Хочу в «Газпром»

«Скажи мне, о чем ты мечтаешь, и я скажу, кто ты». И компания мечты может очень многое сказать о менеджере, о его желаниях, стремлениях и амбициях. А так же о том, насколько хорошо он ориентируется в ситуации на рынке и как оценивает самого себя. И с этих точек зрения устремления нынешних молодых специалистов и выпускников вузов не могут не настораживать работодателей и участников рынка.

Согласно опросу Фонда «Общественное мнение», первая пятерка лучших с точки зрения молодежи работодателей выглядит следующим образом:

1. Газпром

2. Лукойл

3. Miсrosoft

4. РЖД

5. Сбербанк России

О чем может нам рассказать подобная выборка компаний мечты? Молодые кадры сегодня хотят защищенности и стабильности – все это им могут предоставить большие и мощные госкорпорации. Эти компании будут на рынке всегда и всегда будут чувствовать себя на нем относительно неплохо. Но это только те стремления, которые лежат на поверхности, и, по сути, они – маскировка других, более неприятных желаний.

Докризисный благополучный и сытый период сформировал жесткое понимание успешности в обществе – известная большая корпорация, высокая должность, высокая зарплата. По данным опроса, 55% третьекурсников хотят быть руководителями предприятия (41%) и руководителями более высоких звеньев управления (14%). А политическая конъюнктура сформировала список топ-компаний. И молодежь рвется к этому идеалу. Они ищут не себя - они ищут себе теплое место. Выбирают профессию не по принципу «интересно и есть склонность», а по принципу «модно и востребованно». И с компанией мечты все происходит ровно так же. Не все, конечно, молодые менеджеры исповедуют такой подход, но большинство. Они идут в эти компании не потому, что им нравится та работа, которую им предлагают, а потому, что считают привлекательным сложившийся в обществе образ компании.

О чем это говорит? О неспособности самостоятельно мыслить и о наивности выбирающих. А также о весьма специфическом менталитете молодых специалистов.

Но давайте посмотрим, что на самом деле представляет собой работа в госкорпорациях, может быть, это действительно предел мечтаний? Не для всех, это точно. Это компании с очень специфической культурой общения, к которой не так легко приспособиться, с непростыми внутренними нормами. Недавно в интернете распространили свод правил, касающихся внешнего вида сотрудников «Газпрома»: регламентировано все – от длины волос и вариантов причесок до покроя пиджаков и блузок. Готовы ли к подобному контролю молодые специалисты? А ведь есть еще и регламенты, и контроль в профессиональной области, и они не менее строги. Стоит почитать инструкции работников Сбербанка. А какая там бюрократия… Госкорпорации требуют от работников полной отдачи, а в идеалах молодежи про это ничего нет. Еще несколько лет назад они хотели иметь все, но вот вкалывать с утра до ночи готовы не были. И сейчас готовы единицы. С 9.00 до 18.00, строго по часам и не очень напрягаясь – вот так в этих компаниях получится вряд ли. Да и вообще, в крупных компаниях, что российских, что западных, отсидеться не удастся. Особенно сегодня, в кризис.

И еще один немаловажный вопрос: а сколько платят эти топ-компании? Действительно ли это настолько большие деньги, о которых все говорят и к которым так тянутся молодые кадры? Нет, по сравнению с рынком, зарплаты «Газпрома» и Сбербанка невелики для рядовых сотрудников и менеджеров нижнего и среднего звена. Это бренд, и за право добавить название крупной госкомпании в резюме сотрудник должен заплатить.

Собираясь на работу в госкорпорацию или госструктуру (туда тоже мечтают попасть многие молодые специалисты), нужно помнить о том, что там много «своих», среди которых новичок может оказаться чужим. В таких организациях процветает семейственность, там важны знакомства и тот факт, кто тебя привел. Это определяет и отношения внутри коллектива, и объемы работы, и распределение должностей и премий… Ну, а если ты пришел с улицы и за тобой никого нету, то могут и попросить однажды, просто потому что место понадобилось для «своего». И талант, способности, усердие и прочие положительные качества никакой роли играть не будут. Молодежь готова к подковерным играм, интригам и подставам?

