Хочу в «Газпром»

«Скажи мне, о чем ты мечтаешь, и я скажу, кто ты». И компания мечты может очень многое сказать о менеджере, о его желаниях, стремлениях и амбициях. А так же о том, насколько хорошо он ориентируется в ситуации на рынке и как оценивает самого себя. И с этих точек зрения устремления нынешних молодых специалистов и выпускников вузов не могут не настораживать работодателей и участников рынка.

Согласно опросу Фонда «Общественное мнение», первая пятерка лучших с точки зрения молодежи работодателей выглядит следующим образом:

1. Газпром

2. Лукойл

3. Miсrosoft

4. РЖД

5. Сбербанк России

О чем может нам рассказать подобная выборка компаний мечты? Молодые кадры сегодня хотят защищенности и стабильности – все это им могут предоставить большие и мощные госкорпорации. Эти компании будут на рынке всегда и всегда будут чувствовать себя на нем относительно неплохо. Но это только те стремления, которые лежат на поверхности, и, по сути, они – маскировка других, более неприятных желаний.

Докризисный благополучный и сытый период сформировал жесткое понимание успешности в обществе – известная большая корпорация, высокая должность, высокая зарплата. По данным опроса, 55% третьекурсников хотят быть руководителями предприятия (41%) и руководителями более высоких звеньев управления (14%). А политическая конъюнктура сформировала список топ-компаний. И молодежь рвется к этому идеалу. Они ищут не себя - они ищут себе теплое место. Выбирают профессию не по принципу «интересно и есть склонность», а по принципу «модно и востребованно». И с компанией мечты все происходит ровно так же. Не все, конечно, молодые менеджеры исповедуют такой подход, но большинство. Они идут в эти компании не потому, что им нравится та работа, которую им предлагают, а потому, что считают привлекательным сложившийся в обществе образ компании.

О чем это говорит? О неспособности самостоятельно мыслить и о наивности выбирающих. А также о весьма специфическом менталитете молодых специалистов.

Но давайте посмотрим, что на самом деле представляет собой работа в госкорпорациях, может быть, это действительно предел мечтаний? Не для всех, это точно. Это компании с очень специфической культурой общения, к которой не так легко приспособиться, с непростыми внутренними нормами. Недавно в интернете распространили свод правил, касающихся внешнего вида сотрудников «Газпрома»: регламентировано все – от длины волос и вариантов причесок до покроя пиджаков и блузок. Готовы ли к подобному контролю молодые специалисты? А ведь есть еще и регламенты, и контроль в профессиональной области, и они не менее строги. Стоит почитать инструкции работников Сбербанка. А какая там бюрократия… Госкорпорации требуют от работников полной отдачи, а в идеалах молодежи про это ничего нет. Еще несколько лет назад они хотели иметь все, но вот вкалывать с утра до ночи готовы не были. И сейчас готовы единицы. С 9.00 до 18.00, строго по часам и не очень напрягаясь – вот так в этих компаниях получится вряд ли. Да и вообще, в крупных компаниях, что российских, что западных, отсидеться не удастся. Особенно сегодня, в кризис.

И еще один немаловажный вопрос: а сколько платят эти топ-компании? Действительно ли это настолько большие деньги, о которых все говорят и к которым так тянутся молодые кадры? Нет, по сравнению с рынком, зарплаты «Газпрома» и Сбербанка невелики для рядовых сотрудников и менеджеров нижнего и среднего звена. Это бренд, и за право добавить название крупной госкомпании в резюме сотрудник должен заплатить.

Собираясь на работу в госкорпорацию или госструктуру (туда тоже мечтают попасть многие молодые специалисты), нужно помнить о том, что там много «своих», среди которых новичок может оказаться чужим. В таких организациях процветает семейственность, там важны знакомства и тот факт, кто тебя привел. Это определяет и отношения внутри коллектива, и объемы работы, и распределение должностей и премий… Ну, а если ты пришел с улицы и за тобой никого нету, то могут и попросить однажды, просто потому что место понадобилось для «своего». И талант, способности, усердие и прочие положительные качества никакой роли играть не будут. Молодежь готова к подковерным играм, интригам и подставам?

