Время пересмотра экономической парадигмы пришло

Статья директора ОАО «Череповецкий литейно-механический завод», участника Сообщества Владимира Боглаева «Кому нужна модернизация в России?», вышедшая на Executive.ru в 2010 году, произвела в Сообществе эффект разорвавшейся бомбы – публикация вызвала большой резонанс и дала старт масштабной дискуссии, собравшей более 1100 мнений и комментариев. Вопросы о том, кому действительно нужны подобные преобразования в нашей стране, и кто должен их оплачивать, оказались более чем злободневны. Актуальны они и в настоящее время, хотя четкого видения вектора модернизационных преобразований, равно как и самих кардинальных преобразований в России пока не наблюдается.

20 марта 2013 года на Московском экономическом форуме Владимир Боглаев представил доклад «Промышленная политика в условиях ВТО. Трудности только начинаются», который стал логическим продолжением темы болевых точек модернизации российской экономики в мировом контексте. Данное мероприятие оказалось знаковым – этой крупнейший форум за последние двадцать лет, в котором приняли участие представители более 30 стран – в том числе руководители предприятий, собственники компаний, политики, аналитики, ученые и журналисты.

Каково будущее российской промышленности? Кто должен финансировать конструктивную трансформацию этого сектора? Как России перестать быть сырьевым придатком Запада? Каковы для нашей страны последствия вступления в ВТО? По словам Владимира Боглаева, состав участников форума представлял круг лиц, сплотившихся для возрождения России в противовес учредителям Гайдаровского компрадорского форума и был более чем «звездным». Результаты форума участники мероприятия будут осознавать еще долго – настолько велико было количество поступивших предложений по выведению страны из экономического тупика.

«Пришло время пересмотра экономической парадигмы России, но чтобы перевернуть черную страницу разрушительного этапа в истории страны, необходимо отказаться от услуг идеологов власти международного финансового капитала», - говорит Владимир Боглаев. По его словам, конкретных предложений по альтернативному пути развития России оформлено немало, так как ряд идей начал прорабатываться еще до проведения форума на предварительных секциях. Объем исследовательской и аналитической работы, проведенной участниками форума, колоссален. «Но если говорить вкратце, то советник Президента РФ Сергей Глазьев убедительно показал безальтернативность политики новой индустриализации, а первый зам. председателя комитета по бюджету и налогам ГД РФ Оксана Дмитриева рассказала о ресурсах, которые могут быть использованы на эти цели. Очень убедителен был Нобелевский лауреат Жорес Алферов в своем докладе о ведущей роли научно технического прогресса в обеспечении права на суверенное управление страной», - подводит итоги Владимир Боглаев.

Однако если анализировать отношения российского бизнеса, связанного с производством, и власти в целом, то здесь, с сожалением отмечает эксперт, до единства мнений далеко. Видение одних и тех же экономических реалий у руководителей, решающих насущные проблемы «в поле», и у тех, кто принимает решения «наверху», отличается самым кардинальным образом. Отсутствие четкой системы экономических координат не позволяет определить реальное положение дел. Поэтому непонятно, куда же следует идти. «Допустим, мы сделали два шага влево, - говорит Владимир Боглаев. – Теперь надо свериться с компасом. Но как это сделать, если его стрелка постоянно в движении? Если вы не знаете, где находитесь, то сложно определить направление движения». Отсутствие обратной связи представителей власти с объектом управления делает любое управляющее действие хаотичным и бесцельнозатратным.

При этом есть ряд очевидных статистических показателей положения дел в стране, которые сильно уж отличаются от радужных докладов высших чиновников.

Так, если говорить о товарной структуре экспорта России в 2011 году, то 93% - это сырье и материалы, в том числе нефть и газ – 72%. Машиностроение – 4% из которых больше половины приходится на продукцию оборонной промышленности. Особенно красноречивы данные о посевных площадях современной России – их уровень не только ниже, чем в 1995 или даже в 1940 году, но даже меньше чем в 1913 году.

С 1990 по 2009 год численность работающих в промышленности, то есть тех, кто создает добавленнную стоимость, сократилась на 35,3%, в том числе с 2000 по 2009 год – на 22,7%. Соответственно на каждого приращивающего национальное достояние прибавилось едоков. За счет чего же стране удавалось их кормить? Ответ прост: с 2000 года нефтяные цены пошли вверх, и к 2011 году Россия заработала в 10 раз больше, чем за предыдущее десятилетие - более двух триллионов долларов.

