Должна ли Сибирь стать офшором?

Министерство экономического развития РФ направило на согласование в другие ведомства законопроект «О развитии Восточной Сибири и Дальнего Востока». Документ вызвал изумление экономистов: центральным компонентом плана является госкомпания, наделенная фантастическими полномочиями, совмещающая функции регулятора и хозяйствующего субъекта, пользующаяся налоговыми льготами, распоряжающаяся ресурсами без конкурсов и торгов… Фактически на территории 16 субъектов РФ, расположенных к востоку от Уральского хребта, вводится особый правовой режим – из-под юрисдикции Налогового кодекса РФ выводится 60% территории страны. Создается гигантский офшор, в условиях которого создаваемый монополист сможет делать то, что посчитает нужным, не неся за свои действия практически никакой ответственности. В качестве кандидата на должность начальника будущей монополии рассматривается Борис Грызлов, сообщают информационные агентства.

Экс-глава Минфина РФ, глава комитета гражданских инициатив Алексей Кудрин раскритиковал внесенный Минэкономразвития на согласование в другие министерства законопроект по развитию Восточной Сибири и Дальнего Востока. По его мнению, создание госкорпорации по развитию данного региона приведет к ухудшению инвестклимата во всей стране и замедлению развития Дальнего Востока и Забайкалья, сообщает агентство РИА «Новости».

Обсуждаем тему с экспертами.

Евгений Васильчук: Идея хорошая, но скорость создания и быстрые кадровые решения настораживают. Организационная форма - госкорпорация - тоже не идеальна: если не подразумевается мощного бюджетного целевого финансирования, то это не госкорпорация развития, а некий механизм предоставления льгот инвесторам (кстати здесь тоже неясно, чей интерес будет проявлен). Для режима особой зоны территория слишком велика, несколько регионов, это вам не долина реки Теннесси. Ну и, конечно, вызывает вопросв разграничение полномочий: фактически установление Центром особого правового режима – явно не прогресс федерализма. Все очень и очень скороспело и сыро, да и сами регионы никто не спрашивал».

Алексей Тихонов: «Главным инструментом экономической политики российских властей стала современная форма так называемой «опричнины». Этот принцип государственного управления был впервые применен в середине XVI века, когда царь Иван IV выделил часть государства в «особую» территорию с особым же режимом управления. Нынешний клан, находящийся у власти, сформировался («кристаллизировался», если можно так сказать) вокруг идеи особой зоны в в Ленинграде. Авторство самой концепции приписывают Анатолию Чубайсу. Активно ее поддерживал тогда и Алексей Кудрин, впоследствии ставший ярым сторонником единого фискального пространства и финансового централизма. Впрочем, эту эволюцию можно понять – питерский клан постепенно переместился в Москву – на федеральный уровень.

Совершенно не случайно, что первой же территориальной инициативой власти стало создание федеральных округов, которые перекроили привычное пространство «на новый лад». Но реальное воплощение идея «территориальной опричнины» получила лишь в 2005 году, когда был принят федеральный закон об особых экономических зонах. Это была первая по-настоящему системная попытка проведения активной экономической политики в стране. Сейчас в стране действует 25 особых экономических зон четырех типов (промышленные, инновационные, туристические и портово-логистические), но о систематическом обобщении опыта их работы мне неизвестно.

Впоследствии идея «инвестиционной опричнины» была использована при создании государственных корпораций, которые предполагалось сделать центрами экономического развития – «поверх барьеров» - административных границ обычных компаний. Здесь административный пыл наших строителей «особых» институтов управления, вышел, на мой взгляд, за рамки правового поля.

Насколько я понимаю единственной законной госкорпорацией в стране является Центробанк, который действует на основе Конституции (там он упоминается в качестве эмитента национальной валюты) и специального закона о Центробанке. Все остальные госкорпорации представляют собой плод юридической самодеятельности с малопредсказуемыми рисками в ситуации, если возникнут конфликтные ситуации. Косвенно об этом говорит и тот факт, что госкорпорация по управлению Дальним Востоком и Сибирью в юридическом отношении представляет собой автономную некоммерческую организацию. Как эта юридическая форма покажет себя в кризисной ситуации – еще более неясно. Что абсолютно ясно так это то, что в «особых» зонах всегда работают «особые» инвесторы, которые, скажем так, готовы к испытаниям. Вот это обстоятельство меня больше всего беспокоит. Как только появляется слово «особый», можно смело прощаться с понятием «честная конкуренция». Между тем, именно создание такой среды должно быть главной целью любой рациональной экономической политики любого государства. Учитывая исторический опыт опричнины во второй половине XVI века, хоть и недолгий, но уж слишком уж «яркий», я бы предпочел «земство».

Ваше мнение вы можете высказать в форуме, также приглашаем вас принять участие в голосовании.

Источник фото: Freeimages.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

Насчет ''народного Фонда'', то есть аналог и притом действующий: http://s-miru-po-nitke.ru

А вот теория: http://www.naukadela.narod2.ru/ - интересует мнение Александра Володарского - как специалиста в этих делах.

