В бизнес-школе АМИ завершился четвертый модуль программы EMBA. Вместе с преподавателем, президентом бизнес-школы Маргаритой Датской группа проходила тему «Спиральная динамика. Values Profile».
Прежде чем начать управлять организационным развитием, нужно понять, на каком уровне по Спиральной динамике находится компания. И в соответствии с уровнем подбирать для нее топов.
«Лидеры хороши для разных ситуаций, и нам нужно знать, для каких ситуаций мы хороши, а где стоит уступить место другому лидеру», — говорит Маргарита.
Под руководством Анастасии Витковской, академического директора АМИ, слушатели прошли вторую часть форсайт-сессии, начатую еще на предыдущем модуле. Они разбились на три группы и разработали оптимистичный, реалистичный и негативный сценарии для конкретного бизнес-кейса. Затем определили желаемый вариант и наметили реперные точки на пути к его достижению.
Преимущество форсайта в том, что с его помощью можно именно спроектировать желаемое будущее и действовать не по прогнозу, а по конкретному плану.
Затем Галина Сивкова, бизнес-тренер, коуч, консультант по управлению персоналом, конфликтолог и медиатор, завершила четвертый модуль EMBA «Эволюция бизнеса и организационное развитие» темой «Политический фрейм: управление конфликтами». Слушатели получили несколько инструментов и техник, которые помогут им в ежедневной деловой практике лучше справляться со сложными ситуациями при столкновении позиций и интересов.
