Маркетологи погубят цивилизацию. Лучшая статья (05-11.04.11) в «Творчестве без купюр»

Илья Марущак

Сколько уже в обозримом прошлом предсказаний было сделано о том, что именно погубит нашу цивилизацию. Начиная с различных религиозных причин и заканчивая глобальной ядерной войной или вырвавшимся на свободу из секретных лабораторий страшным вирусом. Каждый может вспомнить несколько таких «причин» без особого напряжения. Кто-то относится к этим предсказаниям равнодушно, кто-то нет, но все были бы не против, если бы это случилось как можно позже.
Однако мало кто задумывался о том, что на самом деле процесс уничтожения уже идет. И запущен он не сумасшедшими учеными, и не глобальное изменение климата тому виной. 

А «нажал на красную кнопку» человек очень мирной профессии. Бывший студент экономического факультета, весьма востребованной на рынке специальности – маркетолог.
Вот так неожиданно убийцей цивилизации вполне может стать маркетолог. Думаю, удивились многие. Как же так получилось? Давайте посмотрим. 

Начнем с того, что мы знаем о представителях этой совсем не древнейшей профессии. Если рядовому представителю современной цивилизации, пользующемуся в полной мере ее благами вроде супермаркетов, фастфудов, телевидения и т.п. задать этот вопрос, то в ответ, скорее всего, услышим, что эта профессия связана с какими-то процессами на рынке товаров и услуг, с рекламой, изучениями мнений покупателей и т.д. И это будет недалеко от истины. 

Так в чем же опасность для цивилизации – возникает закономерный вопрос. 

А опасность именно в том, что именно эти люди создали то общество потребления, которое, если процесс не остановить, и погубит нашу цивилизацию. Ведь именно в угоду все возрастающему потреблению товаров и услуг совсем не первой необходимости мы целенаправленно расходуем невосполнимые ресурсы планеты и убиваем экологию.
И виноваты, на самом деле, в этом не представители крупного капитала, которые на этом наживаются, и не правительства государств, которые это позволяют. А настоящие виновники – это потребители, которые разучились думать и маркетологи, которые думать как раз умеют. Чтобы увидеть целостную картину, давайте посвятим немного времени анализу научно-технического прогресса, который, как считается, очень улучшил нашу с вами жизнь. 

Рассматривать мы будем все исключительно с точки зрения простого обывателя, с доходом не менее 5000 долларов в год и пользующимся всеми доступными преимуществами цивилизации. 

Так вот – все существующее изобилие на рынке начала 21 века – продукт разработок и технологий середины века 20-го. С тех пор ничего принципиально нового в нашу жизнь (как потребителей) привнесено не было. А произошло следующее. 

Стремясь к извлечению максимальных прибылей и не желая предлагать ничего принципиально нового (по разным причинам), компании-производители с помощью умеющих думать маркетологов нашли совершенно беспроигрышный способ, который и стал краеугольным камнем построения существующего общества всеобщего потребления.
Способ относительно прост. Он состоит в том, что производитель незначительно (и недорого) видоизменяет несколько неосновных функций товара, выдавая это изменение за значительные усовершенствования. 

Это очень легко понять на нескольких простых примерах. Мужчины старше 30 отлично помнят те времена, когда 2 лезвия на их станке для бритья считались просто революционным решением. Но вот, но протяжении всего лишь 10 лет, маркетологи довели количество лезвий до 5-ти. Сам станок стал стоить в несколько раз дороже. Но изменилось ли что-то принципиально? Попробуйте побриться станком с двумя лезвиями – результат будет тот же. 

А если взглянуть несколько под другим углом – сосчитав расходы на смены лезвий, станков, кремы для бритья в течении года-полутора, мы увидим, что этих денег хватило бы на приличную электро или механическую бритву, которая прослужит много лет. Но как же тогда быть производителям станков – им же нужно выпускать по «новинке» раз в 2-3 года. И как же быть бедным потребителям, у которых не будет «самого нового и технологичного» станка с 15 лезвиями и вибротехнологией? Который будет стоить 50% от их месячного заработка? 

Если бы существовала Нобелевская премия по маркетингу, ее нужно было бы вручить человеку, который придумал ежедневные гигиенические прокладки. Продажи увеличились в несколько десятков раз. 

Средний потребитель постепенно отвыкает думать и анализировать. Он внимает рекламе и верит, что все вот это изобилие для того, чтобы ему было из чего выбирать, как удовлетворить свои потребности. И мало кто вспомнит, что несколько лет назад у него и потребностей-то таких не было. Придумывать потребности, а затем придумывать что бы такое продать нам для удовлетворения их – тоже задача маркетологов. 