У госкорпораций, безусловно, есть и свои плюсы. Это и пресловутая стабильность, и престижность, и опыт работы, и поддержка бренда в дальнейшей карьере…

А компаниям тоже стоит посмотреть на список лучших работодателей и насторожиться. Все это говорит о том, что молодые кадры не готовы к сегодняшнему рынку. Они живут докризисными ориентирами, то, что они требуют больших зарплат (HR-ы крупных компаний осенью прошлого года открыто говорили, что выпускники не идут в компании, если им предлагают зарплату меньше 1000 у.е. и не гарантируют быстрого карьерного роста) – это не страшно, это легко исправить. А как быть с количеством выпускников с таким специфическим мировоззрением? Где искать кадры, самостоятельно думающие и желающие работать и придумывать новое? Где брать людей, которые стремятся развиваться, идти вперед, реализовывать себя, а не просто ищут тепла и покоя? По сути дела, где брать работников, а не карьеристов?

И кстати, а у скольких менеджеров с опытом работы три-пять лет - аналогичные идеалы и стремления?

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Игнатий Дьяков, Владимир Хворостов, Максим Шахматов, Владимир Ромашов, Геннадий Христич, Павел Кузнецов, Дамир Калымбаев, Борис Кириллов, Олеся Златопольская, Алексей Тихонов, Ирина Любимова, Виктория Рязанова, Лев Соколов, Элина Полухина, Элина Хисамутдинова, Станислав Швечков, Николай Мешков, Мария Cидорова, Денис Кубарский, Николай Борисов, Константин Новиков, Евгений Корнев, Тимур Галимов, Константин Смирнов, Евгений Кочуров, Андрей Роговский, Михаил Байнов, Антон Любич, Евгений Куприн, Михаил Щелкин, Игорь Карандаев, Андрей Опарин, Роман Синельников, Александр Акман, Александра Кисель, Константин Комшуков, Сергей Лаптев, Лариса Паутова, Дмитрий Лабыкин, Тимур Беставишвили, Алексей Маркин, Евгений Голбан, Евгений Лебедев, Денис Дольников, Максим Беспалов, Дмитрий Мартынов, Ирина Тамакулова
Программист, США
Константин Комшуков пишет:Все хотят, но свободных вакансий нет. В 'Газпром', вероятно, проще попасть...
Я не хочу ни в Сургутнефтегаз, ни в Газпром. Лучше Вы к нам :)
Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово
Я не хочу ни в Сургутнефтегаз, ни в Газпром. Лучше Вы к нам.
'К Вам' - это вообще фэнтэзи... :D
Программист, США
Константин Комшуков пишет:'К Вам' - это вообще фэнтэзи...
Why not? Oil business is still flourishing in US. Если сильно захотеть, то всё возможно. Знаю немало людей из Сибири, обосновавшихся здесь.
Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово

Мы не нефтянники, а 'парни из стали', т.е. металлурги. :)

