«Скажи мне, о чем ты мечтаешь, и я скажу, кто ты». И компания мечты может очень многое сказать о менеджере, о его желаниях, стремлениях и амбициях. А так же о том, насколько хорошо он ориентируется в ситуации на рынке и как оценивает самого себя. И с этих точек зрения устремления нынешних молодых специалистов и выпускников вузов не могут не настораживать работодателей и участников рынка.
Согласно опросу Фонда «Общественное мнение», первая пятерка лучших с точки зрения молодежи работодателей выглядит следующим образом:
1. Газпром
2. Лукойл
3. Miсrosoft
4. РЖД
5. Сбербанк России
О чем может нам рассказать подобная выборка компаний мечты? Молодые кадры сегодня хотят защищенности и стабильности – все это им могут предоставить большие и мощные госкорпорации. Эти компании будут на рынке всегда и всегда будут чувствовать себя на нем относительно неплохо. Но это только те стремления, которые лежат на поверхности, и, по сути, они – маскировка других, более неприятных желаний.
Докризисный благополучный и сытый период сформировал жесткое понимание успешности в обществе – известная большая корпорация, высокая должность, высокая зарплата. По данным опроса, 55% третьекурсников хотят быть руководителями предприятия (41%) и руководителями более высоких звеньев управления (14%). А политическая конъюнктура сформировала список топ-компаний. И молодежь рвется к этому идеалу. Они ищут не себя - они ищут себе теплое место. Выбирают профессию не по принципу «интересно и есть склонность», а по принципу «модно и востребованно». И с компанией мечты все происходит ровно так же. Не все, конечно, молодые менеджеры исповедуют такой подход, но большинство. Они идут в эти компании не потому, что им нравится та работа, которую им предлагают, а потому, что считают привлекательным сложившийся в обществе образ компании.
О чем это говорит? О неспособности самостоятельно мыслить и о наивности выбирающих. А также о весьма специфическом менталитете молодых специалистов.
Но давайте посмотрим, что на самом деле представляет собой работа в госкорпорациях, может быть, это действительно предел мечтаний? Не для всех, это точно. Это компании с очень специфической культурой общения, к которой не так легко приспособиться, с непростыми внутренними нормами. Недавно в интернете распространили свод правил, касающихся внешнего вида сотрудников «Газпрома»: регламентировано все – от длины волос и вариантов причесок до покроя пиджаков и блузок. Готовы ли к подобному контролю молодые специалисты? А ведь есть еще и регламенты, и контроль в профессиональной области, и они не менее строги. Стоит почитать инструкции работников Сбербанка. А какая там бюрократия… Госкорпорации требуют от работников полной отдачи, а в идеалах молодежи про это ничего нет. Еще несколько лет назад они хотели иметь все, но вот вкалывать с утра до ночи готовы не были. И сейчас готовы единицы. С 9.00 до 18.00, строго по часам и не очень напрягаясь – вот так в этих компаниях получится вряд ли. Да и вообще, в крупных компаниях, что российских, что западных, отсидеться не удастся. Особенно сегодня, в кризис.
И еще один немаловажный вопрос: а сколько платят эти топ-компании? Действительно ли это настолько большие деньги, о которых все говорят и к которым так тянутся молодые кадры? Нет, по сравнению с рынком, зарплаты «Газпрома» и Сбербанка невелики для рядовых сотрудников и менеджеров нижнего и среднего звена. Это бренд, и за право добавить название крупной госкомпании в резюме сотрудник должен заплатить.
Собираясь на работу в госкорпорацию или госструктуру (туда тоже мечтают попасть многие молодые специалисты), нужно помнить о том, что там много «своих», среди которых новичок может оказаться чужим. В таких организациях процветает семейственность, там важны знакомства и тот факт, кто тебя привел. Это определяет и отношения внутри коллектива, и объемы работы, и распределение должностей и премий… Ну, а если ты пришел с улицы и за тобой никого нету, то могут и попросить однажды, просто потому что место понадобилось для «своего». И талант, способности, усердие и прочие положительные качества никакой роли играть не будут. Молодежь готова к подковерным играм, интригам и подставам?
