Ицхак Адизес: «Кризис, который мы заслужили»

Доктор Ицхак Калдерон Адизес 14 ноября 2008 года провел в Москве мастер-класс «Современный кризис: новые возможности для менеджмента», посвященный особенностям трансформации современной экономики и способам выживания корпораций в условиях экономического спада. Мероприятие состоялось в Институте бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, отмечающем в этом году 20-летие.

Оценивая финансовый Армагеддон, охвативший мир, Адизес философски заключает, что к мировое сообщество само вырыло себе яму, из которой тщетно пытается выбраться. К кризису, на его взгляд, привели недальновидность и финансовое легкомыслие современных продавцов и покупателей, в основе которых лежит непрерывная гонка за материальными благами, набравшая в последние годы бешеную скорость. При этом основная антикризисная терапия должна выходить за рамки уже ставшего традиционным вливания денег в мировую экономику и ставить своей целью преобразования совсем другого порядка – излечение от меркантильности человеческих душ. О том, как именно должны измениться люди после финансового кризиса, «потерянном поколении» и ценностях нового мира Ицхак Адизес рассказал в интервью Executive.ru.

Executive.ru: Можно ли было предсказать надвигающийся кризис и смягчить его последствия?

Ицхак Адизес: Кризис был предсказуем, предвидели его многие, но избежать или каким-то образом облегчить его течение было невозможно. Мир представляет собой систему, у которой, в свою очередь, есть ряд подсистем. Некоторые из этих систем изменяются быстрее, другие – медленнее, в результате этого диссонанса возникают проблемы, которые не решаются, накапливаются и, в конечном счете, выливаются в кризис.

В последнее время в мировом финансовом секторе было внедрено много инноваций, инструментов, которые раньше не применялись. Поэтому и последствия таких экономических экспериментов не прогнозируемы. У экономистов нет опыта решения таких сложных задач - экономическая реальность превзошла экономическую теорию, поэтому никто не знает, какие действия необходимо предпринять.

Executive.ru: Какие способы разрешения сложившейся ситуации вы видите?

И.А.: Кризис имеет не только экономический, но и психологический характер, соответственно и решения этой задачи должны быть, в том числе, психологическими. Вливание огромных сумм в национальные экономики решением проблемы не является. Одна из самых главных задач мировых лидеров сегодня – вернуть людям веру.

В целом решение проблемы должно иметь глобальный характер. Изменения могут быть трех уровней. Их условно можно сравнить с диетой. Допустим, вы хотите похудеть. Начинаете, как правило, с первого уровня – начинаете контролировать количество съедаемой пищи, считать калории. Если это не помогает, переходите на второй уровень – начинаете анализировать сам процесс питания, питаетесь дробно. Безрезультатно. После этого вы решаетесь на изменения третьего порядка – кардинальный пересмотр своего имиджа. Вы понимаете, что худоба вам к лицу и предпринимаете комплексные действия.

Нечто подобное надо сделать мировому сообществу. В течение слишком большого промежутка времени мы были ориентированы на материальные цели. Встав на этот путь, остановиться очень сложно. К сожалению, почти все страны идут по этому деструктивному пути. В результате уничтожается окружающая среда, исчезают животные, да и сам человек, обрастая имуществом, не становится счастливее. Да, растут жизненные стандарты, но приносят ли они нам счастье? За примерами не надо далеко ходить – почти каждая семья в Москве имеет, по меньшей мере, один автомобиль. Это свидетельствует о высоких стандартах жизни, но улучшается ли от этого ее качество, учитывая, сколько времени вы проводите в пробках? Ответ очевиден.

Executive.ru: Когда следует ждать этих глобальных изменений? Можем ли мы повлиять на ход экономической истории сейчас?

