Маркетологи погубят цивилизацию. Лучшая статья (05-11.04.11) в «Творчестве без купюр»

Илья Марущак

Сколько уже в обозримом прошлом предсказаний было сделано о том, что именно погубит нашу цивилизацию. Начиная с различных религиозных причин и заканчивая глобальной ядерной войной или вырвавшимся на свободу из секретных лабораторий страшным вирусом. Каждый может вспомнить несколько таких «причин» без особого напряжения. Кто-то относится к этим предсказаниям равнодушно, кто-то нет, но все были бы не против, если бы это случилось как можно позже.
Однако мало кто задумывался о том, что на самом деле процесс уничтожения уже идет. И запущен он не сумасшедшими учеными, и не глобальное изменение климата тому виной. 

А «нажал на красную кнопку» человек очень мирной профессии. Бывший студент экономического факультета, весьма востребованной на рынке специальности – маркетолог.
Вот так неожиданно убийцей цивилизации вполне может стать маркетолог. Думаю, удивились многие. Как же так получилось? Давайте посмотрим. 

Начнем с того, что мы знаем о представителях этой совсем не древнейшей профессии. Если рядовому представителю современной цивилизации, пользующемуся в полной мере ее благами вроде супермаркетов, фастфудов, телевидения и т.п. задать этот вопрос, то в ответ, скорее всего, услышим, что эта профессия связана с какими-то процессами на рынке товаров и услуг, с рекламой, изучениями мнений покупателей и т.д. И это будет недалеко от истины. 

Так в чем же опасность для цивилизации – возникает закономерный вопрос. 

А опасность именно в том, что именно эти люди создали то общество потребления, которое, если процесс не остановить, и погубит нашу цивилизацию. Ведь именно в угоду все возрастающему потреблению товаров и услуг совсем не первой необходимости мы целенаправленно расходуем невосполнимые ресурсы планеты и убиваем экологию.
И виноваты, на самом деле, в этом не представители крупного капитала, которые на этом наживаются, и не правительства государств, которые это позволяют. А настоящие виновники – это потребители, которые разучились думать и маркетологи, которые думать как раз умеют. Чтобы увидеть целостную картину, давайте посвятим немного времени анализу научно-технического прогресса, который, как считается, очень улучшил нашу с вами жизнь. 

Рассматривать мы будем все исключительно с точки зрения простого обывателя, с доходом не менее 5000 долларов в год и пользующимся всеми доступными преимуществами цивилизации. 

Так вот – все существующее изобилие на рынке начала 21 века – продукт разработок и технологий середины века 20-го. С тех пор ничего принципиально нового в нашу жизнь (как потребителей) привнесено не было. А произошло следующее. 

Стремясь к извлечению максимальных прибылей и не желая предлагать ничего принципиально нового (по разным причинам), компании-производители с помощью умеющих думать маркетологов нашли совершенно беспроигрышный способ, который и стал краеугольным камнем построения существующего общества всеобщего потребления.
Способ относительно прост. Он состоит в том, что производитель незначительно (и недорого) видоизменяет несколько неосновных функций товара, выдавая это изменение за значительные усовершенствования. 

Это очень легко понять на нескольких простых примерах. Мужчины старше 30 отлично помнят те времена, когда 2 лезвия на их станке для бритья считались просто революционным решением. Но вот, но протяжении всего лишь 10 лет, маркетологи довели количество лезвий до 5-ти. Сам станок стал стоить в несколько раз дороже. Но изменилось ли что-то принципиально? Попробуйте побриться станком с двумя лезвиями – результат будет тот же. 

А если взглянуть несколько под другим углом – сосчитав расходы на смены лезвий, станков, кремы для бритья в течении года-полутора, мы увидим, что этих денег хватило бы на приличную электро или механическую бритву, которая прослужит много лет. Но как же тогда быть производителям станков – им же нужно выпускать по «новинке» раз в 2-3 года. И как же быть бедным потребителям, у которых не будет «самого нового и технологичного» станка с 15 лезвиями и вибротехнологией? Который будет стоить 50% от их месячного заработка? 

Если бы существовала Нобелевская премия по маркетингу, ее нужно было бы вручить человеку, который придумал ежедневные гигиенические прокладки. Продажи увеличились в несколько десятков раз. 

Средний потребитель постепенно отвыкает думать и анализировать. Он внимает рекламе и верит, что все вот это изобилие для того, чтобы ему было из чего выбирать, как удовлетворить свои потребности. И мало кто вспомнит, что несколько лет назад у него и потребностей-то таких не было. Придумывать потребности, а затем придумывать что бы такое продать нам для удовлетворения их – тоже задача маркетологов. 

