Если вы осознаете потребность и располагаете возможностями, то, конечно, лучше пройти настоящий, полноценный курс MBA (Master of Business Administration). На Executive.ru есть целый справочник таких программ бизнес-образования. Там есть варианты на любой вкус: очные, заочные, модульные, дистанционные, смешанные, мини, полные, российские и зарубежные.
Тем не менее нужно понимать, что MBA – это квалификация. То есть ученая степень, а конкретно – диплом магистра. Крупный работодатель оценит такое образование. И не потому, что это красивая бумажка – все эти знания действительно пригодятся. Особенно в корпорациях, где ресурсы, процессы, полный фарш.
Однако в среднем, а тем более малом бизнесе для предпринимателей, стартаперов, фрилансеров (то есть основной части рынка) MBA как будто и не нужен. Во всяком случае не по карману, причем не только по деньгам, но еще и по времени.
Если вы тоже так считаете, давайте обсудим и поспорим. Есть мнение, что принципы MBA универсальны. И получить их можно гораздо быстрее, да еще почти бесплатно.
Начнем с классики.
Чему учат на программах MBA
Как часто бывает в академических кругах, все организовано в виде франшизы. Правда, здесь не одна, а сразу несколько крупных международных организаций, «при которых» должны быть аккредитованы учебные заведения. Например:
- AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business);
- EFMD (European Foundation for Management Development);
- АMBA (Association of MBAs);
- EQUIS (European Quality Improvement System).
Все MBA с подобными аккредитациями отличаются адским погружением в детали. Пожалуй, стоит заглянуть в эту бездну, чтобы оценить масштаб проблемы.
Прежде всего, классический курс MBA охватывает все значимые аспекты управления бизнесом:
- Стратегическое управление
- Финансовый менеджмент
- Операционный менеджмент
- Корпоративное управление
- Маркетинг
- Найм сотрудников, управление кадрами
- Проектное управление
- Информационные технологии и т.д.
На первый взгляд ничего особенного. Но подождите, мы только начали. Углубимся в финансовый менеджмент. Там довольно много подразделов. В том числе:
- Основы финансового менеджмента
- Финансовая отчетность и анализ
- Финансовые коэффициенты
- Управление оборотным капиталом
- Инвестиционный анализ и долгосрочное планирование
- Корпоративные финансы
- Управление затратами и ценообразование
- Финансовое планирование и бюджетирование
- Управление рисками
- Международные финансы
- Корпоративное управление и финансовый контроль
- Финансовая стратегия и управление стоимостью компании
Продолжим. Например, выбираем финансовые коэффициенты. Как и любой другой пункт, они тоже раскрываются в цепочку более подробных:
- Коэффициенты ликвидности
- Коэффициенты рентабельности
- Коэффициенты платежеспособности (финансовой устойчивости)
- Коэффициенты оборачиваемости
- Рыночные коэффициенты
- Коэффициенты управления задолженностью
Вы еще здесь, и даже не спите? Тогда раскрываем коэффициенты рентабельности:
- Рентабельность активов
- Рентабельность капитала
- Рентабельность продаж
- Рентабельность производства
- Рентабельность персонала
- Рентабельность инвестиций.
Пусть будет первый пункт – рентабельность активов. Она рассчитывается по формуле ROA (Return on Assets): делим чистую прибыль на стоимость активов. Чем выше ROA, тем лучше компания использует свои активы.
Зацеплюсь за это определение, чтобы подвести к промежуточному выводу — если у вас есть некие активы или ресурсы, само по себе это еще полдела. Важно уметь ими пользоваться.
Багаж знаний MBA огромен. По любой ветке вглубь, как в кроличью нору, можно падать и падать и падать. Но разумно ли это? Рентабельность обучения зависит не столько от затрат на оплату курса, сколько возможностью использовать знания на практике.
Стоит ли тратить годы на штудирование всех известных науке KPI, формул, методик расчета, подходов и кейсов? А потом все еще это надо много раз проходить на учебных примерах, в тестах и экзаменах.
И вот вы счастливый обладатель диплома MBA. Что дальше? Пора вернуться в свою контору с условным названием «Рога и копыта», чтобы решать задачи куда более приземленные. Продавать тем, кто не очень-то хотел, вышибать дебиторку, ловить сотрудников на воровстве и откатах, отбиваться от наездов, сводить концы с концами.
Мудреные формулы вряд ли помогут. Точнее, описать ими ситуацию безусловно можно. Но открытых вопросов от этого не станет меньше, а заработанных и сохраненных денег больше.
