Вы регулярно рассылаете отклики на вакансии, активничаете в профессиональных соцсетях, подключили к поиску вакансий все свои контакты, успешно, на ваш взгляд, проходите интервью и тестирования, но воз и ныне там… Уже который месяц или даже год найти работу не получается. Здесь впору поверить в сглаз, порчу, злой рок, мировой кризис и заговор всех эйчаров против именно вашей персоны. Кризис — да, имеет место быть. Но, согласитесь, и в этой ситуации многие ваши коллеги или знакомые успешно поменяли место работы, а вы — никак. Значит, причины кроются в чем-то другом. Давайте разбираться, в чем именно.
Предлагаю сразу договориться о том, что весь механизм поиска работы у вас отлажен и работает четко. Вы подготовили продающее вас резюме, пишете мотивированные сопроводительные письма, сами ищете по всем возможным каналам вакансии и откликаетесь на них, отрепетировали самопрезентацию, умеете достойно вести себя на собеседованиях и после них. То есть все то, что раньше помогало вам быстро и довольно легко находить нового работодателя, вдруг перестало давать результат. Усилий сейчас может быть даже больше, но толку от них ноль.
Пять типичных ситуаций. Какая ваша?
Думаю, вы без труда узнаете себя в одной из следующих категорий соискателей:
- Вы не новичок в деле поиска работы, имеете релевантный запросу опыт и подтвержденные навыки, расставались с предыдущими работодателями достойно и уверены в том, что они дают вам хорошие рекомендации. Вас приглашают на интервью в компании, вы их уверенно проходите, но потом наступает тишина или следуют отказы с невнятными обоснованиями.
- Вы — взрослый состоявшийся профессионал или руководитель с отличным послужным списком, которого еще несколько лет назад передавали из рук в руки, переманивали и рекомендовали. Сейчас так случилось, что вы вынуждены искать работу, и эти поиски уже долгое время, увы, безуспешны. При этом на собеседованиях вам жмут руку и приветливо улыбаются, но до подписания оффера почему-то дело не доходит. Иногда вы слышите в свой адрес overqualified или «избыток квалификации».
- Последние несколько лет по ряду обстоятельств вы не работали по найму: занимались фрилансом, развивали сами или с друзьями свой проект, пробовали создать и раскрутить собственный бизнес. А сейчас решили вернуться в строй. Но вас разворачивают либо прямо на этапе подачи резюме, либо после интервью в компании. И вы искренне не понимаете, что с вами не так.
- Время от времени вы подумываете о свободном полете и даже, возможно, уже предпринимали какие-то усилия в этом направлении, но отстыковаться от системы и успешно произвести перезапуск в автономном режиме пока не получилось. Поэтому вы продолжаете мониторить площадки с вакансиями и откликаться на них. Но либо вас не устраивает то, что предлагают компании, либо вы выходите на работу и довольно быстро покидаете нового работодателя. Часто — по независящим от вас причинам.
- В результате долгих и безуспешных попыток найти новое место работы, вы сделали вывод о том, что недалекие девочки-рекрутеры не смогут оценить ваш профессионализм по достоинству, а доступ к человеку, принимающему решения в компании, закрыт. И вообще, вся сложившаяся система подбора и управления персоналом в нашей стране косая и кривая, Все эйчары создают видимость бурной деятельности, мнят себя вершителями судеб и ненавидят кандидатов.
Узнали свой случай в одном из описаний или даже сразу в нескольких? Отлично! Теперь мы по старой русской традиции будем искать ответы на вопросы, кто виноват и что делать.
Кто виноват
Есть причины, которые можно увидеть на поверхности, так сказать, поведенческого плана, а есть более глубинные, и вот о них-то мы сегодня и поговорим. Хочу только вот о чем предупредить: если вы в своих неудачах склонны винить кого-то другого, искать так называемого внешнего врага — непрофессионального эйчара, капиталиста-работодателя, страну, правительство, пробки и т. д. — толку для вас от прочтения данной статьи не будет. Попробуйте снизить градус критичности в восприятии информации и повысить степень готовности заглянуть в себя, дабы осветить свои «подвалы». Именно они-то и мешают, как бы вам не хотелось думать иначе.
