Павел Барило

Достижения: Реализовал комплекс проектов, направленных на операционную эффективность, позволивший снизить потери эффективности производственного цикла и увеличить объём производимых ремонтов на +16% без увеличения годового бюджета и обеспечить рост оборачиваемости запасов материалов на +18%, кроме этого, наладить процесс контроля качества производимых работ. Привлёк портфель льготного финансирования по программам федерального проекта «Чистый воздух», Фонда по развитию территорий, Фонда развития жилищно-коммунального хозяйства, Фонда развития промышленности по программе «Экология», Фабрики финансирования ВЭБ. И добился утверждения проекта модернизации Приморской ГРЭС на Правительственной комиссии по вопросам развития энергетики, позволяющего провести полное обновление станции под ключ. Занимаюсь развитие новых бизнесов для группы компаний.

Описание деятельности компании: Электроэнергетика и ЖКХ

Достижения: Внедрил единую для группы компаний ERP-систему на базе SAP, включающую модули: бизнес-планирование, закупки, HR, финансовый менеджмент, управление надёжностью, управление капитальным строительством, бухгалтерская и управленческая отчётность, документооборот. Это позволило стандартизировать контроллинговые процессы в Группе и создало базу для автоматизации регламентных процедур. В 2017 году получили диплом от SAP-Russia за лучшее внедрение ERP. Организовал общий центр обслуживания, в котором централизовал функции бухгалтерского и налогового учёта, кадрового администрирования, казначейства. В результате снижение затрат на эти функции составило -30%. Это позволило реализовать функционал «быстрого закрытия периода», что обеспечило формирование консолидированной отчётности по МСФО на третий рабочий день месяца, следующего за отчётным, и индивидуальной управленческой отчётности по производственным единицам – на четвёртый день. Лидеры в России по скорости прохождения финансового аудита по стандартам МСФО. В 2018 году получили диплом от CFO-Russia за лучший проект по организации общего центра обслуживания.

Описание деятельности компании: Электроэнергетика и ЖКХ

Достижения: Стандартизировал организационные структуры финансово-экономической функции, процессы бюджетирования, формирования отчётности, методик и инструментов анализа при построении новой Группы в результате M&A двух энергосистем. Сформировал долгосрочную финансовую модель стоимости бизнеса с целью оценки стратегических M&A альтернатив. Разработал идеи бренда «Сибирская Генерирующая Компания». В 2009 году была основана Группа компаний «Сибирская Генерирующая компания».

Описание деятельности компании: Электроэнергтика и ЖКХ

Достижения: Разработал концепцию и реализовал модель консолидированной управленческой отчётности по стандартам МСФО с целью формирования справедливого вклада каждого вида деятельности в цепочку ценности конечного продукта Группы. Стандартизация принципов бизнес-планирования в Группе: стандартизация процесса, методик и инструментов бизнес-планирования, отчётности и анализа деятельности компаний Группы.

Описание деятельности компании: Электроэнергетика и ЖКХ