Хочу в «Газпром»

«Скажи мне, о чем ты мечтаешь, и я скажу, кто ты». И компания мечты может очень многое сказать о менеджере, о его желаниях, стремлениях и амбициях. А так же о том, насколько хорошо он ориентируется в ситуации на рынке и как оценивает самого себя. И с этих точек зрения устремления нынешних молодых специалистов и выпускников вузов не могут не настораживать работодателей и участников рынка.

Согласно опросу Фонда «Общественное мнение», первая пятерка лучших с точки зрения молодежи работодателей выглядит следующим образом:

1. Газпром

2. Лукойл

3. Miсrosoft

4. РЖД

5. Сбербанк России

О чем может нам рассказать подобная выборка компаний мечты? Молодые кадры сегодня хотят защищенности и стабильности – все это им могут предоставить большие и мощные госкорпорации. Эти компании будут на рынке всегда и всегда будут чувствовать себя на нем относительно неплохо. Но это только те стремления, которые лежат на поверхности, и, по сути, они – маскировка других, более неприятных желаний.

Докризисный благополучный и сытый период сформировал жесткое понимание успешности в обществе – известная большая корпорация, высокая должность, высокая зарплата. По данным опроса, 55% третьекурсников хотят быть руководителями предприятия (41%) и руководителями более высоких звеньев управления (14%). А политическая конъюнктура сформировала список топ-компаний. И молодежь рвется к этому идеалу. Они ищут не себя - они ищут себе теплое место. Выбирают профессию не по принципу «интересно и есть склонность», а по принципу «модно и востребованно». И с компанией мечты все происходит ровно так же. Не все, конечно, молодые менеджеры исповедуют такой подход, но большинство. Они идут в эти компании не потому, что им нравится та работа, которую им предлагают, а потому, что считают привлекательным сложившийся в обществе образ компании.

О чем это говорит? О неспособности самостоятельно мыслить и о наивности выбирающих. А также о весьма специфическом менталитете молодых специалистов.

Но давайте посмотрим, что на самом деле представляет собой работа в госкорпорациях, может быть, это действительно предел мечтаний? Не для всех, это точно. Это компании с очень специфической культурой общения, к которой не так легко приспособиться, с непростыми внутренними нормами. Недавно в интернете распространили свод правил, касающихся внешнего вида сотрудников «Газпрома»: регламентировано все – от длины волос и вариантов причесок до покроя пиджаков и блузок. Готовы ли к подобному контролю молодые специалисты? А ведь есть еще и регламенты, и контроль в профессиональной области, и они не менее строги. Стоит почитать инструкции работников Сбербанка. А какая там бюрократия… Госкорпорации требуют от работников полной отдачи, а в идеалах молодежи про это ничего нет. Еще несколько лет назад они хотели иметь все, но вот вкалывать с утра до ночи готовы не были. И сейчас готовы единицы. С 9.00 до 18.00, строго по часам и не очень напрягаясь – вот так в этих компаниях получится вряд ли. Да и вообще, в крупных компаниях, что российских, что западных, отсидеться не удастся. Особенно сегодня, в кризис.

И еще один немаловажный вопрос: а сколько платят эти топ-компании? Действительно ли это настолько большие деньги, о которых все говорят и к которым так тянутся молодые кадры? Нет, по сравнению с рынком, зарплаты «Газпрома» и Сбербанка невелики для рядовых сотрудников и менеджеров нижнего и среднего звена. Это бренд, и за право добавить название крупной госкомпании в резюме сотрудник должен заплатить.

Собираясь на работу в госкорпорацию или госструктуру (туда тоже мечтают попасть многие молодые специалисты), нужно помнить о том, что там много «своих», среди которых новичок может оказаться чужим. В таких организациях процветает семейственность, там важны знакомства и тот факт, кто тебя привел. Это определяет и отношения внутри коллектива, и объемы работы, и распределение должностей и премий… Ну, а если ты пришел с улицы и за тобой никого нету, то могут и попросить однажды, просто потому что место понадобилось для «своего». И талант, способности, усердие и прочие положительные качества никакой роли играть не будут. Молодежь готова к подковерным играм, интригам и подставам?