Чтобы руки были чистые – их нужно мыть, а не протирать влажными салфетками, пропитанными неизвестно чем. Иногда они, безусловно, нужны. Но вспомните сами, сколько раз, ленясь дойти до крана с водой, вы пользовались различными «гигиеническими» средствами. 

Индустрия косметологии и средств гигиены – одна из самых благодатных нив – ведь для того, чтобы получить с вас еще 10-20% дополнительно за один и тот же продукт в него достаточно внести изменения, которые никак не повлияют на сам продукт, и никак не повлияют на его себестоимость - новый запах, .новый «более эргономичный» тюбик и т.д. – вспомните, сколько рекламы подобных «инноваций» мы видим. При этом, где-то в глубине души мы понимаем, что то, что на самом деле полезно и поможет – стоит гораздо дороже и лежит в области медицины. Но все равно платим за «инновации» в запахах и тюбиках. 

Если таким образом подойти к любой вещи, которой мы пользуемся, то могут обнаружиться очень неприятные для нашего самолюбия вещи. К примеру, производителям бытовой техники выгодно, чтобы техника не служила долго – иначе вы не будете покупать новые модели с очередной «запатентованной технологией». Автолюбители со стажем давно заметили – что надежность автомобилей, выпущенных до 2000 года гораздо выше, чем современных. А стоимость запасных частей и технического обслуживания новых авто очень возросла. Производители, насытив рынок, теперь активно зарабатывают на запасных частях и расходных материалах к своей технике. И это при том, что действительно новых технологий в автопроме не появилось. 

А полуфабрикаты, выпущенные с применением самых современных технологий? Многие замечали, что далеко не все полуфабрикаты едят наши домашние животные. А мы – едим. Ведь это быстро и вкусно. И в красивой упаковке. 

Вы все еще верите, что маркетологи заботятся о потребителе? Продолжим. 

Выпустив тонкие сигареты с различными вкусами и в новых красивых упаковках маркетологи табачных компаний теперь убивают гораздо больше женщин чем раньше.
Создавая, посредством рекламы, «моду» на различные функции в нашей цифровой технике, маркетологи добиваются того, что вполне исправный мобильный телефон, выпущенный всего несколько месяцев назад считается «морально устаревшим» и пользователю предлагается сменить его на очередной «самый модный». А «последний писк» в розовом корпусе стоит еще дороже – очень модный цвет. 

Казалось бы – никто же не заставляет – не хочешь – не покупай. Но это так просто выглядит только на первый взгляд. Людям, которые родись после 80-х годов прошлого века уже очень сложно объективно оценивать ситуацию – ведь дальновидные маркетологи начинают работать с потенциальным покупателями с самого детства. Как только ребенок становится способен связать картинку в телевизоре или журнале с товаром на полке магазина – он уже объект внимания маркетологов детских товаров.
Для того, чтобы понять, насколько влияют на нас современные технологии рекламы и продаж можно провести пару простых экспериментов. 

Для начала – посмотрите на то, чем вы пользуетесь в повседневной жизни. Вспомните, что из того, что вас окружает, было куплено потому, что старая вещь сломалась, закончилась или износилась, а что – потому, что вышло что-то новое и его захотелось попробовать. Это касается всего – и шампуня, и мобильного телефона и программ в вашем компьютере. Ведь производя более «современные» программы, которые требуют больше системных ресурсов, компании подталкивают вас к покупке более «мощных» компьютеров. При этом для решения ваших повседневных задач достаточно техники образца 2003-2005 года. А то и еще более ранних. 

Еще один простой эксперимент – попробуйте в крупном супермаркете купить всего 1 товар. И недорогой. Сколько раз вы ловили себя на том, что зайдя в ближайший супермаркет за хлебом и молоком на 10 минут, вы выходили с полной тележкой через час? Это тоже результат работы маркетологов. 

Кстати, макетологи бывают разные – и их «ляпы» часто очень забавны, если уметь их замечать. Например, дезодорант, который действует 72 часа. Гигиена, конечно, необходима. Но, подумайте сами, если 72 часа не мыться (3 суток) и при этом вести активный образ жизни(как показано в рекламе), то запах появится из таких мест, куда дезодорант и в голову не придет наносить. И никакая ежедневная прокладка с запахом ромашки не спасет. 

Здравый смысл способен уберечь нас и от дополнительных расходов на ненужные, по сути, вещи, и от крайне неприятного чувства, которое возникает, когда человек понимает что его просто «обули». 

Цель написания этой статьи совсем не в том, чтобы начать жить, отказываясь от нужных и облегчающих жизнь вещей. 