MBA для рабочих кварталов
По идее, здесь должна быть реклама книг и курсов вроде «MBA для чайников». Такие есть, их даже много. Но, возможно, я не те смотрел, потому что видел только профанацию, уход в пошлые примеры или в лучшем случае спекуляции на названии при полном отрыве от содержания.
Любая литература про бизнес в принципе полезна. Можно набраться терминологии, узнать про основные подходы и методологии. Вдохновиться красочными примерами. Только в таком случае ничего не остается от ключевых преимуществ настоящего MBA. А их два:
- Нетворкинг
- Системное образование
Никакие общие рассуждения с надписью «MBA» на обложке такого не заменят. Поэтому если уж экономить время и деньги, то не за счет смысла.
Нетворкинг обеспечить не так сложно. Выше уже упомянул заочное, дистанционное и другие виды обучения без заведения знакомств. Современные вузы мало похожи на Хогвартс. Студенты не живут вместе годами, они не проходят череду приключений и запоминающихся событий. В лучшем случае промелькнут чьи-то имена в чатах — вот и весь «нетворкинг».
Самостоятельными настойчивыми усилиями можно получить гораздо больше. Например:
- Участвовать в отраслевых и смежных мероприятиях. Их очень много, и везде будут те самые люди, которых стоит послушать, с кем хочется пересечься и познакомиться.
- Выступать самому, в крайнем случае задавать вопросы. Обсуждать, быть на виду (а не где-то в глубине тихого зала).
- Большинство специалистов сейчас публичны. Не только руководители, любые топовые роли. Все ведут блоги, публикуют статьи. Как правило, можно связаться напрямую или через вопросы, комментарии. Executive.ru в этом смысле прекрасный пример того, насколько легко выйти на «одно рукопожатие» с кем угодно, без длинной цепочки посредников.
- Можно и самому публиковаться, мелькать в соцсетях по правильным темам. Тогда искать встречи и общения будут с вами.
Вероятность расширить круг знакомых, завести и поддерживать связи без специального элитного учебного заведения сейчас даже выше. Это довольно простая, во многом механическая работа.
Системное образование кажется более сложным (так и есть). Но академическое понимание эффективности давно расходилось с реальной жизнью, а теперь и подавно. Многие акценты пора пересмотреть. Навскидку:
- Вместо погружения в финансовую отчетность лучше передать все что только получится на аутсорс, в один из онлайн-сервисов. Или просто нанять хорошего бухгалтера и проверять только ключевые показатели.
- Несомненно красивые (и правильные) концептуальные аналитические выкладки, базирующиеся на разносторонних маркетинговых и прочих исследованиях — заменить MVP на коленке, как можно более простыми и быстрыми проверками по живому. Не полгода изысканий, совещаний и инсайтов, а лендинг за вечер, реклама там-сям, проверяем – надо это людям или нет.
- В урну долгосрочное планирование, все эти стратегические игры с амбициями как минимум на уровне Римского клуба. Прикидываем вектор, нарабатываем тактические приемы. Вектор потом можно несколько раз поменять, и, скорее всего, придется так делать. Потому что обычным явлением стали эпидемии, метеоритные дожди и потоки лавы поперек ландшафта.
- По этой же причине весь риск-менеджмент можно свести к формулам вида «Все яйца в одной корзине не хранить». Детализация по вкусу, но правда в том, что ничего заранее не просчитать.
- Про логистические цепочки еще ковид доступно объяснил, что одна летучая мышка легко перегрызет любую магистраль. Не получится начитаться умных буклетов, отчетов и разработать самый лучший план. Надо быть гибким, юрким, шнырким. А вместо нарабатывания партнерских связей на поколения готовиться все поменять за месяц, лучше за неделю.
- Меньше юридически безупречной макулатуры, больше прагматичных рекомендаций для уверенного выживания в «серой» и «красной» зоне.
- Вообще больше про выживание, чем про управление большими капиталами и ресурсами.
Короче, мысль в том что MBA – про размеренное, по большей части процессное управление. Даже проекты там рассматриваются с позиции хорошо информированного, ресурсоемкого и беспечного бизнеса, который планирует деятельность на десятилетия вперед. Тогда как куда более адекватным горизонтом планирования может быть надежда дожить до следующего четверга.
Исходя из таких корректировок, можно сильно поменять дидактику. Например, вместо последовательных долгосрочных инвестиций в информационные технологии приглядеться к бесплатным и полубесплатным онлайн-сервисам, no-code, торрентам.