И.А.: К сожалению, действия, которые предпринимают правительства ведущих стран для выхода из кризиса, не будут эффективными, поскольку в корне проблему не решают. Мир нуждается в смене парадигмы ценностей, пересмотре своего имиджа. Самая большая проблема заключается как раз в том, что для этих глобальных перемен третьего порядка мы пока не созрели. Как минимум еще одно поколение будет жить материальными ценностями, и с этим ничего нельзя поделать. Однако рано или поздно, но им на смену придут люди, которые будут судить об успехе друг друга не по маркам машин и часов. На мой взгляд, об успехе общества свидетельствует низкий уровень преступности, низкое количество разводов и беременностей среди несовершеннолетних, низкая смертность от инфарктов… Успешное общество будет духовным, в нем гораздо больше людей будет работать в сфере медицины, культуры, индустрии развлечений. Это не значит, что современные люди ничего не могут поделать и должны смириться с ситуацией, считая себя упущенным поколением. Они могут и должны нести эту идею в массы. Ведь источником изменений должны быть мы сами и уже сейчас.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Виктор Шишкин Виктор Шишкин Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Игорь Шевченко пишет: Это типа секты что ли?
- вряд ли)))) Для секты слишком примтивно, а вто развод типа лайфспринга, может быть))))
Региональный менеджер, Москва
Виктор Шишкин пишет: вряд ли)))) Для секты слишком примтивно, а вто развод типа лайфспринга, может быть))))
Добрый день, У каждого есть выбор: остаться при своем мнении, или - понять для себя нечто новое. По методологии Адизеса чужое мнение уважается всегда, но взамен предполагается также аналогичное проявление уважения со стороны опонентов (Mutural Trust & Respect). Иначе носители раздичных стилей менеджмента так и остануся ''глухими и слепыми'', но и прогресса в решении проблем в организации не будет. Адизесом создана школа, которая решает ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ. С уважением,
Виктор Шишкин Виктор Шишкин Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Владимир Куряков пишет: Адизесом создана школа, которая решает ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ.
- например задача личного обогащения за счет тех, кто готов верить в красивые слова, представляющие пустой набор общих фраз и цитат из огромного количества различных источников. Лично я ничего против такой задачи не имею - человек зарабатывает хорошие деньги, не нарушая законов. Молодец. Достоин за это уважения. Но не больше.
Генеральный директор, Москва

В бильярде есть понятие ''отыгрыш'' (как-то так).
Это когда результативного удара нет, а подставляться не хочется.
Данная статья - классический ''отыгрыш'' гуру!

Солнце светит... вода мокрая... огонь обжигает... А ВЕТЕР НОСИТ!!!

Региональный менеджер, Москва
Виктор Шишкин пишет: например задача личного обогащения за счет тех, кто готов верить в красивые слова, представляющие пустой набор общих фраз и цитат из огромного количества различных источников.
Добрый день, каждому дано услышать и увидеть, уверовать может не каждый, но этого и не требуется. Любой методический аппарат нужен тем, кто действительно сможет им воспользоваться. Остальным он будет казаться бесполезным, до времени ... . С уважением,
Региональный менеджер, Москва
Константин Исаков пишет: В бильярде есть понятие ''отыгрыш'' (как-то так). Это когда результативного удара нет, а подставляться не хочется. Данная статья - классический ''отыгрыш'' гуру! Солнце светит... вода мокрая... огонь обжигает... А ВЕТЕР НОСИТ!!!
Добрый день, Результативность и эффективность, как в долгосрочном, так и краткосрочном периодах имеются. Это и заложено в основу. С уважением,
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Я так понимаю, что прочитавшие опус выше разделились на два лагеря:
1. люди занимающиеся консалтингом (собственно им статься нравится)
2. люди, которые работают в реальном секторе экономики, то есть их результат труда можно ''потрогать''

Так вот что я хотел бы сказать первому лагерю... скоро настанут тяжелые времена... всякие consulting inc. и прочая фигня исчезнут, потому что это как luxury... все эти консультанства нужны когда есть деривативы и экономика растет, а когда кризис наступает... все кто может платить из реальных секторов начинают думать головой и считать деньги... так что вперед господа :D на стройке тоже нужны разнорабочие

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Владимир Куряков пишет: Остальным он будет казаться бесполезным, до времени ... . С уважением,
но Вы то, наверное, уже достигли нужного уровня? Сколько это Вам стоило, если не секрет... тысяч 10 уе?
Региональный менеджер, Москва
Игорь Шевченко пишет: но Вы то, наверное, уже достигли нужного уровня? Сколько это Вам стоило, если не секрет... тысяч 10 уе?
Добрый день, Оплатил, сколько посчитал нужным и полезным для себя на данной стадии своего развития. И в мыслях не было показаться навязчивым. С уважением,
Региональный менеджер, Москва
Игорь Шевченко пишет: Я так понимаю, что прочитавшие опус выше разделились на два лагеря: 1. люди занимающиеся консалтингом (собственно им статься нравится) 2. люди, которые работают в реальном секторе экономики, то есть их результат труда можно ''потрогать'' Так вот что я хотел бы сказать первому лагерю... скоро настанут тяжелые времена... всякие consulting inc. и прочая фигня исчезнут, потому что это как luxury... все эти консультанства нужны когда есть деривативы и экономика растет, а когда кризис наступает... все кто может платить из реальных секторов начинают думать головой и считать деньги... так что вперед господа на стройке тоже нужны разнорабочие
Добрый день, Вроде как никого не обижал, и чужой хлеб не едим, сами работаем, спрос имеется. с уважением к иному мнению,
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.