Очень хочется обратить внимание читателей на то, что бездумно вовлекаясь в современное общество потребления, мы способствуем тому, что в угоду нашим сиюминутным прихотям человечество расходует огромное количество невосполнимых ресурсов. Безусловно, на жизнь нашего поколения и, скорее всего, наших детей этой планетки еще вполне хватит. Но если бы часть тех средств, сил и энергии, которую тратят на разработку и выпуск очередной серии автомобилей «с новым современным дизайном», направить на развитие действительно новых технологий, то не исключено, что наши дети могли бы ездить на автомобилях, которым и нефть-то не нужна будет.
Конечно, рядовые потребители вряд ли смогут что-то изменить быстро. Но если все больше людей перестанут регулярно покупать «самое новое, инновационное, модное и технологичное», то производители начнут всерьез задумываться о поиске других путей для получения прибылей. 

А если этого не сделать, то вполне может оказаться так, что виновником гибели цивилизации станет не генерал, отдавший приказ о запуске ядерной ракеты, а мирный маркетолог, настолько «оболванивший» людей, что они просто растратили все природные ресурсы на еду и развлечения. Согласитесь, более глупого финала для человечества сложно и представить. 

Так может быть стоит иногда думать?

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Илья Сафонов Илья Сафонов Директор по маркетингу, Москва

Само собой, что принять и согласиться с ''проколом'' достаточно трудно. ;)
И тема начинает замыливаться.
Например, встречными вопросами о потребительском капитале и производными с ним репликами.
Вы правы. Я Вас переоценил.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Илья Сафонов пишет: Фактически Манн занимался ''сбытингом''. Ровно чем занимаются живущие/работающие в потребляющей экономике. Можно назвать и директором по стратегии. Другое дело, что (на сколько я помню книгу) там было мало конкретных примеров, что бы с уверенностью охарактеризовать ''те'' действия стратегией.
История написания его книги довольно в большом объёме отразилась в старом форуме - Игорь рассказывал о процессе :) - можно поискать. А его карьера была ''Американской мечтой'', перенесённой на российскую почву 8) . И это однин из немногих примеров, когда форум кому-то помог в своём продвижении.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Александр Володарский пишет: ...Достаточно ли этого для маркетинговой деятельности? Будет ли ''резать Вам глаз'' только такая, перечисленная Игорем Манном, моя деятельность? ...
Александр, привёл только небольшую часть Вашего вопроса - можете по другому сформулировать или поясните что имеете в виду? Если не ''режет глаз'' специалисту со стороны - это значит, что всё хорошо? Но он может ''резать'' Маркетологу компании. Внешний аудит в Маркетинге - это бред, и вопрос не корректен. Приходит новый человек для разовых консультаций, который не знает и не понимает пока всю картину в целом: http://old.e-xecutive.ru/discussions/forum_3214/msg_124778/ Ну, может он что-то посоветовать в каких-то случаях. Все зависит от цели: покорить Эверест или хорошо лазить по скалам , технология одна, а цели разные, и для каждой нужен свой Мастер. И нужна более плотная работа по многим направлениям, и в некорых случаях привлечение специалистов других специальностей.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Илья Сафонов пишет: Другое дело, что (на сколько я помню книгу) там было мало конкретных примеров, что бы с уверенностью охарактеризовать ''те'' действия стратегией.
Насколько помню, ставилась в т.ч. задача обобщения зарубежного опыта. Игорь прочитал огромное число книг, и в течении (около) года - так писал а в форуме - читал по одной книге зарубежных авторов в день , что вызывало бурное возмущение одного преподавателя Маркетинга из ВУЗа :D - участника форума , который не мог понять, что у всех разные способности.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Для того, чтобы понять что происходит у нас самих, иногда стоит сравнить со своими соседями. Тема китайских товаров неоднократно поднималась в этой дискуссии и часто с негативным оттенком. Но для Маркетологов ещё важна динамика изменения качества этих товаров. Можно обратится к статистике, и она нам даст ''сухие статистические данные'' – а китайская экономика кроме этого не очень открыта для посторонних - Давайте пока посмотрим, что говорили раньше - У нас есть возможность узнать, что было даже в 1989 году :) http://old.e-xecutive.ru/discussions/forum_3214/msg_173996_1272667/showall/ ''про обмен наших КАМАзов на пуховики) Спрашиваю не с иронией а на самом деле удивлен. Я стоял у истоков данного процесса: в 1989 году было создано Управление Рабочего Снабжения КАМАЗа, где я был начальником отдела реализации автомобилей и запчастей (и вот именно не продавали а меняли их на ВСЕ) Кстати, первая продукция из Китая(в т.ч. и пуховики) были изумительного качества, а потом....'' - - - - - - - - там же: ''тот же Китай бывает разным...'' ''Так раньше у них правительственная политика была такая, что на западный рынок поставляли товары более высокого качества, а к нам гнали всякое барахло. И контроль со стороны их правительства был жёстким, в отличии от наших ....'' Понятно, что российский рынок всё это барахло из-за всеобщего дефицита проглатывал моментально. А вот экспортировать мы к ним могли только качественную продукцию - КАМАЗы в обмен на дешёвые и некачественные плееры, пуховики и т.п. - - - И мнение самих китайцев: http://www.leanforum.ru/expert90/faq/page2.html И хочется привести цитату из старой дискуссии 2005 года, которая косвенным образом объясняет одну из причин успеха Китая за эти годы: http://old.e-xecutive.ru/discussions/forum_3214/msg_124778/showall/ ''Кстати о китайцах: сегодня у[COLOR=blue=blue] них маркетологи - это вторые лица в компании [/COLOR](хорошо знаю это), без мнения которых не принимается ни одно мало-мальски значимое решение''.
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Александр Соловьев пишет: Игорь прочитал огромное число книг, и в течении (около) года - так писал а в форуме - читал по одной книге зарубежных авторов в день , что вызывало бурное возмущение одного преподавателя Маркетинга из ВУЗа smile:D - участника форума , который не мог понять, что у всех разные способности.
Один японец изучил за год русский язык. Пораженные журналисты спрашивают его, как это у него получилось. Он отвечает: - Каздый день я усил 10 слов. - Каздый месяц я усил 1000 слов. - И теперь они все у меня здесь (показывает на голову) - в ...опе. Видимо, другой ''преподаватель Маркетинга из ВУЗа'' :D А если серьезно, видимо, Манн имел в виду нечто другое, поскольку подобное заявление просто непрофессионально. Просто попробуйте прочитать за год 300 книг.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Владимир Крючков пишет: А если серьезно, видимо, Манн имел в виду нечто другое, поскольку подобное заявление просто непрофессионально. Просто попробуйте прочитать за год 300 книг.
Владимир, у всех способности разные и разные задачи. Учились в ВУЗе? Готовились к экзаменам? Такой темп трудно выдержать, но способные выдерживают - рассказал близко к тексту о процессе - Можете поискать в старом форуме. Цели тоже бывают разные: Наверное, пропустили авторское вступление к книге? «Эта книга – не научная монография» ''Эта книга не о том, что такое маркетинг, что в него входит и почему. Эта книга о том, как стать (и быть) хорошим менеджером по маркетингу''. © Игорь Манн. 8) Стоит обращать внимание в книге и на раздел ''Предупреждение читателю ...'' ''Книга основана на моем опыте консультанта, а также работы в телекоммуникационной отрасли и в фотобизнесе (оптовая торговля), где маркетинг был нацелен на поддержку продаж. © Игорь Манн.
Илья Сафонов Илья Сафонов Директор по маркетингу, Москва