Примитивное устройство российской экономики, ориентированной в настоящее время на добычу и экспорт сырья, - лишь часть безрадостной картины российской действительности. Еще одна проблема, требующая безотлагательного решения, - культурная деградация населения и низкое качество образования, ставшее причиной отупления молодежи. «Желаю увидеть смену тренда деградации России на тренд развития и процветания, - отмечает Владимир Боглаев. – После форума я еще больше укрепился в мысли, что необходимо срочно начинать готовить высокообразованных граждан в количестве и качестве намного большем, чем необходимо для общества грамотного потребления, иначе потреблять обществу скоро будет нечего». Отмечая неизбежность глобализации, он охарактеризовал этот процесс как «войну национальных и наднациональных элит за право распределять по своему усмотрению имеющиеся на планете ресурсы, где победители определяют правила международного разделения труда и соответствующим образом концентрируют производственные мощности мировой экономики.» По его мнению, «ВТО - это механизм глобализации, легализующий право победителей в этой войне принимать решение о перераспределении производства добавленной стоимости между территориями и участвовать в разделе мирового богатства». Эксперт считает, что вполне можно предположить последствия принятия тех или иных условий вхождения любой страны в эту организацию, а ответы на главные вопросы ВТО:

· В каких странах будут закрываться производства?

· Национальные интересы каких стран будут определять геополитическую картину мира?

учитывая «условия принятия России в ВТО, не оставляют сомнений, какую роль нам стремятся отвести в мире», - отмечает Боглаев.

По его словам, принятые обязательства ограничивают суверенитет распоряжаться ресурсами страны так, как этого требуют национальные интересы, что делает тренд деградации к сырьевому придатку почти неизбежным. «Даже если у вас есть газ и нефть и на вашей земле родится знатный урожай, но при этом у вас нет технологий добычи и переработки, а на полях ходят импортные машины, то ни при каких ценах на пшеницу и углеводороды вы не будете жить хорошо. Вся сверхприбыль уйдет в оплату за саму возможность добывать и выращивать. Поэтому обсуждаемые на круглых столах МЭФ вопросы «какую промышленность нужно строить после» и «что производить, если за четверть века наше место на внешних и внутренних рынках заняли другие?» я считаю приоритетными», - говорит эксперт. Считая обладание знанием ключом к развитию любой национальной экономики, Боглаев вводит понятие национальной пирамиды управления, где Знания являются вершиной. Представив логическую модель глобальной конкуренции в виде борьбы национальных пирамид за распределение мировых ресурсов, Боглаев указал на вытекающие из этой концепции первоочередные меры по выходу из этой ситуации:

- воссоздание машиностроительных предприятий, связанных с добычей и первичной переработкой сырья (в первую очередь углеводородов), а также с предприятиями сельского и лесного хозяйства. Этот шаг должен перекачать бесполезный офисный планктон назад в производственный сектор и устранить причину надвигающегося социального протеста, основным электоратом которого будет неработающее общество потребления.

- увеличение госзаказа предприятиям с технологиями двойного назначения и оборонной промышленности. Это даст шанс к развитию высокотехнологичных производств. За счет расширения заказа на знание, Правительство должно перейти из геополитического отступления к формированию пирамиды атаки, нацеленной на расширение влияния России в глобальном мире.

Пирамида управления

Автор в виде «Пирамиды управления» предлагает свое концептуальное виденье права на власть, как функции владения знаниями, считая зависимость очевидной. В рамках подобного подхода он указывает на два направления возможных действий в борьбе за ресурс с конкурирующими пирамидами:

- обеспечить опережающее развитие вершины пирамиды. Это приведет к росту высокоэффективного производства и доходов к распределению, что позволит расширять подконтрольную группу населения, занимающуюся производством услуг, а также содержать социальных иждивенцев и резервный человеческий капитал;

- замедлить расширение сектора знаний у конкурентов, а еще лучше создать механизмы разрушения их пирамид за счет организации диспропорций в строении;

До сих пор нет внятного ответа на вопросы «почему 35% человеческого капитала страны из производственного сектора были простимулированы или опуститься к основанию нашей национальной пирамиды или усилить производственный и научный сегмент конкурирующих с нами на глобальном рынке других пирамид»? А так же «кто соответствующим образом перераспределил финансовые потоки вниз пирамиды»?

