем с того, что завод не был безнадежным, как пишет ВНБ (я кстати, в те же годы 2000-2002 работал в Вологодской области и вытаскивал из безнадеги Красавинский льнокомбинат) он прошел ряд модернизаций и входил в ОАО ''Северсталь'' и посему можно было брать кредиты.
Ложь. После доведения ЧЛМЗ до предбанкротного состояния, СС продала его по странной схеме странным людям с минусовыми чистыми активами. После чего и было введено внешнее управление. Но на предприятии к тому времени не осталось не только ни одного работающего станка, но даже забора. Поэтому кредиты ни один банк давать не мог по определению - нет не только залога, но даже минус. Зачем говорить явную неправду? Что за мотив?
Генеральный директор, Вологда
Сахават Юсифов пишет: он про какую то капитализацию грил
Объяснить что это такое или всё таки Вы знаете, но хоцца постебетцца?. Всё просто: купил за рубь, через год продал за 1,2 или через два за 1,5. Это же очевидно.
Менеджер, Москва
Марат Бисенгалиев пишет:
Никакой разницы нет. Если в стране под названием Япония что-то из сырья отсутствует - его вовсе не обязательно на мировом рынке можно купить. А тем более купить по конкурентной цене. И не будучи экспертом я знал не один случай. когда даже некоторую готовую продукцию в России можно было купить не всегда. Если Вы о таком не слышали - это не значит что этого нет, Владимир.
Для Вас может между отраслью и заводиком разницы нет. Для меня есть, как есть разница в управлении 10 000 коллективом и одним человеком. Как разница в планировании работы одного ресурса и тысяч ресурсов. Марат, а случаев всяких разных и я много знаю. Даже про то, как бутерброд падает намазанной стороной вверх. И знаю, что дураков тоже предостаточно и не только у нас. Но неужели Вы хотите сказать, что Вы (Марат Бисенгалиев) вложите свои средства и откроете такой завод(сырьё для которого Вы потом не купите)? (вопрос для простого ответа да/нет) А если нет, то не кажется ли Вам, что если подобные случаи и происходят, то мотивы такого строительства лежат совсем в другой плоскости(например, бюджет освоить) P.S.
Если Вы о таком не слышали - это не значит что этого нет, Владимир.
Марат, следует ли из Вашей фразы утверждение, что я напрополую утверждаю, что если я чего-либо не слышал, то этого нет? Для чего Вы это написали? Некорректно однако. Если для Вас нет никакой разницы между заводиком из одного человека и отраслью. То для меня разница огромна. И ещё Марат, кому уж как не Вам знать о планировании? И я сомневаюсь, что Марат Бисенгалиев построит завод (даже с численностью 3-х человек), не подумав об обеспечении завода сырьём. Обеспечение сырьём - это вопрос для старшеклассника, а для эксперта само собой разумеющееся. Извините, когда в туалет ходят, то штаны снимают, хотя бывают случаи... ;)
Генеральный директор, Вологда
Сахават Юсифов пишет: потому надо описать - было, стало, как стало
Не уверен, что интересно, Энтузиазма у меня не очень тут распинаться, но в 11 летней динамике это выглядело как на этих графиках в журнале ''Генеральный директор'' http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fdelovoymir.biz%2Fru%2Fcolumns%2F2433%2F&tld=by&text=%D0%B6%D1%83%D1%80%D0%BD%D0%B0%D0%BB%20%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%B4%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%20%D0%B1%D0%BE%D0%B3%D0%BB%D0%B0%D0%B5%D0%B2&l10n=ru&mime=html&sign=03235a6f76214c3b7fce6956506369b3&keyno=0
Председатель совета директоров, Москва
Владимир Боглаев пишет: ...Зачем говорить явную неправду?...
Тогда расскажите как без кредитов вы подняли завод? И мне и сообщникам будет интересно. Так я не понял вы были внешним управляющим или наемным менеджером у тех самых странных личностей, если последнее, то они (СД) должны были давать добро на все ваши серьезные действия? Р.S.Это вранье http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A7%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%86%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%B9%D0%BD%D0%BE-%D0%BC%D0%B5%D1%85%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4 ?