Чтобы руки были чистые – их нужно мыть, а не протирать влажными салфетками, пропитанными неизвестно чем. Иногда они, безусловно, нужны. Но вспомните сами, сколько раз, ленясь дойти до крана с водой, вы пользовались различными «гигиеническими» средствами. 

Индустрия косметологии и средств гигиены – одна из самых благодатных нив – ведь для того, чтобы получить с вас еще 10-20% дополнительно за один и тот же продукт в него достаточно внести изменения, которые никак не повлияют на сам продукт, и никак не повлияют на его себестоимость - новый запах, .новый «более эргономичный» тюбик и т.д. – вспомните, сколько рекламы подобных «инноваций» мы видим. При этом, где-то в глубине души мы понимаем, что то, что на самом деле полезно и поможет – стоит гораздо дороже и лежит в области медицины. Но все равно платим за «инновации» в запахах и тюбиках. 

Если таким образом подойти к любой вещи, которой мы пользуемся, то могут обнаружиться очень неприятные для нашего самолюбия вещи. К примеру, производителям бытовой техники выгодно, чтобы техника не служила долго – иначе вы не будете покупать новые модели с очередной «запатентованной технологией». Автолюбители со стажем давно заметили – что надежность автомобилей, выпущенных до 2000 года гораздо выше, чем современных. А стоимость запасных частей и технического обслуживания новых авто очень возросла. Производители, насытив рынок, теперь активно зарабатывают на запасных частях и расходных материалах к своей технике. И это при том, что действительно новых технологий в автопроме не появилось. 

А полуфабрикаты, выпущенные с применением самых современных технологий? Многие замечали, что далеко не все полуфабрикаты едят наши домашние животные. А мы – едим. Ведь это быстро и вкусно. И в красивой упаковке. 

Вы все еще верите, что маркетологи заботятся о потребителе? Продолжим. 

Выпустив тонкие сигареты с различными вкусами и в новых красивых упаковках маркетологи табачных компаний теперь убивают гораздо больше женщин чем раньше.
Создавая, посредством рекламы, «моду» на различные функции в нашей цифровой технике, маркетологи добиваются того, что вполне исправный мобильный телефон, выпущенный всего несколько месяцев назад считается «морально устаревшим» и пользователю предлагается сменить его на очередной «самый модный». А «последний писк» в розовом корпусе стоит еще дороже – очень модный цвет. 

Казалось бы – никто же не заставляет – не хочешь – не покупай. Но это так просто выглядит только на первый взгляд. Людям, которые родись после 80-х годов прошлого века уже очень сложно объективно оценивать ситуацию – ведь дальновидные маркетологи начинают работать с потенциальным покупателями с самого детства. Как только ребенок становится способен связать картинку в телевизоре или журнале с товаром на полке магазина – он уже объект внимания маркетологов детских товаров.
Для того, чтобы понять, насколько влияют на нас современные технологии рекламы и продаж можно провести пару простых экспериментов. 

Для начала – посмотрите на то, чем вы пользуетесь в повседневной жизни. Вспомните, что из того, что вас окружает, было куплено потому, что старая вещь сломалась, закончилась или износилась, а что – потому, что вышло что-то новое и его захотелось попробовать. Это касается всего – и шампуня, и мобильного телефона и программ в вашем компьютере. Ведь производя более «современные» программы, которые требуют больше системных ресурсов, компании подталкивают вас к покупке более «мощных» компьютеров. При этом для решения ваших повседневных задач достаточно техники образца 2003-2005 года. А то и еще более ранних. 

Еще один простой эксперимент – попробуйте в крупном супермаркете купить всего 1 товар. И недорогой. Сколько раз вы ловили себя на том, что зайдя в ближайший супермаркет за хлебом и молоком на 10 минут, вы выходили с полной тележкой через час? Это тоже результат работы маркетологов. 

Кстати, макетологи бывают разные – и их «ляпы» часто очень забавны, если уметь их замечать. Например, дезодорант, который действует 72 часа. Гигиена, конечно, необходима. Но, подумайте сами, если 72 часа не мыться (3 суток) и при этом вести активный образ жизни(как показано в рекламе), то запах появится из таких мест, куда дезодорант и в голову не придет наносить. И никакая ежедневная прокладка с запахом ромашки не спасет. 