Вице-президент, зам. гендиректора, Иваново
Сергей Лаптев пишет:Андрей, кто такие АЗПИ? Какие такие СМИ? Вы же понимаете к чему всё это...?В этой, как и на ЛЮБЫХ ДРУГИХ крупнейших предприятиях России, есть 'свои заморочки' во всём, в том числе в высшем менеджменте, в управлении производством, процессами, персоналом и прочее. Во взаимодействиях и взаимоотношениях. И что? Это нормально! Но мы-то здесь про что говорим? Про то, что там пишут какие-то СМИ? Это же просто смешно!
А кто такой Вы, что бы говорить, что другие не самые крупные бизнесы это 'Рога и Копыта'? Вы в компании моей и моих знакомых работали? Что нибудь вообще о них слышали? Тем не менее себе позволяете приводить те аргументы, которые Вы привели да еще и называть СМИ которые пишут то, что Вам не нравится желтыми. Это не менее смешно. Потому, что СМИ хоть как-то информацию собирают, хотя часто ее и не позволяют публиковать 'по политическим' соображениям - если кто думает, что на СМИ права вето нет, то очень глубого заблуждается. А так же я лично знаю людей работавших в крупных компаниях, в которых с ними обошлись совершенно противоположно тому, что описали Вы. Причем _по_всем_ пунтктам. А так же знаю насколько внутренний ПР крупных компаний, что бы другие сотрудники (в Вашем лице, в том числе) как можно меньше знали о том, как обходятся с сотрудниками в других подразделениях и о том, как мозги промывают не хуже, чем в советское время. А проверить просто - пообщайтесь с теми, кто работал. Не с теми, кто работает - они боятся открыто говорить о проблемах опасаясь быть уволенными, а с теми кто работал. Это ведь просто сделать - их даже в интернет можно легко найти. Хотите знать точно? Напишите предложение пожаловаться - завалят тысячами писем. Не один, не два, не десять. А как же тезис, что со всеми работниками там хорошо обходятся?При этом руководители крупных компаний (я не про всех) с куда меньшей охотой желают знать чего они не умеют и всячески защищают свои малоэффективные способы управления людьми при этом демонстрируя совершенное непонимание системности происходящих процессов и игнорируя очевидное. Именно по этой причине я решил отойти от управления и начать обучать людей, насмотревшись как они маются не понимая весьма простого - помочь хочется.А так же Вам, думаю, полезно ознакомиться с опытом других стран, в которых малый бизнес один из основных, на которых держится экономика.И насчет каждой копейки... Работая в нефтянке, оказывается, Вы плохо знаете как обстоят дела с нефтяными месторождениями - брошенные крупными компания из-за нерентабельности их дорабатывают мелкие компании, которые находят более совершенные технологии, что бы доставать оттуда нефть ибо вынуждены делать это, потому, что доступа к халявным месторождениям получить не могут из-за своей малости. И 20% добычи нефти в стране приходится именно на них и в том числе на добычу из скважин, которые брошены крупными нефтянщиками. У нас стояли компьютеры десятилетней давности. Не потому, что жадные, а потому, что их вполне достаточно для выполнения наших задач. А так же я знаю, как покупают компьютерную технику в крупных газовых и энергетических компаниях и сколько % от общей суммы остается в карманах менеджмента этих компаний в виде откатов даже в случае аукционов - об этом только ленивый, наверное, не знает. Переключите свой фильтр поиска информации и будете видеть то, что игнорируете до сих пор. Насчет тяжести управления нефтяной компании - спасибо, посмеялся. Вы это скажите другим компаниям, которые не сидят на природных или оставшихся от СССР ресурсах - например, текстильщикам, автопроизводителям, телевизионщикам (ОРТ, РТР и иже с ними не в счет - они на дотациях живут) - они тоже посмеются. На посошок - почитайте вот этот вот стих - http://aoparin.ru/publ/2-1-0-4 и скажите честно глядя в глаза, что это неправда.P.S. Заранее простите за излюшнюю горячность - зацепило.
Директор по развитию, Москва
[b]Евгений Корнев,[/b]
...вы лично попробуйте по-управлять, а потом рассуждайте, ... считаю необходимым, чтобы судить надо сначала ЛИЧНО порулить:D
обратите внимание на предыдущие посты. Там говорится, что в такие компании вход только согласно купленным билетам. Так что Ваш выстрел в молоко. Потому что далеко не все имеют возможность заткнуть Богданова и Алекперова за пояс. Уверяю Вас, народу, способных это сделать гораздо больше, чем Вы себе даже представить можете.[b]Сергей Лаптев,[/b]
Про профессионализм и компетенции таких людей, как Богданов - без комментариев!
Ваше мировоззрение ограничивается только этой фамилией? Приведите еще для любознательных десятка полтора персон, способных более достойно заменить его.
Как Вы, Дамир, считаете, разделят ли 'капитаны бизнеса' участь своих компаний вместе со своими сотрудниками? - вот, где действительно смешно!
Смотря какую участь. А что лично Вам мешает устроиться в тот же Сургутнефтегаз, если вы туда хотите?
Вице-президент, зам. гендиректора, Иваново

Не нашел редактирования - скажите о трудности управления нефтяной компанией селхозхозяйственным компаниям, они то уж точно юмор оценят.