Старший консультант, Германия
Владимир Зонзов пишет: Я сдержано говорил о сомнениях и вопросах к управленцу В.Н.Боглаеву, в его управлении проектами и предприятиями. Не было смысла анализировать полнее. Ну какой профессионал позволит себе, например, такое чудодейство.
Владимир Иванович, в чем был смысл выдернуть кусок цитаты без цифр, если Вы утверждаете, что с цифрами работайте? Специально для Вас я еще раз привел цитату с цифрами. Если к цифрам претензии есть -- покажите. А цеплятся к фразе и выводить цифры из пальца вместо операции сложения... Так доказать все, что угодно можно... Смысл данного действия? Да… и… под словом ''ничего'' ВНБ понимает предприятие-банкрот. В котором распродали уже все, что готовы были купить. И в котором он стал директором. А Вы о чем подумали? Неужели представили картинку, что 10 лет они просто сидели, раз слово ''ничего'' написано???? ))))) ''...я просто прикинул некоторые цифры, которые (в отличие от БелАЗа) легко проверить. [COLOR=red=red]1. Принял в управление предприятие с минусовыми чистыми активами, К общей ликвидности менее 0,5, трёхмесячной задержкой по зарплате и т.д и т.д. 2. Каждому собственнику я обеспечивал доход на его траты связанные с приобретением этого ''счастья'' в размере не менее 20% годовых. 3. За время управления предприятием работники завода получили более 1,2 млрд. рублей заработной платы (вместо нуля, который должен быть на этом месте) 4. Налоги и отчисления в бюджеты разных уровней так же составили не менее 1.2 млрд. рублей (так же вместо нуля) 5. Процентов по кредитам, займам, лизинговым платежам выплачено более 0,5 млрд. рублей ( не одной задержки или пролонгации) [/COLOR] То есть, взяв гнилой актив, который уже стучался государству и кредиторам одними убытками мне удалось худо бедно сгенерировать в корзину социальной эффективности как минимум 100 млн.$.(Из ничего).''
Генеральный директор, Вологда
Сахават Юсифов пишет: Учитывая что ваш успех в основном тактический-операционный, очень хотелось бы узнать побольше именно системе управления на ЧЛМЗ. Что оттуда можно взять и тиражировать. Почему оснастка для печей, почему навесное оборудование и т.д. Как формируется портфель, по какой инфе идет реструктуризация, ввод-ликвидация мощностей по направлениям,... Если тут есть что то ценное, то пирамиду соберем, просто нужна информация не только о достижениях, но и о мотивах
Если честно, то тут можно рассказывать часами. И, поверьте есть чего. Но блин, я ж не мазохист:)), тут не успеешь рот открыть - туда уже плюнут.
Председатель совета директоров, Москва
Александр Володарский пишет: 5. Процентов по кредитам, займам, лизинговым платежам выплачено более 0,5 млрд. рублей ( не одной задержки или пролонгации)
Мне непонятно подо что брались кредиты и оборудования в лизинг,
Владимир Боглаев пишет: ...Поэтому кредиты ни один банк давать не мог по определению - нет не только залога, но даже минус...
Чудес не бывает, возможно только несколько вариантов: -имеющееся договоры; -гарантии правительства области (для социально значимого предприятия В.Позгалев-губернатор практиковал такое); -гарантии собственников. Р.S.Еще раз я нисколько не преумаляю заслуг ВНБ, но если он говорит, что это сделано из ничего, мне это не понятно:-(
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
40% компаний перестали поднимать зарплаты IT-специалистам

Работодатели считают, что достигли потолка зарплат.

Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

ИИ помогает россиянам увеличивать доходы от дополнительного заработка

Россияне, использующие ИИ и нейросети для дополнительного заработка, в среднем увеличили доход на 41%.

Amazon полностью отказывается от удаленки

Удаленка останется лишь у тех, кому она действительно необходима и чья должность подразумевает этот формат.