Здравый смысл способен уберечь нас и от дополнительных расходов на ненужные, по сути, вещи, и от крайне неприятного чувства, которое возникает, когда человек понимает что его просто «обули». 

Цель написания этой статьи совсем не в том, чтобы начать жить, отказываясь от нужных и облегчающих жизнь вещей. 

Очень хочется обратить внимание читателей на то, что бездумно вовлекаясь в современное общество потребления, мы способствуем тому, что в угоду нашим сиюминутным прихотям человечество расходует огромное количество невосполнимых ресурсов. Безусловно, на жизнь нашего поколения и, скорее всего, наших детей этой планетки еще вполне хватит. Но если бы часть тех средств, сил и энергии, которую тратят на разработку и выпуск очередной серии автомобилей «с новым современным дизайном», направить на развитие действительно новых технологий, то не исключено, что наши дети могли бы ездить на автомобилях, которым и нефть-то не нужна будет.
Конечно, рядовые потребители вряд ли смогут что-то изменить быстро. Но если все больше людей перестанут регулярно покупать «самое новое, инновационное, модное и технологичное», то производители начнут всерьез задумываться о поиске других путей для получения прибылей. 

А если этого не сделать, то вполне может оказаться так, что виновником гибели цивилизации станет не генерал, отдавший приказ о запуске ядерной ракеты, а мирный маркетолог, настолько «оболванивший» людей, что они просто растратили все природные ресурсы на еду и развлечения. Согласитесь, более глупого финала для человечества сложно и представить. 

Так может быть стоит иногда думать?