Владимир Боглаев, в зависимости от динамики развития, предложил три варианта пирамид. Эту пирамиду он называет «равновесной»:

pir1.jpg

Знания и технологии позволяют получить властные полномочия для удержания в управлении людей, которые и занимаются производством добавленной стоимости. Эти люди, в свою очередь, приобретают на рынке услуги, обеспечивая работой сферу обслуживания. Отдельная категория населения являет собой дотационное потребление и остаточное содержание (социальные иждивенцы и резервный человеческий капитал, в том числе «офисный планктон»).

В условиях глобальной войны национальных элит за право распределять мировые ресурсы в стране, которая хочет получить власть над большим количеством ресурсом, равновесная пирамида управления трансформируется в пирамиду атаки, где увеличение базы знаний дает возможность получить больше власти:

pir2.jpg

Противоположностью данной прогрессивной модели является пирамида деградирующая, имеющая сегодня место в России. В данной схеме при консервации определенного количества знаний, начинается угнетаться производитель, и средства, обычно направляемые на его развитие, переходят к дотационному слою. В результате пропадает заказ на развитие знаний и технологий, люди не хотят работать на производстве и переходят либо в дотационный слой, либо вообще в пирамиду другой страны:

pir3.jpg

Вызываемая сокращением секторов знаний и производства диспропорция угрожает потерей контроля за ситуацией и повышает риск дальнейшего распада страны, так как сужающийся сектор знания теряет легитимное право на управление расплывающимся основанием пирамиды. Не случайно зимняя проверка власти на прочность опиралась не на рабочих и инженеров, а на разбухший электорат квалифицированных потребителей.

Что может противопоставить этой глобальной схватке цивилизации один человек?

Автор считает, что каждая пирамида является не монолитом, а сборной конструкцией из более мелких пирамид управления территориями, городами, предприятиями и просто самим собой. Принцип же управления ресурсом остается тот же - обладание большим объемом знаний повышает потенциальную возможность трудиться более производительно и увеличивает вероятность получения большей доли в распределении общественного продукта. «Прошедший Московский экономический форум показал актуальность этого пути к хорошей жизни как общества в целом, так и отдельной личности, тем более, что для начала движения по нему нужно лишь желание конкретного человека жить лучше, чем он жил вчера и создать возможность своим детям жизнь лучше, чем жил сам», - уверен Владимир Боглаев.


Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Александр Карасёв, Владимир Боглаев, Владимир Лукин, Марат Бисенгалиев, Александр Нечмирь, Владимир Коновалов, Сахават Юсифов, Николай Хрумалов, Сергей Чурюмов, Борис Кондрабаев, Сергей Норкин, Александр Абрамов, Алексей Лотов, Ярослав Дворак, Игорь Семенов, Владимир Токарев, Михаил Щелкин, Владимир Крючков, Александр Кудряшов, . ., Валерий Корчевский, Геннадий Стремоухов, Анатолий Чуев, Павел Алтухов, Алексей Мартюшенко, Александр Володарский, Руслан Николаев, Евгений Николаев, Татьяна Орлова, Валерий Овсий, Евгений Корнев, Николай Бадулин, Виталий Елиферов, Владимир Зонзов, Виктор Большаков, Иван Кузнецов, Вадим Крысов, Елена Черепнева, Станислав Алексеев, Владимир Пархоменко, Александр Мизун, Сергей Бурых, Владимир Бердников, Андрей Иванов, Армен Мнацаканян, Виктор Шкурин, Виталий Федяев, Ильгиз Рамеев, Константин Комшуков, Олег Зайковский, Геннадий Толстых, Александр Хватов, Владимир Петренко, Борис Яровой, Леонид Строганов, Елена Пржевальская
Старший консультант, Германия
Сергей Норкин пишет: На самом деле в свете темы (пересмотр или смена парадигмы) полезно, да и значительно выгоднее произвести ''выделение'', фиксацию и ''отчуждение'' опыта генерального директора, который своим приходом и активностью произвел подобные перемены в полуразрушенном заводе. Такие выделения, фиксация и отчуждения возможны в особой ''школе генерального директора'' или ''школе антикризисного управления'', где опыт, знания, тип мышления и способы деятельности генерального директора становятся объектом внимания заинтересованных исследователей. Продолжая начатое темой ''Пора переходить от слов к делу'' направление внимания ''СБОР'' и составляя оргпроект ОДИ-д, я предполагал, что такую школу можно спокойно составить в том же режиме ''удаленного доступа'', который предполагается в Игре. Для тех, кто имеет интерес, видит пользу и предполагает выгоду от освоения и последующего использования уникальных способностей генерального директора эта школа позволит существенно увеличить индивидуальные преимущества. А мне будет интересно эту школу образовать на планете E-xecutive.
И тут пришел Сергей Михайлович Норкин и сделал очередной ''вброс'', теперь уже о школе, обозвал ПТУ-д и назначил себя директором )))) Так и видится картина входа в Класс-д Боглаева и его слова ''сынки, я вас научу ... (длинный перечень)''... Сергей Михайлович, каким боком школа, отношения ''учитель-ученик'' и т.д. к теме дискуссии? В чем необходимость спешить? Для чего вбросы? Я так понял, что у Вас есть полная ясность и можно вопросы задавать на понимание? ''Пересмотр'' или ''Смена'' парадигмы является темой? Кто пересматривает парадигму? Кто и как сменяет парадигму? Что за ''зверь'' -- ''выделение'', ''фиксацию'' и ''отчуждение'' опыта генерального директора? У Вас есть личный опыт такой работы по ''чему-то там'' относительно опыта генерального директора (раз Вы собрались организовывать)? Насколько он успешен? Каким образом будет проводится ''выделение''? Через какие механизмы будет проводится ''фиксация''? И что-то за зверь ''отчуждение''? И т.д. и т.п. Ясность во всем этом -- есть? Или это очередной ''вброс'', чтобы потом говорить ''а я вчера это уже говорил''? Но который Вы сами развить не можете...
. . . . Директор по развитию, Москва
Александр Володарский пишет: Что за ''зверь'' -- ''выделение'', ''фиксацию'' и ''отчуждение'' опыта генерального директора?
Вы собираетесь в этом ПТУ выделения генерального директора изучать? Александр, раз уж Вы тут появились, не соблаговолите в качестве справки, доложить чем все в вологодских лесах закончилось? Ведь судя по всем этим наскокам др на друга, у вас наблюдается методологический тупик.
Президент, председатель правления, Москва
Александр Володарский, Меня тоже, Александр Михайлович, несколько смущает не свойственный вам стиль обращения с Норкиным С.М.
Старший консультант, Германия
Евгений Корнев пишет: А вот с этого места можно поподробнее...
Евгений Викторович, только хотел написать, что про ''пирамиды'' мы (те, кто ''красиво'' делает на бумаге... и я в том числе) и сами разберемся. А Вам с Вашим опытом практика как раз про этапы и возможные решения проблем разговаривать надо. Опередили )))))))
Евгений Корнев пишет: что смог сделать их эффективными из нечего:-((( Мне выделял ресурсы собственник или позволял их изыскивать самостоятельно...