Из своего личного опыта и практики работы с клиентами я вынесла, что долгие и безуспешные поиски работы по найму, как правило, говорят о том, что человек не то или не там ищет. А именно:
- Он внутренне перерос уровень наемного сотрудника, в нем зреет внутренний запрос на автономию, но привычные шаблоны поведения и стремление к безопасности и гарантиям вынуждают его снова и снова закидывать невод в надежде поймать ту самую рыбку. Еще пару-тройку лет назад я бы сказала о том, что подобные случаи чаще встречаются среди взрослых людей, состоявшихся руководителей со стажем, а сейчас — нет, не скажу. Потому что стремление к независимым от системы способам самореализации сильно помолодело. И вот уже ребята и девушки, которым еще нет и тридцати, отработав по несколько лет в соответствии с полученным образованием, уходят в свои проекты.
- Он потерял интерес к профессии или сфере деятельности в глобальном смысле, но пока не решается себе в этом признаться, либо сделал это, но продолжает действовать по инерции. Из серии: я столько лет был руководителем финансовой службы, у меня есть значимые достижения, репутация, которые можно выгодно продать. Зачем менять направление и начинать все с нуля? И вообще, удовольствие от работы — это все сказки, главное, чтобы деньги хорошие платили.
- Смешанный вариант, когда сфера деятельности сама по себе интересна, но есть коренное несовпадение по ценностям с работодателями применительно к существующим на данный момент технологиям работы. Наиболее яркий тому пример — это сфера продаж. Человеку нравятся продажи и клиентский сервис сами по себе, но когда сверху давят планами и цифрами, вынуждая манипулировать и навязывать покупателям дорогостоящий или подпорченный продукт, вся мотивация теряется. Другой пример — юриспруденция, где, как мы знаем, в корпоративных интересах далеко не всегда защищаются права пострадавшего потребителя. Внутренних противоречий честному юристу не избежать.
Независимо от того, осознаются все эти моменты демотивации самим соискателем или нет, они обязательно проявятся в ходе общения с представителями компаний. Никакой мистики: что бы мы ни говорили, это всегда характеризует нас. Специалист по персоналу, даже молодой, но ежедневно беседующий с десятками кандидатов, будьте уверены, услышит то, что звучит между строк, и сделает нужные выводы.
Чтобы лучше понять, как это работает, поясню, что именно и с какой целью выявляется и оценивается в ходе собеседований. Все исследуемые характеристики кандидата можно условно разбить на четыре основных блока:
- Профессиональные знания, навыки, умения и компетенции, в том числе способности и потенциал. Здесь все, думаю, понятно.
- Личные качества, особенности поведения: для того, чтобы он мог гармонично встроиться в команду, совпасть с непосредственным руководителем.
- Внутренние ценности кандидата, его совместимость не только с корпоративной культурой компании, но и с профессией. К примеру, бывший главный бухгалтер решил стать налоговым инспектором, но в его личной системе ценностей в списке приоритетов при построении отношений со всеми людьми значатся помощь, забота и доверие, что, как мы понимаем, мало подходит для работы в налоговой службе.
- Мотивация соискателя, его энергия, любовь к профессии, стимулирующие его факторы. То есть оценивается в целом желание и готовность работать на данной позиции в данной компании.
Обиженные постоянными отказами соискатели обычно апеллируют именно к первому блоку, заявляя о том, что их, профессионалов своего дела, не способны оценить по достоинству неграмотные девочки-рекрутеры. Но они забывают или не знают про остальные три важные составляющие портрета кандидата, которые исследуются представителями компаний. И вот на этом-то горят. Открою тайну: специалист службы персонала как раз в меньшей степени проверяет ваши профессиональные знания и навыки, это не его задачи. Он оценивает вас по остальным параметрам, которые, поверьте, не менее важны для долгой работы, чем профессионализм. И он вам точно не враг, когда отказывает по причине несовместимости с компанией или вашего неосознаваемого стремления к автономии. Он невольно помогает вам не сойти с вашего пути, как бы пафосно это не прозвучало.
Не буду здесь описывать все технологии процесса подбора, скажу лишь, что даже то, как кандидат строит свою речь, какими словами пользуется, на чем акцентирует внимание, позволяет принимающей стороне сделать определенные выводы. К примеру, по просьбе рекрутера вы с восторгом рассказываете о самом лучшем своем месте работы, где, будучи руководителем подразделения, по сути являлись директором небольшой компании, поскольку управляли всеми процессами внутри него: сбытом, рекламой, финансами, персоналом, стратегическим развитием и т. д. И вам нравились такие широкие полномочия, все получалось, вы горели! А претендуете вы при этом на управление отделом.