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Старший консультант, Германия
Виталий Амбалов пишет: Практически все написанное Вами не вызывает возражений. Только бы не скатиться к утверждению, что все то, что Вы называете деградацией началось с Горбачева. Это много раньше началось, с того момента, когда ''человеку действующему'' точно указали как он обязан действовать, без права на несогласие. Сейчас люди пытаются научиться выражать свое несогласие, это непросто. И небыстро еще научатся слушать это несогласие.
Начинать ответ с «ВСЕ ЗДЕСЬ НЕ ТАК» мне нравится не потому, что я «что-то знаю более чем, собеседник» и поэтому не согласен. Совсем не «мерится знаниями» для меня интересно. Начинать ответ с «ВСЕ ЗДЕСЬ НЕ ТАК» мне нравится потому, что такая форма «заставляет» более точно формулировать как «парадигму» собеседника, так и свою (более искать то, что порождает именно эти слова, а не сами слова). Вы, если я правильно прочитал Ваш ответ, исходите из того, что воспринимаете деградацию как «снимки». Вот раньше было то-то и то-то. Вот сейчас то-то и то-то. Т.е. у Вас деградация – это сравнение «сейчас» и «раньше». Поэтому и упомянут Горбачев ))))) А я, когда говорю о деградации – говорю о сравнении «сейчас» и «в будущем». Спрос на будущее – деградировал. Вот Вам ведь знакома цепочка от идеи до продажи продукта. Со всеми ее особенностями. Но ведь есть «ненаблюдаемый», но от этого не менее реальный спрос на будущее «наоборот». От продукта к идее. То, что Вы назвали настоящей работой маркетолога ;) Вот этот спрос на будущую продукцию – деградировал в России. Поэтому я и пишу не о Горбачеве, а о рынках. О тех рынках, которые по сути отданы в другие страны. В других странах сейчас спрос на идеи для этих рынков. Вот в какой стране спрос на идеи для этих рынков – вот, наверное, та парадигма, которая слова выстраивает. Спрос – деградировал. Нет сейчас спроса на новую технику, на сложные изделия машиностроения и так далее. Не в том плане, что его нет вообще. А в том плане, что рынки – отдали. И радуемся психологии «а что, деньги есть – где-нибудь да купим». Вот как ребенка – его надо девять месяцев выносить, его надо до «гражданской зрелости» -- вырастить. Так и с техникой – есть необходимые этапы. А если исходить из логики «а что, деньги есть – заплатим, специалисты приедут, будет все в ажуре» -- то получается как раз Сколково. Потому что «монтаж», нет естественных процессов.
Виталий Амбалов пишет: с того момента, когда ''человеку действующему'' точно указали как он обязан действовать, без права на несогласие. Сейчас люди пытаются научиться выражать свое несогласие, это непросто. И небыстро еще научатся слушать это несогласие.
Здесь есть ошибка в ''парадигме'', в том, как мы воспринимаем. Отсутствие продукта не равно отсутствию ''человека действующего''. По количеству изобретателей СССР был совсем не ''в хвосте''. Даже не смотря на ''вопреки''. То, что молодежь мечтала быть инженерами, врачами -- давало Шанс. То, что сейчас молодежь мечтает быть гос. служащими -- Шанса не дает.
Виталий Амбалов пишет: А если так: Германия и Япония стали лидерами потому, что из-за политики их довоенных лидеров, получили в качестве реальности замусоренные земельные участки вместо неплохих но, далеко не новых предприятий. А дальше ''несогласие с реальностью'' вынудило людей расчистить землю и построить новые, современные предприятия. Только потом они заслужили уважение у других народов, принявших их продукт на своих рынках.
Так, как Вы предлагаете – не получается )))) 1. Ибо не только в Германии и Японии разрушены были предприятия. 2. Да и опыт СССР показывает, что, например, строительство предприятий, любых – самых, самых – не создает мировых лидеров автоматом. Даже если есть деньги на их покупку. 3. У Вас здесь «монтаж» ))) между большим спросом на развитие стройиндустрии и машиностроения (что возникает после разрушенных предприятий) и, например, мировым лидерством в автомобильной промышленности (где, кстати, предприятия новые строят и часто, и… даже без войны). 4. Про уважение – я вообще не комментирую ))) Рынок и Уважение – это почти тоже самое, что Рынок и Справедливость. Почти Единорог. Зверь красивый, но сказочный. /Рынок -- не-справедлив, он -- обезличен. Непонимание этого лишает возможности создавать Рынок, а оставляет мечту о ''руке рынка'', которую никто не видел )))) /
Старший консультант, Германия
Виталий Амбалов пишет: Очень даже учат. В большом КБ, году эдак в 75-м учили (мемуары) . Молодой инженер мэтрам: ''ВСЕ НЕ ТАК''. Его послали ... в техотдел готовить исследование потребности. По установленной методике. Слова маркетиг тогда не знали. А то что теперь называют маркетинговым исследованием заставили провести. Анкетирование потенциальных потребителей. Отчет маркетинговый. Запрос на финанасирование, его получение, управление проектами ну и т.д. Проблема сегодняшних маркетологов - это отсутствие технологического образования. Их действительно учат только промоции и продажам. По причине непонимания технологических аспектов они не в состоянии оценивать угрозы со стороны новых технологий. Как и возможности новых технологий.
))) Давайте я Вам попробую объяснить то, что Вы вот ниже написали
Виталий Амбалов пишет: то необходим поиск генераторов новинок. Если Вы относите себя к маркетологам, то конечно знаете, что зачастую рынок переворачивает один человек, который вдруг сказал ''ВСЕ НЕ ТАК''. Вовремя найти такого человека и есть задача маркетолога.
Судя по ответу, Вы пока сами цену своему тексту не осознали (так бывает). я начну немного издалека )))) Парадигма -- это то, что позволяет большинству легко формулировать то, что без такой парадигмы интуитивно воспринимается немногими. Это как краткое изложение Общей теории относительности ))) ''кратчайшее расстояние между двумя точками во вселенной -- кривая''. Доказательства ее, подробности и так далее -- удел специалистов. Для большинства -- меняется вот эта парадигма. Проблема в понимании маркетинга в том, что интуитивно очень многими ощущается разница между работой маркетолога и работой ''продажника''. При этом как бы улавливается разница. ''Продажник'' -- продвигает уже существующий продукт. Уже готовый. Он не может ''менять'' (влиять) на его характеристики. ''Маркетолог'' -- работает с несуществующим продуктом. Он определяет (влияет) на его характеристики. Но так, как а) и там и там оперируют ''продуктом''; б) технологии работы с исследованиями рынка и/или с потенциальными покупателями часто одни и те же; то вот эта путаница ''маркетолога'' с ''продажником'' -- возникает постоянно и неизбежно. Вы смогли описать работу ''маркетолога'', не употребив слово ''продукт'' или ''клиент''. ))) Если это развить в статью и т.д., то можно потом будет создать новую парадигму в стиле ''кратчайшее расстояние между двумя точками во вселенной'' или ''земля имеет форму шара''. Потому что для того, чтобы ''вовремя найти такого человека'' -- надо формализовать так называемый ''шкурный маркетинг'' (от слова ''шкурой чувствую''). Например, одним из ярких его представителей является Джобс (Apple)
Директор по развитию, Вьетнам

