Хочу в «Газпром»

«Скажи мне, о чем ты мечтаешь, и я скажу, кто ты». И компания мечты может очень многое сказать о менеджере, о его желаниях, стремлениях и амбициях. А так же о том, насколько хорошо он ориентируется в ситуации на рынке и как оценивает самого себя. И с этих точек зрения устремления нынешних молодых специалистов и выпускников вузов не могут не настораживать работодателей и участников рынка.

Согласно опросу Фонда «Общественное мнение», первая пятерка лучших с точки зрения молодежи работодателей выглядит следующим образом:

1. Газпром

2. Лукойл

3. Miсrosoft

4. РЖД

5. Сбербанк России

О чем может нам рассказать подобная выборка компаний мечты? Молодые кадры сегодня хотят защищенности и стабильности – все это им могут предоставить большие и мощные госкорпорации. Эти компании будут на рынке всегда и всегда будут чувствовать себя на нем относительно неплохо. Но это только те стремления, которые лежат на поверхности, и, по сути, они – маскировка других, более неприятных желаний.

Докризисный благополучный и сытый период сформировал жесткое понимание успешности в обществе – известная большая корпорация, высокая должность, высокая зарплата. По данным опроса, 55% третьекурсников хотят быть руководителями предприятия (41%) и руководителями более высоких звеньев управления (14%). А политическая конъюнктура сформировала список топ-компаний. И молодежь рвется к этому идеалу. Они ищут не себя - они ищут себе теплое место. Выбирают профессию не по принципу «интересно и есть склонность», а по принципу «модно и востребованно». И с компанией мечты все происходит ровно так же. Не все, конечно, молодые менеджеры исповедуют такой подход, но большинство. Они идут в эти компании не потому, что им нравится та работа, которую им предлагают, а потому, что считают привлекательным сложившийся в обществе образ компании.

О чем это говорит? О неспособности самостоятельно мыслить и о наивности выбирающих. А также о весьма специфическом менталитете молодых специалистов.

Но давайте посмотрим, что на самом деле представляет собой работа в госкорпорациях, может быть, это действительно предел мечтаний? Не для всех, это точно. Это компании с очень специфической культурой общения, к которой не так легко приспособиться, с непростыми внутренними нормами. Недавно в интернете распространили свод правил, касающихся внешнего вида сотрудников «Газпрома»: регламентировано все – от длины волос и вариантов причесок до покроя пиджаков и блузок. Готовы ли к подобному контролю молодые специалисты? А ведь есть еще и регламенты, и контроль в профессиональной области, и они не менее строги. Стоит почитать инструкции работников Сбербанка. А какая там бюрократия… Госкорпорации требуют от работников полной отдачи, а в идеалах молодежи про это ничего нет. Еще несколько лет назад они хотели иметь все, но вот вкалывать с утра до ночи готовы не были. И сейчас готовы единицы. С 9.00 до 18.00, строго по часам и не очень напрягаясь – вот так в этих компаниях получится вряд ли. Да и вообще, в крупных компаниях, что российских, что западных, отсидеться не удастся. Особенно сегодня, в кризис.

И еще один немаловажный вопрос: а сколько платят эти топ-компании? Действительно ли это настолько большие деньги, о которых все говорят и к которым так тянутся молодые кадры? Нет, по сравнению с рынком, зарплаты «Газпрома» и Сбербанка невелики для рядовых сотрудников и менеджеров нижнего и среднего звена. Это бренд, и за право добавить название крупной госкомпании в резюме сотрудник должен заплатить.

Собираясь на работу в госкорпорацию или госструктуру (туда тоже мечтают попасть многие молодые специалисты), нужно помнить о том, что там много «своих», среди которых новичок может оказаться чужим. В таких организациях процветает семейственность, там важны знакомства и тот факт, кто тебя привел. Это определяет и отношения внутри коллектива, и объемы работы, и распределение должностей и премий… Ну, а если ты пришел с улицы и за тобой никого нету, то могут и попросить однажды, просто потому что место понадобилось для «своего». И талант, способности, усердие и прочие положительные качества никакой роли играть не будут. Молодежь готова к подковерным играм, интригам и подставам?

У госкорпораций, безусловно, есть и свои плюсы. Это и пресловутая стабильность, и престижность, и опыт работы, и поддержка бренда в дальнейшей карьере…

А компаниям тоже стоит посмотреть на список лучших работодателей и насторожиться. Все это говорит о том, что молодые кадры не готовы к сегодняшнему рынку. Они живут докризисными ориентирами, то, что они требуют больших зарплат (HR-ы крупных компаний осенью прошлого года открыто говорили, что выпускники не идут в компании, если им предлагают зарплату меньше 1000 у.е. и не гарантируют быстрого карьерного роста) – это не страшно, это легко исправить. А как быть с количеством выпускников с таким специфическим мировоззрением? Где искать кадры, самостоятельно думающие и желающие работать и придумывать новое? Где брать людей, которые стремятся развиваться, идти вперед, реализовывать себя, а не просто ищут тепла и покоя? По сути дела, где брать работников, а не карьеристов?

И кстати, а у скольких менеджеров с опытом работы три-пять лет - аналогичные идеалы и стремления?