Вам-то кажется, что своим рассказом вы продемонстрировали высокий профессионализм, а специалист по персоналу в этом услышит как минимум запрос на руководство компанией в целом, а как максимум – потребность возглавить собственный бизнес. И если вы ведете переговоры не с прогрессивной и инновационной структурой, заинтересованной в сотрудниках с предпринимательским подходом к работе, что, прямо скажем, пока редкость на нашем рынке, то после данной встречи потенциальный работодатель, как и другие, растворится тумане. Он поосторожничает, предполагая, что ваш внутренний запрос превышает его возможности, и это может негативно сказаться на вашей управляемости. Или что скоро вы все-таки попроситесь на волю, а он в вас вложится до этого. В общем, для него это риски, а зачем они ему, когда на рынке труда полно свободных кандидатов?
Еще бывает так, что вы, вроде бы, всеми силами стремитесь найти работу, но вам постоянно что-то мешает — то вынужденно опаздываете на собеседование, то работодатели предлагают крайне невыгодные условия, то в последний момент что-то случается в вашей жизни, что не позволяет подписать оффер и т. д. Это называется самосаботажем. Ваше внутреннее сопротивление будущей работе формирует вот такую уводящую вас от нее цепочку событий, а внешне это выглядит как банальное невезение. Чаще всего с этим сталкиваются те соискатели, которые уже понюхали воздуха свободы, поработали какое-то время на себя, а теперь умом решили, что стабильность им важнее, но душа противится.
Что делать
Предлагаю вам в помощь следующий алгоритм:
- Для начала все-таки честно ответьте себе на вопрос, для чего вам нужна работа, что вы хотите от нее получать.
- Далее: опишите идеальное для вас место работы, условия, полномочия и функционал.
- Осознайте, какие умения, способности и личные ценности вам хотелось бы транслировать в мир через свою профессиональную деятельность.
- И последнее. Скажите, а если бы вам не нужно было зарабатывать деньги, вы бы занимались этим? Если нет, то что бы делали тогда в профессиональном плане?
А теперь внимательно посмотрите на свои ответы, сложите их воедино. Что вы видите? Рассматриваемые вакансии в полной мере удовлетворяют вашим запросам? Если нет, то известны ли вам такие сферы деятельности и компании на рынке, которые обеспечат точное попадание в ваши ожидания? Предполагаю, что чаще будут звучать отрицательные ответы. Или вы будете вспоминать прежних своих работодателей, где это все когда-то было. Да, было, и этот опыт появился в вашей жизни для того, чтобы вы почувствовали вкус самостоятельности. Или приобрели новые навыки. Но если сейчас найти подобную компанию никак не получается, делайте выводы. Не для всего в нашей жизни можно нажать кнопку повтора, увы!
Решать, безусловно, вам: стартовать ли уже сейчас в своем проекте, возрождать ли свой бизнес, если он был, менять ли профессию или продолжать упорствовать в поисках привычной работы. Одно лишь могу сказать: ваш запрос на самостоятельность и/или переквалификацию, однажды возникнув, уже никуда не денется. Тем более, если вы его вывели из тени и перевели на уровень сознания. Заглушить его можно, но через ломку себя, а это никому не посоветую делать ввиду серьезных последствий для здоровья и психики. Так что это вопрос времени — когда вы дадите себе разрешение заниматься тем, что вам нравится, и в подходящем для вас формате. И если этого времени у вас навалом, можете продолжать обманывать себя.
Отдельно обращусь к той категории соискателей, которые считают себя недооцененными рекрутерами, и потому сильно обижены на них. Поймите, что ваш негатив дует сквозняком из всех щелей и сдувает подальше от вас последних возможных работодателей. Высокомерный тон в общении с эйчарами, слова и выпады в их адрес в соцсетях — все это на поверхности, и в конечном итоге ставит на вашей карьере крест, ибо кому нужны конфликтные сотрудники с комплексом Бога? У меня к вам вопрос: если вы такой умный, то почему тогда такой… нет, не бедный, а несамостоятельный? Вы отдаете себе отчет в том, что существующие порядки вас не устраивают, но что же вам мешает их поменять? Не снаружи, будучи пока еще только кандидатом на работу, а изнутри. Да, внутрь вас не пускают, поэтому единственный шанс повлиять на это — создать свою структуру, установить в ней свои правила и играть по ним. Понимаете, что вы тоже скорее всего переросли уровень наемного сотрудника, раз способны приподняться над ситуацией и увидеть ее несовершенства? Если только постоянные претензии к миру не ваш стиль жизни в принципе. А раз вы его переросли, значит, найдите в себе смелость сделать следующий шаг — выйти из чуждой вам системы. Страшно перестать пользоваться ее ресурсами? Это понятно, но иначе никак. Либо свобода и полная ответственность за себя, либо гарантии, но при этом подчинение чужим правилам. Вот и весь выбор.
