Модуль открыла Татьяна Бобрусь, представив группе инструментарий разработки инноваций, методы управления инновациями, «Кейс "Северсталь"» и «Кейс BMW».
«Тема управления инновациями всегда вызывает вопросы, потому что в ней много неопределенности. И так как на модуле мы работаем с первыми лицами бизнеса, владельцами, топ-менеджерами, то у них возникает вопрос: каким образом определить, стоит ли инвестировать во внедрение определенного новшества или нового бизнес-процесса в компании.
Мне нравится, когда участники активно делятся своими кейсами из практики. Это здорово, что можно учиться не только на книжных кейсах, но пользоваться экспертной оценкой группы и узнавать, как это реализуется в различных индустриях», — прокомментировала свой учебный день на прграмме EMBA Татьяна Бобрусь, генеральный директор компании «Самсонова и Партнеры», консультант в области R&D, модератор сессий, в ex-руководитель направления разработки цифровых решений, методолог по дизайн-мышлению, UX-аналитик.