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Игнатий Дьяков, Владимир Хворостов, Максим Шахматов, Владимир Ромашов, Геннадий Христич, Павел Кузнецов, Дамир Калымбаев, Борис Кириллов, Олеся Златопольская, Алексей Тихонов, Ирина Любимова, Виктория Рязанова, Лев Соколов, Элина Полухина, Элина Хисамутдинова, Станислав Швечков, Николай Мешков, Мария Cидорова, Денис Кубарский, Николай Борисов, Константин Новиков, Евгений Корнев, Тимур Галимов, Константин Смирнов, Евгений Кочуров, Андрей Роговский, Михаил Байнов, Антон Любич, Евгений Куприн, Михаил Щелкин, Игорь Карандаев, Андрей Опарин, Роман Синельников, Александр Акман, Александра Кисель, Константин Комшуков, Сергей Лаптев, Лариса Паутова, Дмитрий Лабыкин, Тимур Беставишвили, Алексей Маркин, Евгений Голбан, Евгений Лебедев, Денис Дольников, Максим Беспалов, Дмитрий Мартынов, Ирина Тамакулова
Директор по развитию, Москва
[b]Евгений Корнев,[/b]
А Вы таких ...?
Я знаю, но их имена Вам ничего не скажут. Теперь Ваша очередь. И, судя по Вашей карточке, какие-то имена, которые Вы приведете, мне должны будут что-то сказать. Или Вы все-таки не знаете таких???
Председатель совета директоров, Москва
Дамир Калымбаев пишет:Я знаю, но их имена Вам ничего не скажут...
Значит это люди не того уровня. Людей этого уровня я знаю и общаюсь с ними, но называть конкретные фамилии мне никто из них прав не давал да и я не позиционировал в отличии от вас 'затыкальщиков'.На этом наша с вами в данном контексте дискуссия исчерпала себя... Последнее слово оставляю за вами,До свидания, ничего личного-только высказываеие своего мнения :D
Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово
Дамир Калымбаев пишет:У Вас есть трудовая книжка? Если есть, то Вы, если хоть раз держали ее в руках, должны знать, что ее структура такова, что ее НЕВОЗМОЖНО подделать.
Есть, но в руках не держу - примета плохая. В отделе кадров надежнее сохранится... :D
Дамир Калымбаев пишет:Можно сделать дубликат, и, собирая заново записи, пропустить запись работодателя, от которого есть увольнение по компрометирующей стаье. Но у людей старой закалки пропуск в трудовой длительностью более 14 дней НЕ ДОПУСТИМ, тк прерывается трудовой стаж. Левую печать в трудовую можно было поставить только в Москве только в одном месте.
Угу, откуда 'дровишки'?
Директор по развитию, Москва
[b]Евгений Корнев,[/b]
Значит это люди не того уровня.
Поясните, пожалуйста. Хотя бы уровень обозначьте.
Директор по развитию, Москва

[b]Константин Комшуков,[/b] Просто знаю.

Председатель совета директоров, Москва
Дамир Калымбаев пишет:Поясните, пожалуйста...
-хоть и вышел из дискуссии, поясняю, по меньшей мере, это люди публичные и /или знаковые в своей или сопоставимых отраслях и/или в политике.
Директор по развитию, Москва

[b]Евгений Корнев,[/b] До встречи в других дискуссиях.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
[b]Андрей Опарин,[/b] Когда СМИ пишут откровенные глупости (а я комментировал конкретный Ваш пример), то тут бульварщина очевидна. И я не говорю 'за всю Одессу'. :D
Андрей Опарин пишет:А проверить просто - пообщайтесь с теми, кто работал. Не с теми, кто работает - они боятся открыто говорить о проблемах опасаясь быть уволенными, а с теми кто работал.
Общаюсь. Со всеми. И теми и другими. Знаю многие их проблемы, как со стороны менеджмента (не ТОП уровня, а структура организации ого-го какая!), так и со стороны рабочих. Можно и так сказать - они друг друга стоят. :D Иначе было бы идеально, а так не бывает. Можно и со мной пообщаться - я тоже там работал до 2005 года. :D
Директор по развитию, Москва

[b]Евгений Корнев,[/b] Вы, конечно же можете покинуть дискуссию, так и не ответив на вопросы, которые сами же и инициировали:1. Действительно ли генеральное руководство Сургутнефтегаза заработало 1,5 млрд долл умом, проницательностью и бизнес-логикой г-на Богданова.2. Вы не готовы нам представить людей, которые достойны (или более, чем достойны) на место руководителя Сургутнефтегаза.3. Вы не готовы представить другой, корректный пример (сопоставление топ-менеджмента Сургутнефтегаза и Русала, их действия при входе в кроизис, сравнение условий внешнеэкономической деятельности и тп) 4. Пожалуй, достаточно трех пунктов.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Дамир Калымбаев пишет:Ваше мировоззрение ограничивается только этой фамилией? Приведите еще для любознательных десятка полтора персон, способных более достойно заменить его.
Моё мировоззрение не определяется и никак не граничится знанием фамилий. Заменить более достойно?Дамир, Вы настолько хорошо знаете г-на Богданова, что беретесь так судить об этом человеке !? :o Когда он уйдёт со своего поста, конечно, кто-то станет на его место, и будет управлять этой компанией достойнейший, из тех, кто остаются. Это позиция самого высшего звена российского, при чем политического! (такими компаниями, от которых зависит экономика страны в немалой степени, не управляют иные люди).Но, знаете ли, далеко не каждого всегда рады были бы видеть во главе министерства ТЭК...Вы так хорошо знаете нефтегазовую отрасль, что беретесь о ней судить? Из СМИ и прочей..? :D В нефтегазе есть свои правила и законы. Каноны. Нарушить их не может (и не посмеет) никто!Так что... когда-нибудь, возможно, ему на смену придёт Николай Медведев (один из первых и главных кандидатов).
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.