ВНБ -- грамотный финансовый директор, и по образованию и по опыту. Кредиты привлекал. Как он сам написал чуть выше -- всегда вовремя возвращал. Проценты, как я понял -- были стандартные. (здесь я не уточнял) Достаточно ли этого? Интересует не только опыт ВНБ. Вот Вам на практике кредитов было достаточно? И фраза ''собственник позволял их изыскивать самостоятельно'' осталась мне непонятной. Собственник может запретить брать кредиты?
Евгений Корнев пишет: если ты собственник или собственник дал тебе такие права, последнее сложно представить, если собственников г-н Боглаев поставил в 16-ю очередь после коллектива...
Собственник ведь не просто так такие права ВНБ предоставлял. ВНБ -- может вести и очень жесткие переговоры. По крайней мере, те условия по свободе действия, которые он получал -- они следствие переговоров. Мне также трудно представить, что он их получал без труда. Насколько я знаю (всегда есть риск не так понять, или не все понять, я это учитываю), ВНБ готов был положить заявление об увольнении на стол. Т.е. для него приоритет свободы действия как директора стоял жестко. По Вашему опыту -- достаточно ли этого? И… Вот в этих Ваших вопросах и есть различение возможных парадигм для действия. Насколько генеральному директору в России ''здесь и сейчас'' реально отстаивать свое право на развитие предприятия? То, что ВНБ сумел для нескольких собственников (т.е. был за время его работы не один собственник) сделать понимание, что рост капитализации -- достаточно для оправдания вложения... Это ведь работа в другой парадигме. В парадигме ''роста'', а не ''дойной коровы''. Я знаю, что у Вас есть большой опыт в переговорах с собственниками. И не за любой предложенный проект Вы брались. Ваше мнение?
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Владимир Боглаев пишет (06.05.2013 23:04:58): >>> На последок , более я не вступаю с вами в разговор – дабы не стать похожим на вас. Опять мне надо ему отвечать. Неплохо взлетел В.Н.Боглаев, статьёй «Кому нужна модернизация России?». А сейчас, видно, пошел на нызенько-нызенько. Поводы для вопросов и сомнений к В.Н.Боглаеву – есть. Главный из них – это его «переход от слов к делу», в виде мероприятия СБОР. На замечания, что так к делу не переходят, он напирал на свои чудодейства в управлении проектами и предприятиями; и делал намёки, что «так как надо» у него делается. Но. Переход В.Н.Боглаева, от слов к делу – под флагом «Осуществить модернизацию России» – закончился пшиком. Сейчас он затевает второй – под флагом «Пересмотреть экономическую парадигму России». А методы – прежние – пересказ общеизвестного, приправленный сомнительной «моделью». Так что, я даже признателен В.Н.Боглаеву, что он боле не вступит со мною в разговор. =====================================. Я сдержано говорил о сомнениях и вопросах к управленцу В.Н.Боглаеву, в его управлении проектами и предприятиями. Не было смысла анализировать полнее. Ну какой профессионал позволит себе, например, такое чудодейство. [COLOR=blue=blue]Владимир Боглаев пишет (06.05.2013 23:04:58 >>> … взяв гнилой актив, который уже стучался государству и кредиторам одними убытками мне удалось худо бедно сгенерировать в корзину социальной эффективности как минимум 100 млн.$.(Из ничего). [/COLOR] Посчитаем. 100 млн.$ / (10 лет * 12 мес * 500 чел) = 1667 $/чел*мес. В статье «Сколько предприятие может платить своему персоналу» я показал, что на 1 руб зарплаты государство начисляет-отчисляет 1 руб налогов. Получается: 1667 $/чел*мес / 2 = 833 $/чел*мес Или 25 тыс.руб/ чел*мес. Вот так. Коллектив проработал 10 лет. Но, продукцию не выпускал. В.Н.Боглаев (самоуправно, без оглядки на владельцев завода) платил зарплату персоналу «из ничего». Думаю, что если бы от персонала завода зависело, то В.Н.Боглаев уже не работал бы на ЧЛМЗ.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Владимир Пархоменко пишет: Отрасль, Марат, отрасль промышленности.
Никакой разницы нет. Если в стране под названием Япония что-то из сырья отсутствует - его вовсе не обязательно на мировом рынке можно купить. А тем более купить по конкурентной цене. И не будучи экспертом я знал не один случай. когда даже некоторую готовую продукцию в России можно было купить не всегда. Если Вы о таком не слышали - это не значит что этого нет, Владимир.
Председатель совета директоров, Москва