Понимаю, что это звучит антинаучно и даже аморально. Но в том и отличие реальности от книжных примеров. Это на коллоквиумах смелые и масштабные бизнес-идеи воплощаются с учетом всех ключевых факторов, умно, рачительно. И будто в сферическом вакууме, где даже ветерок не подует сбоку. Все можно посчитать по SWOT, расписать в красивых таблицах и потом отмечать «milestones» как этажи в лифте.
Бизнес в России живет совершенно иначе. Буржуйский MBA только сбивает с толку. Он как ложная карта в навигаторе, по которой здесь должна быть удобная трасса до горизонта — а на самом деле ямы, ухабы, тупики, сбоку бегут неприятные типы с монтировками или чем похуже.
Резюме
MBA не набор скрижалей, а именно что методология. Ее можно использовать по сути, а не буквально. То есть творчески переосмыслить, переделать под себя. Но с сохранением основных, фундаментальных положений.
Если вы собираетесь нанять менеджера, директора и уже машинально написали в вакансии «MBA», подумайте, какой смысл в это вкладываете. Шашечки или ехать?
Адекватное управление сейчас должно быть антикризисным. Без длинных формул и иллюзий, с быстрой проверкой гипотез, плюс здоровая паранойя. То есть совсем не похоже на классическое MBA. Зато еще как с ним рифмуется по всем ключевым словам, начиная с оглавления.
Можно переписать программу самому, опросить коллег, провести мозговой штурм, заказать у внешнего подрядчика.
- Оставить только жестко необходимое здесь и сейчас, никаких глав «на вырост».
- Позаботиться о нетворкинге.
- «Заточить» весь курс под свои реальные процессы и проекты.
- Проверить на кейсах, опять-таки из жизни.
Никто не пользуется полным набором метрик, показателей, методик. Они избыточны. Зачем беззаботно отвлекаться на абстракции, когда вполне хватает горящих дел и задач.
Практичные знания помогут, теоретические, скорее, помешают. Не стесняйтесь нарушать правила, особенно чужие. Это здорово помогает.
Читайте также:
Хорошо, если это так.
Про востребованность понятно, а про молодеть как-то далеко от соцсетей.
Да, оба варианта понятны.
Эта соцсеть особый мир в котором надо еще научиться жить.
Знать MBA нельзя - см.выше. Можно знать или не знать что-то конкретное. И неплохо бы уметь этим пользоваться.
А кто лучше разбирается в бизнесе - показывают результаты за период. В этом случае нужно уметь собирать данные, анализировать их и делать правильные выводы. Тут, возможно, требуется специальная подготовка, совершенно не обязательно в формате MBA.
Заодно вспомним, что собственником юр. лица может быть одно или несколько других юр. лиц. Ваш тезис, насколько я могу понять, относится скорее к небольшому частному бизнесу.
Автор не говорит ни о чём конкретном. Так уж повелось.
Но ожидаемый ответ на Ваши вопросы один и звучит примерно так: я же могу иметь своё мнение?
Я работал только с Владельцами бизнеса — физическими лицами.
Корпоративным управлением я не занимался, оно вынужденная мера, и людей с владельческим мышлением там может просто не быть.
В то время были данные, что оно плохо работает, не знаю, как сейчас.
Вы серьезно НАСТОЛЬКО дистанцируете программы MBA одновременно от высшего технического образования и от сертификации по бизнесовым прикладным темам, вроде проектного управления?
Немного заинтриговали даже ) Но не хватает конкретных примеров. Назовите их пожалуйста
Сам пошел опять гуглить и первая же находка — однозначно рекламная статья на РБК. Там весь текст про то, какие виды MBA, куда пойти на них учиться, как это здорово и полезно. А потом вот такой абзац:
"Учеба на MBA, скорее всего, будет бесполезной для тех, кто никогда не работал на управленческих позициях и планирует получить переквалификацию с нуля. Формат обучения предполагает, что у студентов есть профессиональный опыт в менеджменте или предпринимательстве от 2-3 лет. При этом, если вы давно занимаете руководящую должность, а также имеете большой опыт в ведении собственного бизнеса, возможно, получение степени будет не актуально"
Чудесно. Новичкам будет бесполезно, управленцам с большим опытом тоже. Но при этом MBA даже сравнивать нельзя с другими видами образования, оно особенное, произносится с придыханием и всерьез обсуждается только с другими выпускниками
Как раз потому и написал статью. Все это вместе очень похоже на завышенные ожидания, по сути фан-клуб. Примерно как спорить с "яблочниками". О чем тут вообще говорить, у него даже нет своего айфона )
Все так и есть.