Старший консультант, Германия
Сергей Норкин пишет: И Вы выполняете это тестирование ''тильки для сэбэ'' - также демонстрируя готовность двигаться в ситуации ''интерфейс отсутствует''.
И да и нет... ''Да'' -- тем самым демонстрируя готовность двигаться даже в ситуации ''интерфейс отсутствует''. Потому что считаю, что в ситуации ''интерфейс отсутствует'' -- надо создавать интерфейс. А для этого надо начать двигаться, получить реакцию на движение, понять, как оно, в реальности. Что совсем не отменяет необходимости пред-действия. Как и после-действия. ''Нет'' -- в понимании ''тильки для сэбе''. ''Тильки для сэбе'' -- я беру риски. Риск того, что не будет оплаты за работу. Риск того, что украдут/используют идеи. А вот в остальном... говоря языком Александра Жаманакова... я знаю, что шансы на успех гораздо выше, когда ''идешь в разведку'' не в одиночку... но ''хождение персонально со мной в разведку'' -- дело добровольное... поэтому я просто заявляю, что ''пойду в разведку в любом случае''... если ''кто-то со мной''/''я с кем-то'' -- буду рад... Плюс по опыту... ''идейная работа''... риски, что своруют/присвоят идею -- очень часто останавливает начало действия до стадии ''давайте договоримся на берегу''... стадия эта долгая... поэтому я просто заявляю, что давайте в качестве тестовых идей -- будут мои... если их и своруют/присвоят -- то ведь у меня... а зато это позволит узнать, как оно на самом деле, а не в нашем предположении.
Сергей Норкин пишет: ОТСУТСТВИЕ ИНТЕРФЕЙСА, Александр. Даже ''места'' для него нет.
С тем, что интерфейс отсутствует -- согласен (по факту, раз действия нет). Вот с тем, что даже ''места'' для него нет -- надо обсуждать. Смотрите:
Владимир Боглаев пишет: На БелАЗе поручали всё - САПР, АСУП, экспериментальную экономику, бухгалтерию, маркетинг, бизнес-план реконструкции и развития, привлечение иностранных инвестиций, работу с Правительством, аудит, экономику и финансы, планирование производством. Это если только основные вехи. Везде было не ахти (потому и ставили). Во всём я не очень (мягко скажем) разбирался на момент прихода, везде к уходу было всё хорошо! В России все проекты тоже в общем можно назвать антикризисными (хоть руководство крупным ритейлом, хоть производство) - хозяева брали на управление проектом, ставили цель и не мешали.
Если я правильно прочитываю контекст данного текста, то: 1. мне его биография говорит, что достраивать мышление Владимира /как прямое действие; с позиции консультанта/ -- не надо. Как только он увидит, что кто-то что-то делает лучше, чем он прогнозирует -- он сам достроится, сам спросит, сам будет теребить, чтоб объяснили. /см. ''Во всём я не очень (мягко скажем) разбирался на момент прихода, везде к уходу было всё хорошо!''/ 2. из этого я делаю вывод, что взаимодействие из плоскости ''а давайте мы расскажем, как нужно правильно делать'' следует переводить в плоскость ''сейчас делается то-то и то-то. Измеряемый результат такой-то и такой-то. Мы берем на себя обязательство сделать измеряемый результат таким-то и таким-то за такой-то период. Для этого нам надо такие-то и такие-то ресурсы''. /Схема -- очень грубая... суть -- разговор должен быть об измеряемых результатах, которые можно доказать -- действием/. 3. если я прав, и если такой разговор для Владимира Боглаева -- и есть тот, к которому он -- готов... То здесь уже больше вопрос для Вас и для меня (мне желательно -- вместе; но я готов и к ситуации, что не вписываюсь в Ваши планы на действие) -- готовы ли мы (или Вы и/или я) -- к такому разговору. Потому что... тогда ситуация из плоскости ''доказать в разговоре'' переходит в ситуацию ''доказать действием''. 4. Две огромных ''делянки'' для этого -- есть. Это ''экспериментальная машинстроительная площадка'' и ''мозговые штурмы''. На обеих этих делянках я вижу пространство для доказывания действием. 5. Если Вы делали предложения Владимиру в публичном пространстве, то дайте, плз., ссылку. Почитаю, подумаю... Потому что на сегодня у меня огромное удивление... Может, как советует Александр Жаманаков -- вам чаю попить, рыбку где-нибудь поудить... просто дать время присмотреться друг к другу... Я могу только повторить вслед за Владимиром Боглаевым ''взаимодействие между вами может дать большой экономический эффект''.
Старший консультант, Германия
Сергею Норкину В последнем моем сообщении, после Вашего текста
Сергей Норкин пишет: ОТСУТСТВИЕ ИНТЕРФЕЙСА, Александр. Даже ''места'' для него нет.
я, что называется, проскакал по верхам :((( . Проблема интерфейса -- она глубже. Вроде и раньше это понимал :) Но написал то, что написал... потом сделаю подход еще раз /может, и не один/.
Адм. директор, Москва
Александр Володарский пишет: Это ''экспериментальная машинстроительная площадка''