''Итак, задача менеджера по маркетингу – это приобретение новых клиентов, их удержание и «возвращение» клиентов, которые «перебежали» к конкурентам. Если вы не нацелены на решение хотя бы какой-то части этой задачи, то вы занимаетесь не маркетингом. ''
И.Б.Манн.

Вот и все встало на свои места. И не нужно сидеть в башне из слоновой кости, манипулируя продуктом в попытках осчастливить затырканных сотнями обращений в день потребителей.
Иными словами (повторяя свой комент ранее)...
1) Продавать больше.
2) Продавать чаще.
3) Продавать как можно большему числу людей.
4) Продавать как можно дороже.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Илья Сафонов пишет: Вот и все встало на свои места.
Илья, Игоря Манна упомянул в своём вопросе Александр Володарский - достаточно то что пишет автор в своей книге или нет. ''Эта книга не о стратегическом маркетинге.'' © Игорь Манн. ТО о чём пишите, как о главном слишком неконкретно как Бизнес модель для любой компании. Да и книга написана достаточно давно. Приводил ссылку на китайских специалистов, они тоже говорят, что это раньше можно было продавать не заботясь о качестве, сервисе, а сейчас уже другое время - почувствовали изменения.
Илья Сафонов Илья Сафонов Директор по маркетингу, Москва

Александр, если ''они'' почувствовали изменения, то непременно на своей шкуре.
Не почувствовать изменения можно только в двух случаях.
Первый, когда ''пациент скорее мертв, чем жив''.
Это разумеется шутка. А какой второй? Сможете назвать?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.