У госкорпораций, безусловно, есть и свои плюсы. Это и пресловутая стабильность, и престижность, и опыт работы, и поддержка бренда в дальнейшей карьере…

А компаниям тоже стоит посмотреть на список лучших работодателей и насторожиться. Все это говорит о том, что молодые кадры не готовы к сегодняшнему рынку. Они живут докризисными ориентирами, то, что они требуют больших зарплат (HR-ы крупных компаний осенью прошлого года открыто говорили, что выпускники не идут в компании, если им предлагают зарплату меньше 1000 у.е. и не гарантируют быстрого карьерного роста) – это не страшно, это легко исправить. А как быть с количеством выпускников с таким специфическим мировоззрением? Где искать кадры, самостоятельно думающие и желающие работать и придумывать новое? Где брать людей, которые стремятся развиваться, идти вперед, реализовывать себя, а не просто ищут тепла и покоя? По сути дела, где брать работников, а не карьеристов?

И кстати, а у скольких менеджеров с опытом работы три-пять лет - аналогичные идеалы и стремления?

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Игнатий Дьяков, Владимир Хворостов, Максим Шахматов, Владимир Ромашов, Геннадий Христич, Павел Кузнецов, Дамир Калымбаев, Борис Кириллов, Олеся Златопольская, Алексей Тихонов, Ирина Любимова, Виктория Рязанова, Лев Соколов, Элина Полухина, Элина Хисамутдинова, Станислав Швечков, Николай Мешков, Мария Cидорова, Денис Кубарский, Николай Борисов, Константин Новиков, Евгений Корнев, Тимур Галимов, Константин Смирнов, Евгений Кочуров, Андрей Роговский, Михаил Байнов, Антон Любич, Евгений Куприн, Михаил Щелкин, Игорь Карандаев, Андрей Опарин, Роман Синельников, Александр Акман, Александра Кисель, Константин Комшуков, Сергей Лаптев, Лариса Паутова, Дмитрий Лабыкин, Тимур Беставишвили, Алексей Маркин, Евгений Голбан, Евгений Лебедев, Денис Дольников, Максим Беспалов, Дмитрий Мартынов, Ирина Тамакулова
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Дмитрий Лабыкин пишет:Сергей, простите, но Вы вроде не являетесь сотрудником, вышеперечисленных компаний, стесняюсь спросить откуда информация?
Понимаю, что ветка уже огромная - я писал выше ([I]на 6-ой стр.[/I]) :) Сам бы вернулся обратно в СНГ, но не так всё просто, как я уже ранее говорил.
Дмитрий Лабыкин пишет:И что нужен только блат? И всего то... т.е. образование, опыт, деловые и личностные качества всем по фигу???
Повторю - есть две очереди. Одна с километр, другая во сто вёрст. :)
Председатель совета директоров, Москва
Константин Смирнов пишет:чем таких всеядных меньше в нашей стране и чем больше будет больше просто профессионалов - тем лучше.
-может и лучше, только любой первый руководитель компании такого уровня, в любой стране имеет ту или иную степень политической составляющей... посмотрите на окружение людей бизнеса, которые вместе с главой любого государства участвуют в деловой части его визита-примите это как данность... это не хорошо и не плохо это реалии жизни :D :D
Константин Смирнов пишет:Я вижу факты и результаты...
- и я их вижу, что разве я говорю, что у нас все прекрасно, но и СССР-скую эпоху я бы однозначно не превозносил, по крайней мере я прожил в СССР (до официального развала) 41 год и проработал 25 лет, знаю, что почем...
Константин Смирнов пишет: При СССР доля машин и механизмов в экспорте была процентов 40 не ниже...
-была, а кому поставляли, 90% соцлагерю и развивающимся странам в кредит, большая половина этих денег накрылась медным тазом, а оставшиеся или собрать не можем или простили... А вот о вооружении я не стал так однозначно утверждать... Сегодня мы на втором месте по экспорту вооружений 17,4% от общемирового...Ну а обсуждение закончить готов, тем более мы так далеко удалились от темы молодых специалистов в корпорациях... да и я к сожалению далеко не молодой специалист :( ,до встречи в других дискуссиях :D
Дмитрий Лабыкин +49 Дмитрий Лабыкин Генеральный директор, Москва
Сергей Лаптев пишет:Сам бы вернулся обратно в СНГ, но не так всё просто, как я уже ранее говорил.
Да прочел, извините не разглядел. А кем работали?
Сергей Лаптев пишет:Повторю - есть две очереди. Одна с километр, другая во сто вёрст. smile:)
Ну 'дорогу осилит идущий' Как Вы думаете можно получить этот билет, за которым, по Вашим словам, такая очередь?Ау сотрудники откликнитесь, не читайте пассивно, нам ВАЖНО Ваше мнение :D
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Дмитрий Лабыкин пишет:Ау сотрудники откликнитесь, не читайте пассивно, нам ВАЖНО Ваше мнение
Дмитрий, это врятли (разве что только экс-сотрудники). :D ;) [I][COLOR=gray]За 6 лет ТАМ прошел путь от слесаря КИПиА до инженера 1-ой категории и руководителя группы инженеров-технологов по промышленной автоматизации газовых компрессорных станций и газотурбинных электростанций на одном из месторождений. Это что касается практики уже после ВУЗа. А вообще, я там всю жизнь прожил до недавнего времени.[/COLOR][/I][I](прошу рассматривать не иначе, как пример, а не биографию)[/I]
Дмитрий Лабыкин пишет:Как Вы думаете можно получить этот билет, за которым, по Вашим словам, такая очередь?
Я думаю, Дмитрий, что Вы уже сами на него ответили. ;)
Дмитрий Лабыкин пишет:'дорогу осилит идущий'
И один комментарий к:
Дмитрий Лабыкин пишет:образование, опыт, деловые и личностные качества...
Вы никого там ничем не удивите (это, если проще и коротко).
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