Нельзя вторгаться в проект, который не начинал с нуля. Все, что мне известно об этом начинании, так это к Черномырдину... Да и не приглашали меня...
Александр Володарский пишет: я, что называется, проскакал по верхам
У Вас есть возможность и вероятность успеха достаточна, чтобы ''не спеша спуститься с холма...'' Что касается ''мес та'', то для меня эта задача два года не давала покоя, пока стало получаться. И теперь очень хорошо понимаю, вижу, ощущаю и чувствую ''наличие места''. Впрочем, это скорее для предложения Ирины Владимировны...
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск
Сергей Норкин пишет: так это к Черномырдину
Сергей Михайлович - в корень смотрит, есть такое дело... но он продолжатель, сам по сути)))...
Старший консультант, Германия
У внучки день рождения, на какое-то время -- выпаду... Владимиру Боглаеву
увижу и поверю в цель - не отпущу
1. меня, как критерий зоны, где спрос за все -- с меня, т.е. ''лично обязуюсь'' /от ''здесь и сейчас'' до того, как эта фраза прозвучит/ -- устраивает на 100% 2. Чем больше будет от Вас примеров проектов, соответствующих Вашим критериям и/или перечня вопросов, на которые ищутся ответы при чтении/ознакомлении -- тем лучше/быстрее/полнее. 3.
Александр, как не называй - всё аморфно.
Вижу. Мне, конечно, понять себя проще... а вот пройти собственные критерии -- нет... Сергею Норкину 1. Группу ''заметил''. Сайт -- сбоит... первое сообщение разместить не удалось... прорвемся... /просто отложил попытки на позже/ 2. ''Интерфейс'' -- это дорога для двоих/группы... Попробую для наглядности сделать таблицу... Возможно, в данном случае совет Ивана Кузнецова в самое ''яблочко''. Просто пока не нашел комфортные ''карты связей'', создаваемые в режиме групповой удаленной работы 3. По поводу ''проекта с нуля''... здесь надо уточнять... в моем понимании, разговор шел о том, что должна быть ''делянка'', (т.е. -- часть чего-то) на которой ''Сергею Норкину со товарищи'' дают полную свободу действия, как он его видит, с ответственностью и вознаграждением за результат. Так ли это? 4. Судя по ''построению некоторых фраз'', у Вас есть виденье своего проекта. Дайте ссылку, если в публичном пространстве его описание -- есть. Ивану Кузнецову За ''направление взгляда'' -- спасибо. Промыслю. Вроде бы, чем поделится -- будет. Александру Жаманакову
Александр Жаманаков пишет: Поэтому и предлагаю не устраивать ''соревнования''.
''Без паники, еще никто никуда не едет'' (с) не мое :))) Если Вы в курсе, то... хорошо проработанных проектов гораздо меньше, чем свободных денег.
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск
Александр Володарский пишет: Если Вы в курсе, то... хорошо проработанных проектов гораздо меньше, чем свободных денег.
Был бы Человек, а все остальное приложиться (адекватный). :)
Старший консультант, Германия
Александр Жаманаков пишет: Был бы Человек, а все остальное приложиться (адекватный). :)
:))) Хорошо сформулировано то, что я делал, когда ''роли'' описывал. Вот если не ''бронзу ваять'' изречениями ;) , то понятно, что адекватность человека -- она всегда относительная. /А уж про Человека с большой буквы -- я вообще молчу.../. Поэтому я и не ''роли распределял'', /что Вас тогда так зацепило ;)/ , а ''пространства адекватности'' обозначал. И Вам -- тексты писать в удовольствие. И делу -- польза :)
Старший консультант, Германия
Сергей Норкин пишет: Нельзя вторгаться в проект, который не начинал с нуля. Все, что мне известно об этом начинании, так это к Черномырдину... Да и не приглашали меня...
Никто не приглашал, говорите… :) я -- приглашаю. Вы пишите, что занятие прожективной деятельностью -- Ваша поляна, где Вам это интересно… Мне -- тоже… давайте попробуем сделать вместе… начнем делать -- вскроются проблемы… будет понятно, куда развиваться, что менять, что усиливать… Проект с нуля, говорите… легко… Вот тот проект, что в стиле Черномырдина -- он ведь всеми, кроме Владимира Боглаева, подразумевается как проект, в котором будут ''выращивать'' самых лучших наемных работников… А я предлагаю Вам вместе со мной и Баглаевым запустить на той же площадке параллельный проект, где будут ''выращивать'' предпринимателей. Как собственников машиностроительных предприятий. Чуть более двухсот человек из 270 участников /учеников/ будут работать на площадке, которая внутри предприятия Боглаева…. Говорят, 10% из них (по статистике) -- могут быть предпринимателями). От 10 до 20 новых производств через 2-3 года -- пробуем достичь?
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск
Александр Володарский пишет: А я предлагаю Вам вместе со мной и Баглаевым запустить
Я заметил. Человеку ни чего не надо, а вот нам от него, что то да надо ... :) а у него все есть.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.