1.Начнем с того, что завод не был безнадежным, как пишет ВНБ (я кстати, в те же годы 2000-2002 работал в Вологодской области и вытаскивал из безнадеги Красавинский льнокомбинат) он прошел ряд модернизаций и входил в ОАО ''Северсталь'' и посему можно было брать кредиты.
2.Мне на практике было по разному, но никогда не выделялись 100% необходимых ресурсов.
3.Я конечно брался не за любой проект, но не из боязни не выполнить, а по причине ограниченных полномочий или отсутствия ресурсов и невозможности их привлечь в приемлемое время.
4.Я не оспариваю опыт ВНБ, я говорю лишь о том, что надо быть осторожнее со слова из ничего и без ничего из дерьма никогда конфету не сделаешь...

Генеральный директор, Нижний Новгород
Владимир Боглаев пишет: Так что дело за малым - под достигнутую посещаемость нормальным специалистам выложить грамотный вариант действий. Кто начнёт?
Я уже отмечал выше, что моделировать ВНБ никто не запрещает, но затем следует этап критики, который нужно принять или отразить. Иначе будут дифирамбы с одной стороны и неслышимые ''проклятия'' с другой. Более того, я предложил, что будет полезно автору публикаций самому немного побыть в роли критика, не только генератора. Это полезно во всех отношениях. После этих вступлений я готов начать обсуждать (защищать) свой вариант (надеюсь на дополнения или полную переделку) - в любом случае готов быть ''грушей'', но в первую очередь для уважаемого мной автора публикации. Все сразу выкладывать не буду (да и нет готового текста), но начну по тезисам - они готовы для обсуждения. Тезис 1. И услуги в нашей стране и осязаемый товары одинаково важны. Более того, пока они одинакового (весьма средненького) качества, в сравнении в продуктами развитых стран, за редкими исключениями. Да, и те и другие дают ту самую добавленную стоимость, по которой считается ВВП, насколько я понимаю. В моем тезисе нет никакой пирамиды - ни прямой, ни перевернутой. Необходимости в пирамиде не вижу.
Елена Черепнева Елена Черепнева Бренд-менеджер, Москва
Владимир Зонзов пишет: Во-первых. Реальный наёмный руководитель производственного предприятия не может позволить себе отвлекаться на «мыследеятельность» типа СБОР и строительство «пирамид ушастых». Во-вторых. Судя по фотографиям, размещённым в блоге С.М.Норкина, Ваш кабинет – это кабинет не директора завода, который реально управляет работой руководителей подразделений и служб, а кабинет смотрящего, который контролирует движение денежных средств.
Боюсь, что все точно. Грустно, между прочим. Даже ерничать не хочется. Вообще, я рассчитывала, что господин Боглаев мне как-то предметно возразит. И господину Юсифову тоже предметно ответит. Так предметно, что станет стыдно за сомнения, и будет захватывающе интересно читать эти самые предметные ответы. А вот нечто в стиле: ''И в ту же минуту по улицам курьеры, курьеры, курьеры... можете представить себе, тридцать пять тысяч одних курьеров!'' читать не интересно, даже неловко как-то. Тоска, между прочим:)
Генеральный директор, Вологда
Владимир Зонзов пишет: Думаю, что если бы от персонала завода зависело, то В.Н.Боглаев уже не работал бы на ЧЛМЗ.
Ну что сказать. Это подлый интриган я называю оскорблением и отвечаю тем же. Что тебе известно, мелкий пустобрех о моих отношениях с коллективом и о том, как мы выползали вместе из дыры? Почему не один из собственников за 12 лет не смог поменять не только меня, но ни кого из аппарата управления? Знаешь ли ты, что когда денег не было совсем, то зарплату в первую очередь получали рабочие и специалисты, во вторую - начальники подразделений и только потом - руководство. Да кто вообще верил что мне удастся поднять с колен ЧЛМЗ или ОлМЗ? Я мог бы не заметить вашу вонь по поводу моих профессиональных суждений, но когда ни разу не побывав на заводе (любом из тех которые я вытаскивал) вы начинаете зловонно изрыгать своё мнение об моём и коллективах отношении (а это основа выхода из кризиса - мобилизация совместных усилий), то это уже просто подлый и злобный выпад, который я именно так и назову, так как под ним нет никакой базы.Ни с ушами, ни без Я только одного понять не могу, как такой гнилой человек является лидером по респектам на е-хе? Это что, эталон профессионального анализа и обсуждения? Я не доктор, но диагноз тут ясен. При любом отношении ко мне и моим идеям, так себя не может вести не профессиональный консультант, ни профессиональный аналитик.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
40% компаний перестали поднимать зарплаты IT-специалистам

Работодатели считают, что достигли потолка зарплат.

Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

ИИ помогает россиянам увеличивать доходы от дополнительного заработка

Россияне, использующие ИИ и нейросети для дополнительного заработка, в среднем увеличили доход на 41%.

Amazon полностью отказывается от удаленки

Удаленка останется лишь у тех, кому она действительно необходима и чья должность подразумевает этот формат.