Директор по развитию, Москва
[b]Сергей Лаптев,[/b]
В России около 10% населения работают непосредственно на производствах (точнее, так было до 2009-го). То есть порядка 90% населения всей страны НИ ЧЕРТА НЕ ПРОИЗВОДЯТ !
Вы, кстати, тоже ничерта не производите.А теперь представьте, что 90% экономики будут ПРОИЗВОДИТЬ. А ПРОДАВАТЬ - кто будет???. А как тогда произведенная продукция будет попадать к пользователям? Представьте, что в каждом городе типа райцентра будет СВОЙ(!!!) производитель автомобилей, комбайнов, бензина, удобрений, изоленты, металла и металлоизделий, книгопечатная фабрика, производство копировальных аппаратов, карандашей, бумаги, мебели, аккумуляторов, (и так далее по списку). Маразм? Несомненно! В экономике есть баланс на одного производителя как минимум 10 продавцов. Иначе производитель НЕ ПОЛУЧИТ своих денег, которые когда-то были инвестированы в ОС, НИОКР и собственно в производство (склады, персонал, системы управления).
Вице-президент, зам. гендиректора, Иваново
Дамир Калымбаев пишет:В экономике есть баланс на одного производителя как минимум 10 продавцов. Иначе производитель НЕ ПОЛУЧИТ своих денег, которые когда-то были инвестированы в ОС, НИОКР и собственно в производство (склады, персонал, системы управления)
Согласен!То, что я диагносцирую сейчас, общаясь с большим количеством руководителей и сотрудников - это отсутствие грамотных продавцов по причине плохого имиджа профессии тянущегося с советских времен, когда десятилетиями вбивали, что торгаш это плохо. Я лично хожу по магазинам с диагностикой и офигеваю от _вредоностности_ (ладно бы просто не мешали) продавцов. В одном продавец постоянно стоит сзади меня с видом надзирателя (как бы чего не украли) и мешает просто насладиться видом дорогущей кухни - действительно очень красивая - как же я куплю то ее, если даже помечтать не получается? В другом магазине в самый разгар кризиса когда мы с друим покупателем (он поделился, что хочет поменять свою машину) общались по поводу митсубиши-галанта продавец с таким надменным видом отвечал на вопросы, что я увидел, как желание, которое только что было у покупателя испарилось. По моему человек вообще передумал менять свое авто. Почему? Да западло им продавцом работать - их за людей не считают те, кто мечтает работать в офисах (не на буровых вышках!!!) крупных нефтегазовых компаний.А без продавцов экономика встает наглухо, обмена товарами не происходит. Что мы и наблюдаем до сих пор. И долго еще будем пожинать эти плоды, пока не придет понимание реальной роли продавца в экономике.
Председатель совета директоров, Москва
Дамир Калымбаев пишет:...обратите внимание на предыдущие посты...
-я обратил внимание на ваш пост вы утверждаете, что управлять такой компанией 'запросто'...полное не знание предмета обсуждения: фамилии тех кто заткнет за пояс, хотя 10 человек, я за свои слова всегда могут ответить, а вот ваше позиционирование вызывает недоумение, если есть конкретная практика и опыт - примеры в студию, отвечать, если вы профи, надо профессионально на фактах или опыте, а так получается 'Пастернака я не читал, но осуждаю...' :| :| Еще раз у этих руководителей немало недостатков и у них бывают неудачи, но пока у них нет провалов, а это считается. Так что выстрел в 'десятку', в любой другой стране руководитель такого уровня уважаем (это абсолютно не значит, что он вне критики), а у нас почему-то объект уничижения, причем людьми считающими себя управленцами... смешно :D :D :D
1 9 11 13 47
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.