У госкорпораций, безусловно, есть и свои плюсы. Это и пресловутая стабильность, и престижность, и опыт работы, и поддержка бренда в дальнейшей карьере…

А компаниям тоже стоит посмотреть на список лучших работодателей и насторожиться. Все это говорит о том, что молодые кадры не готовы к сегодняшнему рынку. Они живут докризисными ориентирами, то, что они требуют больших зарплат (HR-ы крупных компаний осенью прошлого года открыто говорили, что выпускники не идут в компании, если им предлагают зарплату меньше 1000 у.е. и не гарантируют быстрого карьерного роста) – это не страшно, это легко исправить. А как быть с количеством выпускников с таким специфическим мировоззрением? Где искать кадры, самостоятельно думающие и желающие работать и придумывать новое? Где брать людей, которые стремятся развиваться, идти вперед, реализовывать себя, а не просто ищут тепла и покоя? По сути дела, где брать работников, а не карьеристов?

И кстати, а у скольких менеджеров с опытом работы три-пять лет - аналогичные идеалы и стремления?

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Игнатий Дьяков, Владимир Хворостов, Максим Шахматов, Владимир Ромашов, Геннадий Христич, Павел Кузнецов, Дамир Калымбаев, Борис Кириллов, Олеся Златопольская, Алексей Тихонов, Ирина Любимова, Виктория Рязанова, Лев Соколов, Элина Полухина, Элина Хисамутдинова, Станислав Швечков, Николай Мешков, Мария Cидорова, Денис Кубарский, Николай Борисов, Константин Новиков, Евгений Корнев, Тимур Галимов, Константин Смирнов, Евгений Кочуров, Андрей Роговский, Михаил Байнов, Антон Любич, Евгений Куприн, Михаил Щелкин, Игорь Карандаев, Андрей Опарин, Роман Синельников, Александр Акман, Александра Кисель, Константин Комшуков, Сергей Лаптев, Лариса Паутова, Дмитрий Лабыкин, Тимур Беставишвили, Алексей Маркин, Евгений Голбан, Евгений Лебедев, Денис Дольников, Максим Беспалов, Дмитрий Мартынов, Ирина Тамакулова
Директор по развитию, Москва
Евгений Корнев, До встречи в других дискуссиях.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Андрей Опарин, Когда СМИ пишут откровенные глупости (а я комментировал конкретный Ваш пример), то тут бульварщина очевидна. И я не говорю ''за всю Одессу''. :D
Андрей Опарин пишет: А проверить просто - пообщайтесь с теми, кто работал. Не с теми, кто работает - они боятся открыто говорить о проблемах опасаясь быть уволенными, а с теми кто работал.
Общаюсь. Со всеми. И теми и другими. Знаю многие их проблемы, как со стороны менеджмента (не ТОП уровня, а структура организации ого-го какая!), так и со стороны рабочих. Можно и так сказать - они друг друга стоят. :D Иначе было бы идеально, а так не бывает. Можно и со мной пообщаться - я тоже там работал до 2005 года. :D
Директор по развитию, Москва
Евгений Корнев, Вы, конечно же можете покинуть дискуссию, так и не ответив на вопросы, которые сами же и инициировали: 1. Действительно ли генеральное руководство Сургутнефтегаза заработало 1,5 млрд долл умом, проницательностью и бизнес-логикой г-на Богданова. 2. Вы не готовы нам представить людей, которые достойны (или более, чем достойны) на место руководителя Сургутнефтегаза. 3. Вы не готовы представить другой, корректный пример (сопоставление топ-менеджмента Сургутнефтегаза и Русала, их действия при входе в кроизис, сравнение условий внешнеэкономической деятельности и тп) 4. Пожалуй, достаточно трех пунктов.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Дамир Калымбаев пишет: Ваше мировоззрение ограничивается только этой фамилией? Приведите еще для любознательных десятка полтора персон, способных более достойно заменить его.
Моё мировоззрение не определяется и никак не граничится знанием фамилий. Заменить более достойно? Дамир, Вы настолько хорошо знаете г-на Богданова, что беретесь так судить об этом человеке !? :o Когда он уйдёт со своего поста, конечно, кто-то станет на его место, и будет управлять этой компанией достойнейший, из тех, кто остаются. Это позиция самого высшего звена российского, при чем политического! (такими компаниями, от которых зависит экономика страны в немалой степени, не управляют иные люди). Но, знаете ли, далеко не каждого всегда рады были бы видеть во главе министерства ТЭК... Вы так хорошо знаете нефтегазовую отрасль, что беретесь о ней судить? Из СМИ и прочей..? :D В нефтегазе есть свои правила и законы. Каноны. Нарушить их не может (и не посмеет) никто! Так что... когда-нибудь, возможно, ему на смену придёт Николай Медведев (один из первых и главных кандидатов).
Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово
Сергей Лаптев пишет: Так что... когда-нибудь, возможно, ему на смену придёт Николай Медведев (один из первых и главных кандидатов).
Т.е. у Дамира Колымбаева шансов нет? Совсем? Жаль... :)
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Дамир Калымбаев, а чего Вы так привязались к этим 1,5 млрд. $ ? Вам они никак покоя не дают? :D Есть ещё и Сургутнефтегазбанк (СНГБ) с уставным капиталом компании. Они тоже зарабатывают деньги. Есть много дочерних предприятий - и эти зарабатывают. Но их главная задача, всё же в работе и обслуживании нужд компании. Я бы вообще никогда не сравнивал всяких там торгашей, хоть и ''олигархического калибра'' с ТОП-менеджментом крупных компаний ТЭК. Абсолютно разные люди, абсолютно разные у них цели и задачи.
Менеджер, Санкт-Петербург
Роман Синельников пишет: Милые дамы, а что вы скажете по поводу этой статьи?
Ох, Роман, в том-то и дело, что у нас в старне большинство ориентируется тольк она себя и далеко вперед не заглядывает - деньги нужны здесьи сейчас... и какое нам дело, что кто-то СЕЙЧАС ворует, берет взятки и платит откаты? Но это снежный ком... если этому попульстительствовать, в кого мы превратися через эное количество лет?!... Каково нашим детям будет жить во всем этом д....е (пардон)(((
Менеджер, Санкт-Петербург
Сергей Лаптев пишет: Можно и со мной пообщаться - я тоже там работал до 2005 года.
Почему больше не работаете? 8)
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Дамир Калымбаев пишет: А что лично Вам мешает устроиться в тот же Сургутнефтегаз, если вы туда хотите?
Дамир, раз уж Вам это интересно и спросили, отвечу коротко: - Не смотря даже на то, что я им ''не чужой'', далеко не всё так просто, как хотелось бы, увы. :(
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ирина Лебедева, так сложились семейные обстоятельства (и с переездом в столицу). А ещё... тогда я думал, что работать на чей-то бизнес - это круто. Что, вот, кому нужны таланты и инициативы - и тебе всё окупится! Но всё оказалось далеко не так, как я себе это представлял. Из одной корп.среды, я попал в абсолютно другую корп.среду и атмосферу, которая меня не перестает удивлять своим цинизмом, вот, уже 4 с лишним года. Всё, абсолютно всё здесь завязано на деньгах. Совершенно иной миропорядок и система ценностей. Там же это не так, там другой Мир, и другие люди. А ещё ... Ведь на Севере не холода даже страшны, там пониженное содержание кислорода!!! Компании стараются заботиться о своих людях, молоко - это обязательно, его планово и бесплатно выдают, обязательные ежегодные поездки на лечения в различные санатории (кстати, профсоюзы действительно следят и заботятся!), и многое другое. И здоровье там теряешь незаметно, но очень быстро! В общем, тяжелые природные условия. Ну, и много ещё других особенностей бытия. :) Ведь раньше всегда так было, что туда ехали лишь на время, и за ''длинным рублем''. Все думали, что поживу и поработаю там лет 5, заработаю на квартиру, дачу и машину, и вернусь. Но никто так и не вернулся к сроку. И мои родители не исключение. Уезжают только будучи уже на пенсии. Ситуация изменилась в стране, и теперь ''северный рубль'' перестал быть ''длинным'' - это главная проблема, и на всех живущих там, работающих и гробящих здоровье, это накладывает свой неизгладимый ''отпечаток''. А по поводу работы в такой компании. Скажу пару слов (для представления)... После окончания ВУЗа и с квалификацией инженера, меня взяли в СНГ только слесарем 4-го разряда !!! К слову, после техникума человек берется на ту же самую позицию. И сразу на ''передовую'', т.е. на месторождения и нефтяные кусты! Вот, так (с полного нуля, и даже с ''-'') начинается работа и карьера ЛЮБОГО человека в нефтегазовой компании! :)
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.