В июле программу Executive MBA в бизнес-школе АМИ продолжает четвертый модуль. Группа собралась в загородном клубе «Жемчужина» в часе езды от Санкт-Петербурга.
Первый день программы EMBA открыла президент АМИ Маргарита Датская. Главная идея эволюционного модуля — сформировать у слушателей целостное понимание различных аспектов управления. В процессе обучения в АМИ уделяют большое внимание пяти неделегируемым навыкам. Дальше участники будут отдельно анализировать структуры, культуру, HR, инновации, менеджмент, маркетинг. Очень важно, чтобы у них все эти элементы укладывались в целостную картинку.
«Сегодня слушатели узнают, как функционируют самые разные части бизнеса, и нам важно, чтобы они понимали две вещи. Первая: многие события, которые происходят с компанией, — это результат ее эволюционного развития, это неизбежность. И относиться к этому надо как к неизбежности. Тогда люди знают, что можно сделать, а что нужно просто принять. Вторая вещь: какие действия на разных этапах развития компании нужно предпринимать руководителю, — прокомментировала президент школы».
В своем блоке Анастасия Витковская, академический директор АМИ, представила тему «Организационные фреймы». Слушатели познакомились с моделью Ицхака Адизеса, изучили, какие стадии проходит организация в своем развитии.
«Модель Болмэна-Дила дает нам возможность рассмотреть компанию со стороны организационного дизайна (структуры), со стороны людей (HR-управление), со стороны корпоративной культуры и тех изменений, которые она может вносить, и со стороны борьбы (политический фрейм)», — рассказала Анастасия.
Таким образом, уже в первый день группа EMBA-13 основательно углубилась в организационную структуру и архитектуру бизнеса.