У госкорпораций, безусловно, есть и свои плюсы. Это и пресловутая стабильность, и престижность, и опыт работы, и поддержка бренда в дальнейшей карьере…
А компаниям тоже стоит посмотреть на список лучших работодателей и насторожиться. Все это говорит о том, что молодые кадры не готовы к сегодняшнему рынку. Они живут докризисными ориентирами, то, что они требуют больших зарплат (HR-ы крупных компаний осенью прошлого года открыто говорили, что выпускники не идут в компании, если им предлагают зарплату меньше 1000 у.е. и не гарантируют быстрого карьерного роста) – это не страшно, это легко исправить. А как быть с количеством выпускников с таким специфическим мировоззрением? Где искать кадры, самостоятельно думающие и желающие работать и придумывать новое? Где брать людей, которые стремятся развиваться, идти вперед, реализовывать себя, а не просто ищут тепла и покоя? По сути дела, где брать работников, а не карьеристов?
И кстати, а у скольких менеджеров с опытом работы три-пять лет - аналогичные идеалы и стремления?
Фото: pixabay.com
[b]Дамир Калымбаев,[/b] Я вам ничего не должен, и у меня нет желания повторять вполне понятные рАзъясненные вещи-коллега, это свободная дискуссия, а не спор к барьру и каждый волен прекратить ее в любой удобный для себя момент:!: :D
[b]Дамир Калымбаев,[/b] :D Вы хотите здесь людей ещё жизни поучать? (очередная, брошенная мне язвительная фраза) Ну-ну... Скажу одно. Здесь я поделился своим опытом по работе в подобных Газпрому, Лукойлу и т.д. компаниях, что напрямую по теме - это раз. Второе, выразил своё личное мнение -это два. И третье, даже привел мнения других людей, которые там же работали или работают до сих пор, и с которыми я всегда и в любое время имею тесный контакт (т.е. говорю без 'глухого телефона' / 'бабушка сказала'). И, очень надеюсь, что это было хоть кому-то полезно. И готов дальше участвовать в дискуссии, если у кого есть интерес и смысл. А с Вашими язвительными комментариями, и смысл и интерес пропадает у меня. Вот и всё. Расстаемся с Вами в дискуссии каждый при своих мнениях.
[b]Евгений Корнев,[/b] Как хотите, но знайте, вы не сделали того, что смогли бы сделать.
[b]Дамир Калымбаев,[/b] ну, что же Вы такой назойливый!? (глаза уже замусолили) :D Да, не собираюсь я тут играть в игры типа 'плохой полицейский - хороший полицейский'. С чего Вы взяли?Расскажите лучше о Вашем опыте работы в подобной корпорации - вот ЭТО БУДЕТ ДЕЛО и в ПОЛЬЗУ !!! ;)
Ну, почти итог - есть мифы про крупные и про мелкие компании. И молодые специалисты вместо того, что бы собирать информацию, пробовать, экспериментировать предпочитают выбрать один из мифов и жить в соотвествие с ним. К сожалению, в мифологии есть неприятные моменты - они так настраивают внутренние информационные фильтры, что информация которая может поколебать миф попросту игнорируется. И если кто-то спросит меня выберу ли я знание которое мне очень не понравится или его отсутствие, но при этом оставив ощущение комфорта, то я выберу знание.И еще я знаю последствия для жизни людей, которые отказались от знания. Как пример история жизни врача Земмельвейса. Он нашел способ, что бы смертность женщин рожениц от родильной лихорадки снизилась с 50% (каждая вторая!!!) до 1-2%. Но самое странное было потом - ему пришлось пройти через отрицание огромным количеством медицинских светил и более 30 лет добиваться, что бы метод был хотя бы испробован. 30 лет он убеждал врачей - среди них профессора, светила науки - дезинфецировать руки перед приемом родов. 30 лет!!! И это потому, что окружающие не желали знать, хотя проверить это элементарно можно было проверить в течение пары месяцев.Почему? Одна из причин - врачам от знания того, что сотни людей умерли оттого, что он не помыл руки перед операцией было очень и очень больно. И это действительно не просто перенести. Но отказ от такого знания привел к тому, что еще 30 лет люди продолжали умирать. Такая вот цена получилась. И такое же я наблюдаю сейчас - вижу поиск сверх-супер-совершенных технологий и отказ от весьма простого общечеловеческого знания принципов гармоничного взаимодействия между людьми работающими вместе - сотрудниками, совместно-трудящимися. В том числе руководителем и подчиненными.P.S. Кстати где-то в 1870-1890 последовал демографический взрыв, который в корне изменил экономику многих стран. Есть у меня предположение, что метод Земмельвейса к этому причастен.P.P.S. Историю жизни Земмельвейса можно найти в книге Г. Альтшуллера 'Как стать гением'.