[b]Евгений Корнев,[/b] а Вы бы не могли рассказать что-либо напрямую по теме из Вашего опыта? Хотя бы Ваше мнение по вопросу 'Хочу в Газпром' и иже с ним компаниях? (с акцентом на молодежь) :)P.S. Кстати, в этом ракурсе, имхо, следует учитывать, что есть гос.корпорации, а есть именно частные.

Директор по продажам, Архангельск
Дмитрий Лабыкин пишет:Вы знаете хочется Вам не поверить. Есть желающие разубедить? Ауууууу сотрудники откликнитесь
Недавно устроился в Роснефть. Не видел никаких очередей, договорился о встрече с руководителем, пообщались и через 2 недели я работал.
Дмитрий Лабыкин +49 Дмитрий Лабыкин Генеральный директор, Москва
Павел Кузнецов пишет:Недавно устроился в Роснефть. Не видел никаких очередей, договорился о встрече с руководителем, пообщались и через 2 недели я работал.
Ну вот :D Приветствуем Вас Павел.Поддерживаете ли вы, то что написано выше в форуме? если не лень читать, конечно.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

[b]Павел Кузнецов,[/b] из Вашего поста выше ровным счётом ничего не ясно, и у меня к Вам также есть вопрос. :) - Чем Вы занимаетесь в Архангельске и каковы Ваши полномочия? (это как-раз в тему) ;)P.S. А, вот, многим, очень интересно, с каким опытом и как туда попадают (я бы добавил - КЕМ?). ;)

Директор по продажам, Архангельск

Тут много чего написано. Если говорить про тему форума, то я поддерживаю молодежь. Это раньше на БАМ стремились и до сих пор вернуться от туда не могут. Во всем мире молодые стремяться в известные компании, например в Японии выпускники с вечера занимают очередь перед входом в корпорации и с утра проходят собеседования в форме песен и плясок, профессиональные навыки не проверяются. Там действует концепция 'чистый лист', то есть забудьте все что вам преподавали, главное чтобы человек подходил для компании. Кстати там нет подсиживаний со стороны молодежи, так как следующую должность ты можешь занять только в определенном возрасте.

Директор по продажам, Архангельск
Сергей Лаптев пишет:А, вот, многим, очень интересно, с каким опытом и как туда попадают
До этого был зам ген дир, в Роснефти региональный менеджер, отвечаю за розничные продажи.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.