В 1950г. Рэй Бредбери написал сборник рассказов ''Марсианские хроники'', действия которого разворачивались в начале третьего тысячелетия. По задумке фантаста, люди бы уже успели построить города на Красной планете. Когда журналисты попросили писателя ответить на вопрос, почему его предсказание не сбылось, он сказал: ''Потому что люди - идиоты. Они сделали кучу глупостей: придумывали костюмы для собак, должность рекламного менеджера и штуки вроде IPhone, не получив взамен ничего, кроме кислого послевкусия. А вот если бы мы развивали науку, осваивали Луну, Марс, Венеру... Кто знает, каким был бы мир тогда? Человечеству дали возможность бороздить космос, но оно хочет заниматься потреблением: пить пиво и смотреть сериалы''.

Директор по развитию, Беларусь
Александр Володарский пишет: Судя по ответу, Вы пока сами цену своему тексту не осознали (так бывает).
Александр Володарский пишет: Вы смогли описать работу ''маркетолога'', не употребив слово ''продукт'' или ''клиент''. ))) Если это развить в статью и т.д., то можно потом будет создать новую парадигму ...
Вот сейчас этим и занимаюсь (статьями), но оказалось, что за последние 60 лет, столько искажений в базовые знания связанные с управлением внесено и в головы наших людей вбито, что новые знания просто тонут в болоте. Маркетинг - первая жертва. Сейчас многие утверждают, что СМК потерпел крах. Ну и т.д. Насчет цены тексту, как то не задумавался. Но то что этот подход, Вы любопытно его назвали ''шкурный маркетинг'', работает, подтверждаю. В чем суть этого подхода? Во-первых занимаясь исследованием, проектом или продвижением товара нужно погрузиться в тему, узнать окружение проекта. Во-вторых действительно увидеть ожидаемый жизненный цикл того чем тебе предстоит заниматься, мысленно нарисовать дорожную карту. В третьих выявить тех людей которые могут оказать существенное влияние на успешное продвижение по карте и перетянуть их на свою сторону. А если не удалось перетянуть, и их команды сильнее, смириться и прекратить проект. Вот при таком погружении действительно начинаешь чувствовать проект ''шкурой''. Это чувство знакомо любому исследователю, а хороший маркетолог это прежде всего исследователь-системщик.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Виталий Амбалов пишет: Сейчас многие утверждают, что СМК потерпел крах. Ну и т.д.
Сомневаюсь, что крах. Крах иллюзий? - Да. Он просто займёт свое место среди других методов, и не будет этаким Фетишем. Похожая история была, например, в начале 90-х с Реинжиниргом бизнес-процесов, а сейчас просто стоит среди других :)
Старший консультант, Германия
Илья Марущак пишет: В 1950г. Рэй Бредбери написал сборник рассказов ''Марсианские хроники'', действия которого разворачивались в начале третьего тысячелетия. По задумке фантаста, люди бы уже успели построить города на Красной планете. Когда журналисты попросили писателя ответить на вопрос, почему его предсказание не сбылось, он сказал: ''Потому что люди - идиоты. Они сделали кучу глупостей: придумывали костюмы для собак, должность рекламного менеджера и штуки вроде IPhone, не получив взамен ничего, кроме кислого послевкусия. А вот если бы мы развивали науку, осваивали Луну, Марс, Венеру... Кто знает, каким был бы мир тогда? Человечеству дали возможность бороздить космос, но оно хочет заниматься потреблением: пить пиво и смотреть сериалы''.
''И церковь тоже я?'' (с) Берегись автомобиля Илья, если честно, мне за Вашу статью/комментарии ''немного неудобно''. В ней протест какой-то ''старческий'', ''поворчать''. Что для Вас Вызов? Во что Вы готовы вложить свою энергетику? О чем мечтаете? Если о том, что ''они'' (ОНИ) станут что-то делать иначе -- тогда что Вам мешает сказать от себя ''Я буду делать что-то иначе''???? Джордж Сорос протестовал и протестует против Уолт-Стрит. Это я понимаю -- протест. Вплоть до книг, которые пишутся в ''реальном времени''. До рисков выставить себя ''на посмешище''. Стив Джобс протестует против ''упакованной в деловые костюмы Америки''. Это я понимаю -- протест. Через создание продуктов. Не рассчитанных маркетологами. А ''шкурой прочувствованных''. Встаньте в их ряд. Молодым это под силу. Но не протестуйте через ворчание. Протестуйте через создание. P.S. А насчет космоса. Там решают не деньги. Там решает мечта. Поэтому и человек, придумавший ''космический туризм'' -- сделал для ускорения развития освоения космоса не меньше, а, может, и больше, чем ... даже не знаю с чем сравнить. С государственными программами. И мне как-то ''совсем по барабану'' -- числился ли он как маркетолог. Вот мыслил -- да.