И с размаху влетели в синдром Данинга-Крюгера. Обычное дело - в попытках "разобраться" человек фиксирует добытые знания в виде статьи и преподносит нубам (чего добру пропадать, да и ЧСВ опять жеж)
Вы просто не учли одной фиговой детали - тут сообщество профессиональных управленцев, а ни разу не нубы. И когда вы пишете на темы, где здесь нет активнго компетентного кворума, а тем кто в теме просто лень дискутировать, вы смотритесь еще куда ни шло.
Но трогая тему МВА вы не учли того что тут тусит Евгений Равич, который в тематике классического менеджмента спуску точно не даст)
Это он еще ваш пассаж про "МВА для фрилансеров" то ли из внимания упустил, то ли на десерт оставил)))
Понял.
Насколько я пока могу понять из содержания программ MBA (иногда смотрю, что в этом жанре нового или глядя вместе с кем-то на конкретную программу), их основа не изменилась. Корпоративное управление и фундамент для понимания его особенностей в соответствии с текущими представлениями о правильном и актуальными примерами. Всё это - в каком-то экономическом контексте. Как паззл из коробки из,например, 10-12 больших кусков, а внутри каждого большого куска еще несколько маленьких. Но коробки разные, паззлы тоже немного разные, да и студенты разные.
На 2-3 года учебы и упражнений всем хватит - и вовсе не в расслабленном режиме, особенно, если ты с какой-то темой раньше вообше не сталкивался и изучаешь с нуля.
Что постепенно меняется - количество и варианты специализаций программ MBA. Посмотрите сами заодно и на учебники, которые при этом используются. Но я говорю о качественных программах.
Образование всегда работает одинаково - вдолгую. Или человек правильно пользуется полученными знаниями, или не в коня корм. А MBA этот человек прошел, или условную Финансовую Академию или что-то экономическое как второе высшее, или сам всё прочитал, понял, освоил и проверил на практике - вообще не важно. Хорошие готовые программы обучения экономят время, но не деньги. Деньги можно заработать, время - невозобновимый ресурс. Но для бизнеса важен только результат, а не степени, дипломы и сертификаты сотрудников.
Что никогда не работает: есть отдельные клинические случаи и очень экзотические программы, о которых лучше вообще не знать. Университеты, их предлагающие - по самой скромной и привлекательной цене - обычно называются Diploma mills. Это не образование.
И много макулатуры под названиями вроде "MBA за 3 дня". Возможный аналог - книга на любую тему ("Краткий курс ...") с парой первых вводных абзацев даже не из каждой главы нормального учебника, но с претензией на уникальность подхода и содержательность. Это просто обман.
Удивительный вопрос. Немного абсурдный, но что тут поделаешь.
Давайте ближе к земле. Возьмите с полки учебник или программу курсов (обычно - недельной длины) по подготовке к сдаче экзамена PMP и сравните с любой (!) академической программой высшего образования, включая техническое, гуманитарное, в области естественных наук и пр..
И расскажите нам по итогам - имеет ли смысл их вообще сравнивать. Это и будет ответом на Ваш вопрос.
Вы нам так и не сказали, какой у Вас сертификат менеджера проекта, поэтому PMP выше - моё предположение. Поправьте, если нужно.
Примеров, простите чего?
Не читайте глупости сами и не предлагайте их обсуждать. Это странно выглядит.
В таких текстах изначально нет никакого смысла. Просто слова.
Конечно можете, главное чтобы прокурор был не против.
Обычный вопрос - читал ли этот текст редактор портала. И похоже, что никаких полезных знаний автор в процессе подготовки текста не добыл или не поделился с нами. Он и сейчас не понимает, что такое MBA. Или делает вид. Возможно, есть какой-то план по минимальному количеству комментариев в ветке.
Спасибо, но дело вовсе не во мне и уж точно не в классическом менеджменте. Уверен, что на этом ресурсе многие немножко (мягко говоря) в теме. Автор ни в чём себя не ограничивал, и я позволил себе начать в комментарии с главного (для меня). А пассаж про фрилансеров, уверен, просто для оживления текста, а не для обсуждения. Фрилансеры не связаны с корпоративным управлением. Будет что-то интересно - почитают или посмотрят, это почти бесплатно.