Статья была впервые опубликована на Executive.ru 9 августа 2016 года
Дмитрий, да, все люди разные и что? У кого-то масштаб амбиций и проектов рассчитан на международную компанию с тысячами сотрудников, а кому-то больше подходит частная практика, где только ты и клиент. А кто-то вообще прирожденный ремесленник, работает руками, но продукты его труда продавать должен кто-то другой. И никто не лучше и не хуже, каждому - свое. И сферы мы все выбираем себе САМИ, а не кто-то за нас (во всяком случае так должно быть, если мы говорим о взрослых состоявшихся людях, а не вечных жертвах обстоятельств).
HR и те шоумены, которых вы перечислили. Опять же вопрос: и что? HR несут ответственность за их поведение - владельцев и руководителей бизнеса?;) Да, первые годами выстраивают процессы и занимаются персоналом, а владелец может одним жестом всех пустить под раздачу, какие вопросы у вас в таком случае к HR? Мы все знаем случаи, когда, к примеру, безоружных миротворцев убивали боевики. Виноваты ли в этом миротворцы? Мир таков, каков он есть, зачастую - полярный. Но каждый из нас волен делать выбор в каждый момент времени.
Вы намекаете на какую-то искусственность, неискренность, говоря: сформированная символическая культура которую "гладят" HR. Причем формируется HR лексикон, слова, определения вроде "секретики" это так мило? А реальность, с ваших слов, вроде как совсем другая. Да, в нашей жизни вообще много всего наносного, искусственного, напоказ. И уж вам-то как представителю рекламного бизнеса, полагаю, лучше всего известны эти разрывы между тем, что провозглашается, и тем, что есть в реальности, правда?;)
Толково написано, прямо в точку попали)
Спасибо Галина, у меня есть немного странный для нашей реальности "научный интерес" я исследую эти явления символической деятельности, есть интерес как исследователя к причинам и структуре этого явления. Еще же есть феномен нашего технологического лидерства ^_^. Есть гипотеза, что все эти паттерны - провозглашения и некоторая заминка, временное откладывание нашего технологического лидерства перед бурным ростом - суть социологические модели деятельности, которые не рефлексируются, потому что пришиты в культуру несколько глубже чем существующие актуальные де факто инструменты рефлексии, и кстати HR как Вы справедливо заметили это конструктивная сила, которая может создавать системность но наша самая развитая в мире отрасль "руководствостроение" может при бодром случае опровергнуть этот вклад. ))) по моему мнению волею истории HR как деятельность оказались как раз на пике взаимодействия вышеупомянутых соц моделей. Поэтому очень живо интересуюсь той моделью мира, которую видят HR находясь по моей гипотезе прямо на стыке двух моделей.
Персональная картина мира является результатом работы двух факторов: личного начала (внутренняя среда) и внешнего начала (окружающий мир). Процесс взаимодействия двух сред обычно называют "жизненным опытом".
По факту же, человек имеет обратную связь от внешней среды в конкретной жизненной ситуации.
Если он не имеет смелости признать авторство и проанализировать свои выборы в этой ситуации (т.е. понять, как лично он создал данную ситуацию?), то чаще всего он убегает от истинных причин и ищет причины "зла" во вне. Тогда, конечно, - "враги" становятся жизненной необходимостью, а локальная ситуация, обусловленная, ошибочным выбором или неосознаваемой установкой - экстраполируется до размеров "жизненного опыта" и системных выводов, относительно происков "порочной системы" и отдельных ее представителей).
Если "страх осознанности" превышает допустимые значения, то подсознание из "лучших" побуждений, т.е. из самосохранения, начинает блокировать любую информацию, хоть как-то подводящую человека к "страшному" открытию о том, что он - причина всего в своей жизни. И тогда, он слушает, но не слышит, читает, но не понимает, попутно, приписывая другим "бред, ересь, некомпетентность" и т.п. Страх вынуждает активно защищаться от тех, кто несет "нежелательные новости"
А дело всего лишь в том, что очень страшно заглянуть "правде в глаза", ведь тогда уже не получится увернуться от ответственности, придется что-то менять, о ужас! - в себе...
И чем человек старше и "опытней", тем сложнее это дается - эго мешает...ведь иначе придется признать, что часть жизни - псу под хвост...признать такое не каждому под силу
Марина, браво! Я все думала, как бы покорректнее донести эти мысли до некоторых людей, будучи "лицом заинтересованным";), а Вы изящно и точно сделали это сами!:) Спасибо!
Галина, я смущена) Пожалуйста:)
Интересно, что слово "ответственность" чаще воспринимается в негативном смысле, как что-то - либо рождающее наказание, либо что-то про "тяжкий крест" .