Старший консультант, Германия
Александр Соловьев пишет: Сомневаюсь, что крах. Крах иллюзий? - Да.
Александр, ну Вы то понимаете, что речь идет именно о крахе ожиданий. О том, что результаты не получились как следствие внедрения. Что ставит проблему осмысления системы, а не набора методов.
Старший консультант, Германия
Виталий Амбалов пишет: Вот сейчас этим и занимаюсь (статьями)
Стив Джобс Вам в помощь )))) http://nkozlov.ru/library/s44/d2690/ и т.д. Успех его проектов привлекает/делает запрос как раз на раскрытие парадигмы/парадигм ''шкурного маркетинга'' И вот еще в ''копилку'': ''Дядя сделал еще глоток из своего стакана. — Вот, к примеру, человек собрался открыть где-нибудь заведение. Ресторан или бар… без разницы. Представь, что тебе такая идея в голову пришла. Надо выбрать место, есть несколько вариантов. Как ты будешь решать? Я немного подумал и сказал: — Наверное, надо просчитать каждый вариант. Сколько платить за помещение, какой взять кредит, сколько выплачивать каждый месяц по кредиту, сколько мест нужно для посетителей, какая у них будет оборачиваемость, сколько в среднем принесет один клиент, сколько надо платить работникам, какие убытки, какая прибыль… Так, пожалуй. — Вот большинство и прогорает, потому что так делает, — рассмеялся дядя. — Слушай, как я делаю. Приглянулось мне, например, какое-то место. Приезжаю туда, становлюсь и просто смотрю, какие люди по этой улице ходят, какие у них лица. По три-четыре часа в день. День за днем, день за днем. Не нужно ни о чем думать, ничего считать. Смотри — что за люди идут, что у них на лицах написано — и все. Минимум неделю. За это время перед тобой пройдет три-четыре тысячи лиц. Бывает, и дольше стоять приходится. Но потом вдруг все становится ясно. Как туман рассеивается. Сразу понимаешь, что это за место и что здесь людям нужно. Если их потребности не совпадают с тем, что мне нужно, — значит, все, финиш. Надо менять дислокацию и начинать все сначала. Но уж если я почувствую, что наши желания совпадают или можно найти компромисс, тогда удача в кармане. Остается схватить ее покрепче и не отпускать. Но чтобы ее поймать, приходится как дураку стоять там и в дождь, и в снег, вглядываясь в лица. А посчитать и потом можно. Я вообще реалист. Верю только в то, что вижу своими глазами. Рассуждения, самореклама, вычисления, измы и теории всякие — это все в основном для тех, кто даже собственными глазами ничего разглядеть не может. А таких людей в мире большинство. Почему? Сам не пойму. Ведь по идее это каждый должен уметь. Только надо попробовать. — Дело, выходит, не только в легкой руке?'' Харуки Мураками ''Хроники заводной птицы''
Директор по развитию, Беларусь
Александр Володарский пишет: Бывает, и дольше стоять приходится. Но потом вдруг все становится ясно.
Вот это я и называю погружением. Так и бывает при изучении окружения. Когда приходишь на новый проект, тупо набираешь всю инфу которая хоть как-то касается темы или субъекта. Потом действительно одномоментно все становится ясно. Вся картина на рынке и перспектива. Но при этом считать и модельки рисовать совсем не вредно. Спасибо и за ссылку тоже.
Директор по развитию, Беларусь
Александр Володарский пишет: Александр, ну Вы то понимаете, что речь идет именно о крахе ожиданий. О том, что результаты не получились как следствие внедрения. Что ставит проблему осмысления системы, а не набора методов.
Именно осмыслить систему. Тогда не будет необходимости рассуждать что есть маркетинг? Что предпочтительнее ИСО или Lean, а может ССП внедрить? Потому что становится ясно, что Вам не нужна ни одна из этих системных методологий как таковая. Но необходим системный подход к управлению вашим делом. Вот тогда становится понятным, что все упомянутое присутствует в Вашем деле. Ну а дальше скорее всего не грех посмотреть как у других это работает (это ведь тоже окружение). Тем более тогда понятным становится необходимость воспользоваться услугами консультанта.
1 8 10 12 22
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.