Часто употребляемые в социуме клише: "безответственные" родители (дети), "виновные понесли ответственность", "призвать к ответственности", "безответственное поведение".
Разговоры про ответственность - излюбленный пассаж воспитателей - родителей - манипуляторов.
И, возможно, по этой причине, многие люди вырастают и испытывают подсознательное отторжение к "ответственности".
А на самом деле - ответственность - это возможность творчества;
взять ответственность за свою жизнь - это стать ее творцом.
И это не просто - "хорошо" - это - классно!))
- достаточно один раз попробовать на вкус свое могущество (от слова "могу") и уже трудно от этого отказаться.
Я смотрю на это именно с позиций творца, со-творца и со-творчества. Правда, часто для этого нужно, чтобы Ум подвинулся и уступил место Душе, по ее истинному праву.) Тогда война сменится миром, потому что для созидания нужен мир, а не война.
В этой фразе я вижу принципиальную проблему дискуссий такого, я бы сказал, пограничного толка. Пограничного - потому что предмет разделяет взгляды женщины-гуманитария и мужчины логика-прикладника. Мы НИКОГДА не поймем друг друга. У нас разное строение мозга и разное мышление. Разное - категорически НЕ ОЗНАЧАЕТ плохое или хорошее!! Оно просто РАЗНОЕ. (читай проф. Савельева).
Получается, что чаще всего HR (управление персоналом) женщины-гуманитарии обижаются, что их не ценят, не поддерживают, не понимают мужчины руководители. Но это естественно и заложено природой. А выход, на мой взгляд, как раз и предполагает уступчивость, мягкость и сговорчивость что в основном и присуще ЖЕНЩИНАМ. Мужчины руководители логики-прагматики ТАК НЕ МОГУТ. Нельзя от них это требовать и укорять. Я вот НЕ МОГУ...
Пример. Я читаю:
Цитата: "Процесс взаимодействия двух сред обычно называют "жизненным опытом".
Пусть меня простит автор, но не могу я это читать без содрогания. Для меня "процесс" — это действие, а "жизненный опыт" - это состояние. Невозможное объединение.
Или:
Цитата: "Если "страх осознанности" превышает допустимые значения, то подсознание из "лучших" побуждений, т.е. из самосохранения, начинает блокировать любую информацию,..."
Что такое "страх осознанности" и как его измерить? В то же время если он "… допустимое значение" значит НУЖНО Измерять? Это МОЯ логика!!! Я не могу думать иначе!!
И дальше - "подсознание … блокировать … информацию". ??? Для меня это страшный ужас!! Такое в МОЕМ понимании этих слов, не может быть никогда!!
Но Вы, уважаемая Галина, называете эти фразы как "изящно и точно".
По моему, эта дискуссия - разговоры слепого с глухим. Я повторюсь, если Вы пишите статью ориентируясь на читателя логика, то изложение должно быть другое.
Как говорит Д.Карнеги:
"Каждое лето я хожу удить рыбу на Мэйн. Лично я очень люблю землянику со сливками, однако, обнаружил, что по каким-то странным причинам рыба предпочитает червей. Поэтому, когда ужу рыбу, думаю не о том, что люблю я, а о том, что любит рыба, и не насаживаю на крючок землянику со сливками. Отнюдь, а подвешиваю на крючок для рыбы червяка или кузнечика и говорю: "Не угодно ли отведать вот это?" Почему же не пользоваться этой логикой и в отношениях с людьми?
Как точно подмечено!!!
не не не )))
среда и личность не имеют "начал", и это не две "среды", личность сформированная структура во времени (там даже "я" не одно а несколько) рефлексирующая не только на среду но и на потребности, не вся личность сформирована взаимодействием со средой, а только ее часть, плюс подсознание не контролируется личностью, а подсознание вполне управляет поведением, а это поведение но не осознаваемое
восприятие своей воли, тоже несколько условно и сильно зависит от того какие потребности не депривированы до состояния близкого к нулю
по факту большая часть поведения вообще не осознается личностью, но наблюдая личность можно построить модель а дальше зависит личность привыкла рефлексировать на среду или умеет рефлексировать на методы мышления
плюс паттерны - представление личности о неких привитых привычках, чтобы обсуждать эти достаточно сложные вопросы лучше сначала обсудить язык описания, его определив на нем общаться, кончено поэтично есть "две среды", которые красиво переплетаясь рождают ответственную волю, которая как рассвет в горах весной освещает путь обновленной личности, но это далеко не так )))
метафоры в описаниях происходят от недостатка языка описания, если конечно это не произведение искусства ;)